房地產(chǎn)公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12月10日前辦理項目一期住宅區(qū)產(chǎn)權(quán)大證；辦公區(qū)取得房屋使用權(quán)證及土地使用證每推遲10天（日歷天數(shù)）單項扣10分。行政后勤10%文件收發(fā)及時、無差錯文件收發(fā)延遲影響到工作或受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評，每出現(xiàn)一次單項扣5分。發(fā)文中出現(xiàn)用詞錯誤，文章產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每出現(xiàn)一次單項扣20分。檔案資料管理資料完整，分類保存，防蟲防潮，目錄清晰資料每缺失一項（無可挽回）單項10分。后勤服務(wù)周到、熱情員工調(diào)查滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分。部門內(nèi)部管理5%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確；每位員工有明確的目標(biāo)；不存在忙閑不均的現(xiàn)象任一員工職責(zé)不明確單項扣5分；任一員工目標(biāo)不明確單項扣5分；忙閑不均單項扣10分。內(nèi)部崗位培訓(xùn)組織崗位培訓(xùn)并有簡要培訓(xùn)記錄每少一次單項扣5分。日清管理與優(yōu)良、不良記錄填報、記錄及時、真實，人人有記錄每發(fā)現(xiàn)（不及時、不真實）一次或缺少一人次，單項扣5分。集團(tuán)理念文化建設(shè)抽查合格率高于80%低于80%單項扣10分。部門內(nèi)部風(fēng)氣工作關(guān)系融洽，無“三小”現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項扣10分領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作0% 不推逶，按時保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分。二、經(jīng)營目標(biāo)20%任務(wù)完成時間/頻率工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費用20%公司管理費用控制12月 31日不超過_____萬元，具體見附表B任一項超支1%單項扣5分，任一項節(jié)約1%單項獎5分(總額超支不獎分)。部門費用控制12月 31日不超過_____萬元，具體見附表C 超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除。項目報建審批費用控制12月 31日不超過_____萬元，具體見附表D超支1%單項扣5分，節(jié)約1%單項獎5分（工作未進(jìn)行不能算節(jié)約）。評分說明：總分100分，各項（即分目標(biāo)）總分為100權(quán)重，各項扣分＝單項扣分之和該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過120分。三、責(zé)任狀調(diào)整及期限 本責(zé)任書期限為____年___月___日至____年___月___日。 本責(zé)任書一般不進(jìn)行調(diào)整。但因政策、市場等原因發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性變化時，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款做出調(diào)整。前述情況發(fā)生時，部門負(fù)責(zé)人也可請求國內(nèi)公司對其進(jìn)行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。公司簽署：____年___月___日部門簽署：____年___月___日附表A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》附表B：《公司管理費用控制表》附表C：《部門費用控制表》附表D：《項目報建審批費用控制表》XX房地產(chǎn)公司_____年度目標(biāo)責(zé)任書（營銷部）【XX公司XXXX年度第XXX號】為保障本公司______年度經(jīng)營目標(biāo)及任務(wù)的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理、經(jīng)營績效考核目標(biāo)及分解詳細(xì)說明公布如下：一、管理目標(biāo)20%任務(wù)完成時間/頻率工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)10%
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