龍湖地產(chǎn)績(jī)效考核管理制度規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-11 00:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核工作中負(fù)責(zé)本部門的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的提供與收集。 員工考核 員工的績(jī)效考核主要由部門負(fù)責(zé)人完成，人力資源部指導(dǎo)績(jī)效考核工作。 第十一條 績(jī)效考核體系 公司的績(jī)效考核工作包括公司考核、部門考核和員工考核： 層次考核層次 考核周期 考核方式 指標(biāo)來(lái)源 考核結(jié)果運(yùn)用 類別 一級(jí)考核 公司考核 年度考核 公司年度績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 公司戰(zhàn)略 確定年度績(jī)效或年度工資總額 二級(jí)考核 部門考核 季度考核 部門季度績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 公司戰(zhàn)略部門職責(zé) 部門績(jī)效工資或年度績(jī)效工資分配 年度考核 ∑部門季度績(jī)效指標(biāo)（ KPI）／4 三級(jí)考核 員工考核 季度考核 B、 C 層級(jí)：季度績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 部門職責(zé)崗位職責(zé) 季度績(jī)效工資分配、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展 D、 E 層級(jí)：工作標(biāo)準(zhǔn)考核 年度考核 ∑員工季度績(jī)效考核／ 4（ 60%） 部門職責(zé)崗位職責(zé)素質(zhì)要求 年度績(jī)效工資分配、績(jī)效排名、薪酬層級(jí)調(diào)整、職位調(diào)整、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展 能力態(tài)度指標(biāo)（ 40%） 第十二條 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 公司績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 公司年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =公司年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) 部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 部門季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =部門季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) 部門年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =∑部門季度績(jī)效指標(biāo)（ KPI）／ 4 員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 （副）部長(zhǎng)季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =部門季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) （副）部長(zhǎng)年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =部門年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) 60%＋（副）部長(zhǎng)能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù) 40% 一般員工季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =一般員工季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) 一般員工年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =一般員工年度業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù) 60%＋一
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