龍湖地產績效考核管理制度規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-11 00:18 本頁面
【文章內容簡介】 核工作中負責本部門的考核工作和相關數據的提供與收集。 員工考核 員工的績效考核主要由部門負責人完成，人力資源部指導績效考核工作。 第十一條 績效考核體系 公司的績效考核工作包括公司考核、部門考核和員工考核： 層次考核層次 考核周期 考核方式 指標來源 考核結果運用 類別 一級考核 公司考核 年度考核 公司年度績效指標（ KPI） 公司戰(zhàn)略 確定年度績效或年度工資總額 二級考核 部門考核 季度考核 部門季度績效指標（ KPI） 公司戰(zhàn)略部門職責 部門績效工資或年度績效工資分配 年度考核 ∑部門季度績效指標（ KPI）／4 三級考核 員工考核 季度考核 B、 C 層級：季度績效指標（ KPI） 部門職責崗位職責 季度績效工資分配、末位淘汰、培訓發(fā)展 D、 E 層級：工作標準考核 年度考核 ∑員工季度績效考核／ 4（ 60%） 部門職責崗位職責素質要求 年度績效工資分配、績效排名、薪酬層級調整、職位調整、末位淘汰、培訓發(fā)展 能力態(tài)度指標（ 40%） 第十二條 績效考核分數計算 公司績效考核分數計算 公司年度績效考核分數 =公司年度業(yè)績考核分數 部門績效考核分數計算 部門季度績效考核分數 =部門季度業(yè)績考核分數 部門年度績效考核分數 =∑部門季度績效指標（ KPI）／ 4 員工績效考核分數計算 （副）部長季度績效考核分數 =部門季度業(yè)績考核分數 （副）部長年度績效考核分數 =部門年度業(yè)績考核分數 60%＋（副）部長能力態(tài)度考核分數 40% 一般員工季度績效考核分數 =一般員工季度業(yè)績考核分數 一般員工年度績效考核分數 =一般員工年度業(yè)績分數 60%＋一
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