員工績(jī)效考核管理制度模板-wenkub.com
2025-08-04 23:44 本頁面
【正文】 5 附加說明本制度解釋、修改權(quán)屬辦公室。該表由主管填寫，一式三份，主管與員工各持一份，并將另一份與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果共同上報(bào)總辦存檔。若內(nèi)部解決無效，被評(píng)價(jià)者有權(quán)越級(jí)或直接上一級(jí)提出申訴。 中下等，總體表現(xiàn)為需改進(jìn)，當(dāng)期主要工作在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或嚴(yán)重影響部門績(jī)效指標(biāo)的完成，領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的評(píng)價(jià)較差。 上等，總體表現(xiàn)為出色，工作績(jī)效超越本崗位要求，提前高質(zhì)完成當(dāng)期工作計(jì)劃，并得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的一致認(rèn)可。 每月12日前，各部門根據(jù)本部門的月度績(jī)效排名等級(jí)，將上月《員工考核等級(jí)結(jié)果表》交辦公室審核、匯總，并于16日前報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。月（年）考核每月（年）進(jìn)行一次，在次月（年）的月（年）初進(jìn)行。月末上級(jí)主管與被考評(píng)者就績(jī)效結(jié)果進(jìn)行溝通，充分了解工作執(zhí)行情況，并對(duì)其進(jìn)行公正地評(píng)價(jià)。 所有員工（包括主管） 細(xì)化落實(shí)部門工作計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)，積極與直屬上級(jí)進(jìn)行有效的交流溝通；負(fù)責(zé)工作總結(jié)與匯報(bào)以及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的制訂；協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。3 職責(zé) 負(fù)責(zé)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)各部門員工績(jī)效考核結(jié)果的審批。 通過績(jī)效管理，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與，主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2 適用范圍 本制度適用于公司在職正式管理員工。 負(fù)責(zé)歸口績(jī)效管理制度的制訂、修正、解釋；稽查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助、推進(jìn)各部門績(jī)效考核工作；績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析及運(yùn)用；提出績(jī)效改進(jìn)意見；接受員工申訴。4 管理要素 基本原則 “三公”原則；考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)；考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，考核結(jié)果力求準(zhǔn)確。原則上副部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核；員工則實(shí)行直接上級(jí)與間接上級(jí)兩級(jí)考核，即直接上級(jí)考核后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。年度考核具體時(shí)間與方法由辦公室另行通知。經(jīng)批準(zhǔn)后的績(jī)效匯總表交部門一份、辦公室存檔一份。 中上等，總體表現(xiàn)為優(yōu)良，工作績(jī)效完全符合崗位要求，完全按時(shí)完成當(dāng)期工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的認(rèn)可率達(dá)90%以上。，工作表現(xiàn)差，不能達(dá)到
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