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正文內(nèi)容

員工績效考核管理制度模板-wenkub.com

2025-07-29 18:57 本頁面
   

【正文】 5 附加說明本制度解釋、修改權(quán)屬辦公室。該表由主管填寫,一式三份,主管與員工各持一份,并將另一份與績效評價結(jié)果共同上報總辦存檔。若內(nèi)部解決無效,被評價者有權(quán)越級或直接上一級提出申訴。 中下等,總體表現(xiàn)為需改進,當期主要工作在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準,或嚴重影響部門績效指標的完成,領導、同事和相關部門的評價較差。 上等,總體表現(xiàn)為出色,工作績效超越本崗位要求,提前高質(zhì)完成當期工作計劃,并得到領導、同事和相關部門的一致認可。 每月12日前,各部門根據(jù)本部門的月度績效排名等級,將上月《員工考核等級結(jié)果表》交辦公室審核、匯總,并于16日前報公司總經(jīng)理批準。月(年)考核每月(年)進行一次,在次月(年)的月(年)初進行。月末上級主管與被考評者就績效結(jié)果進行溝通,充分了解工作執(zhí)行情況,并對其進行公正地評價。 所有員工(包括主管) 細化落實部門工作計劃和績效指標,積極與直屬上級進行有效的交流溝通;負責工作總結(jié)與匯報以及個人發(fā)展規(guī)劃的制訂;協(xié)助部門領導進行相關的評價工作。3 職責 負責主管部門領導的績效考評;負責各部門員工績效考核結(jié)果的審批。 通過績效管理,促進管理者與員工之間的溝通與交流,形成開放、積極參與,主動溝通的企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力。2 適用范圍 本制度適用于公司在職正式管理員工。 負責歸口績效管理制度的制訂、修正、解釋;稽查、監(jiān)督、指導、協(xié)助、推進各部門績效考核工作;績效考核結(jié)果的統(tǒng)計、分析及運用;提出績效改進意見;接受員工申訴。4 管理要素 基本原則 “三公”原則;考核標準公平合理,人人都能平等競爭;考核實行公開監(jiān)督,人人掌握考核辦法;考核做到公正客觀,考核結(jié)果力求準確。原則上副部級領導由公司主管領導考核;員工則實行直接上級與間接上級兩級考核,即直接上級考核后,由公司主管領導進行審批。年度考核具體時間與方法由辦公室另行通知。經(jīng)批準后的績效匯總表交部門一份、辦公室存檔一份。 中上等,總體表現(xiàn)為優(yōu)良,工作績效完全符合崗位要求,完全按時完成當期工作計劃和各項工作任務,領導、同事和相關部門的認可率達90%以上。,工作表現(xiàn)差,不能達到工
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