地產(chǎn)建設集團財務部員工績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-01-21 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責人考核時的加分項目，根據(jù)述職材料準備、觀點思路、表達能力、改進計劃等，由財務部總經(jīng)理酌情給予 110考核權(quán)重分?？偡?10分。 集團職能部門對年度工作計劃完成情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改善方案，完成下一年度工作計劃。 季度工作總結(jié)由集團財務行政分部負責對部門負 責人進行復核， 季度工作總結(jié)考核結(jié)果只作為季度考核的評價參考，不作評分依據(jù)。 360度評估 360 度績效評估指由各崗位員工的上司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個角度來了解員工個人的績效：溝通技巧、人際關(guān)系、專業(yè)技術(shù)能力、行政能力等，被評估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋評估員工的不足、長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢?？偡?100分。 季度考核及年度綜合考核等級及考核分數(shù) (40%) 根據(jù)部門年度工作計劃分解制定部門季度重點工作計劃，以各職能部門的季度重點工作計劃報送考核為依據(jù)，財務部總經(jīng)理進行復評?？偡?100分，由部門負責人確定各項工作計劃的單項分值。 “季度工作計劃 ”考核平均分 =∑季度工作計劃考核得分 /4個季度 （ 30%） 根據(jù)集團財務部年度整體工作目標分解制定各職能分部年度重點工作計劃，年終由部門負責人的年度重點工作計劃完成情況進行初評，由財務總經(jīng)理完成復評?？偡?100分，由部門負責人確定各項重點工作計劃的單項分值。 (30%) 評價內(nèi)容包括：業(yè)務指導、溝通協(xié)調(diào)、團隊綜效、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守，采用部門負責人個人自評和上級復評相結(jié)合的方式評價。總分 100分。 部門負責人對年度有效建議評價（ 20分） 為公司提出合理化建議或方案對公司在經(jīng)濟指標、內(nèi)部運營指標方面有顯著的改善，并能提供詳細數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對公司其他方 面沒有造成任何負面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴大公司財務管理優(yōu)勢。 有效建議及創(chuàng)新能力評價為加分項目，由評審部門對每條有效建議給 予 120考核分。 多條有效建議可以累計加分。 季度考核得分 =季度工作計劃考核得分 +有效建議評分 季度考核平均得分 =∑各季度考核得分 /4個季度 年度能力素質(zhì)評價 (30%) 評價 360度評估（ 10%） 由項目公司財務負責人對各財務崗位相對應接口的崗 位及業(yè)務 部門進行 360度評估?？偡?100分。 年度綜合考核得分 季度考核平均得分 60%+年度能力素質(zhì)評價得分 30%+360度評 估 10% (40%) 每季度從管理會計范疇 (20 分 )、財務會計范疇 (20 分 )、稅務管理范疇 (20 分 )、資金管理 (20分 )、財務分析及上市報表范疇（ 20分）五方面實施評估?？偡?100分。由部門負責人進行自評，各職能分部負責人初評后由財務總經(jīng)理完成復評。 季度財務管理工作評估平均 分 =∑季度財務管理工作計劃考評得分 /4
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