地產(chǎn)建設集團財務部員工績效考核管理制度-wenkub.com
2024-12-12 03:15 本頁面
【正文】 。在考核期內(nèi)調(diào)動的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管征求其前任直屬主管意見后進行考核，前任主 管將該員工調(diào)動前的績效考核資料隨員工變動表一起移交給后任主管。 60分（即績效考核等級為 D級）的員工不 參與分配年度績效獎金，部 門負責人績效分數(shù)小 60 分（即績效考核等級為 D級）的部門負責人不參與分配年度績效獎金 . 當年考核周期不滿一個月者，該年度無年度績效獎金。 年度績效獎金 部門績效獎金總額的確定 部門績效獎金總額 部門員工基本工資 部門績效分數(shù) 公 司系數(shù) 公司系數(shù)由集團財務行政分部每年根據(jù)公司情況確定并向員工 公布。 。 6. 績效考核程序 ，下季度第一個月完成?？偡?100分。季度由部門負責人在員工自評的基礎上對各崗位的季度重點工作完成情況進行復評。 部門負責人對 年度內(nèi)財務管理工作的總結(jié)， 工作總結(jié)為加分項 目，根據(jù)材料準備、觀點思路、表達能力、改進計劃等。 季度財務管理工作評估平均 分 =∑季度財務管理工作計劃考評得分 /4個季度 （ 30%） 根據(jù)集團財務部年度整體工作目標分解制定各項目公司年度重點工作計劃，年終由部門負責人的年度重點工作計劃完成情況進行初評，由財務總經(jīng)理完成復評。總分 100分。創(chuàng)新能力主要是指在基礎工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴大公司財務管理優(yōu)勢?？偡?100分，由部門負責人確定各項重點工作計劃的單項分值?？偡?100分。總分 10分。 年度能力素質(zhì)評價 能力素質(zhì)包括業(yè)務指導、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力、團隊協(xié)作等，針對不同考核對象，考核內(nèi)容和側(cè)重點有所區(qū)別。創(chuàng)新能力主要是指在基礎工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴大公司財務管理優(yōu)勢。 季度項目公司財務管理工作評估是指項目公司財務部對季度財務管理公司進行評估，按管理會計、財務會計、稅務管理、資金管理、財務分析及上市報表五方面實施評估，分析財務管理工作中存在的問題，提出改善建議。根據(jù)部門年度重點計劃分解到員工各季度工作計劃、常規(guī)工作以及臨時工作，反映部門目標的最關鍵、最具有影響力的季度需要努力實現(xiàn)的目標。季度考核 包括季度部門工作計劃考核 (季度項目公司財務管理工作評估 )，年度考核包括年度部門重點工作計劃考核、年度能力素質(zhì)評價、年度工作總結(jié)、 360度評估。 考核分級進行，由直接上級負責對下屬進行考核。 、公平、公正 原則 績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不 斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更高的業(yè)績水平。 。集團財務行 政分部負責對上述考核結(jié)果進行審核、匯總與反饋。 區(qū)域化管理的項目公司，區(qū)域財務經(jīng)理作為項目公司財務負責人 進行考核，其他財務 人員作為部門員工進行考核； 未實行區(qū)域化管理的項目公司，會計主管（財務經(jīng)理）作為項目 公司財務負責人進行考核。 年度重點工作計劃。 對季度工作計劃、年度
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