【房地產(chǎn)行業(yè)—天鵬房地產(chǎn)集團績效考核管理制度】[001](編輯修改稿)
2025-05-09 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 本制度最終解釋權歸集團人力資源部。38 / 38附件1：總經(jīng)理/總監(jiān) 季度/年度績效考核表績效任務人: 中心/公司: 職位: 績效任務確認 績效任務周期績效任務人簽名績效考核人簽名簽訂日期績效任務目標（考核周期開始前本人填寫，上級審核）行動計劃衡量方法指標完成情況自評評分權重加權得分計劃預算目標團隊組織目標經(jīng)營管理目標文化實踐目標其它目標總 計100%績效考核確認績效任務人簽名績效考核人簽名考核日期 附件2：總監(jiān)、總經(jīng)理 半年/年度職業(yè)生涯開發(fā)與管理考核表被考核人: 中心/公司: 職 位: 考核周期考核項目指 標執(zhí)行狀況權 重評 分合計： 附件3：領 導 層 執(zhí) 行 績 效 評 價 表 績效任務人中心/公司職 位考核周期考核日期類別考評項目項目描述D（不滿意）C（勉強）B（滿意）A（很滿意）得分345678910工作業(yè)績工作數(shù)量工作量是否滿負荷大大低于平均工作量低于平均工作量工作量飽滿超出平均工作量工作速度工作完成的快慢程度不能按時完成，工作拖拉有時不能按時完成能按時完成工作積極主動，經(jīng)常提前完成工作任務工作質(zhì)量工作是否正確、清楚、完全懶散、粗心，可避免的錯誤經(jīng)常出現(xiàn)工作不細心，偶爾出錯工作大體滿意工作質(zhì)量上乘，且知錯即改工作態(tài)度主 動 性無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力只能照章行事，需不斷督促日常工作無需指示，但新任務需督促主動開展工作一直主動工作且工作有計劃責 任 感承擔責任，而不是設法逃避應付工作且經(jīng)常推卸責任責任心一般，不能主動承擔責任了解自己的職責且有責任心竭盡所能并勇于承擔責任協(xié) 作 性與他人在工作上的協(xié)作程度個人主義嚴重，不肯與他人合作應他人要求或必要時才與其合作常爭取他人合作或協(xié)助別人開展工作與他人協(xié)調(diào)無間，順利完成工作紀 律 性自我約束力及是否違反勞動紀律自我約束差、時常出現(xiàn)違紀現(xiàn)象提示、要求下能夠遵守紀律和規(guī)章能自覺遵守各項紀律與規(guī)章遵章守紀，并教育、影響他人管 理 能 力專業(yè)知識崗位必需專業(yè)知識的掌握程度崗位必需及相關的專業(yè)知識掌握甚少對崗位相關專業(yè)知識基本掌握掌握崗位相關知識，并能靈活運用專業(yè)知識豐富，能融會貫通工作方法解決問題的形式、途徑單一、呆板，方式不合時宜能正確開展工作，但效果一般方法得當，富有成效產(chǎn)生理想效果工作經(jīng)驗由工作實踐積累的知識或技能基本無經(jīng)驗可談具備一些簡單經(jīng)驗善于積累閱歷豐富判斷能力對事物、現(xiàn)象的甄別與斷定的能力各方面判斷力都很一般只能判斷一些簡單事物、現(xiàn)象具備綜合分析、判斷的能力，對工作有所幫助判斷迅速、準確且富有遠見卓識堅 韌 性工作是否持之以恒工作經(jīng)常半途而廢無特殊原因可以完成工作想方設法完成本職工作很有耐心和毅力，工作持之以恒協(xié)調(diào)溝通處理公共關系能力、交際能力如何工作中始終處于被動局面雖不影響工作，但溝通不夠主動協(xié)調(diào)、溝通方法得當善于協(xié)調(diào)與溝通且卓有成效應變能力對突發(fā)事件的處置手足無措、慌張，遇事無主見偶爾出現(xiàn)處理不當?shù)那闆r可以面對突發(fā)情況，且能正確處理臨危不亂，處事果斷系 統(tǒng) 性是否能從全局著手觀察、解決問題無全局意識，孤立、片面看待問題全局觀念不濃，工作不系統(tǒng)無計劃能從系統(tǒng)、全局出發(fā)看問題、做事情顧全大局、考慮周到，變零散為系統(tǒng)創(chuàng) 造 性是否有新意無創(chuàng)造性可言有追求改革的意識經(jīng)常改進工作創(chuàng)造性很強且效果優(yōu)異組織能力管理及組織能力管人、管事均雜亂無章工作雖不滯后，但組織管理方面欠缺帶領職員圓滿完成工作有組織、有條理，職員積極性高識才育人識人才、重培育意識淡泊，沒有采取任何行動觀念認同，但不太愿意多方培育下屬能判斷下屬能力，并設法挖掘其潛能尊重人才，不斷引導職員進取、成長學習能力接受新知識的速度、方法、積極性很少主動學習能學習工作所需的知識技能主動學習，能力有提高學以致用，改善業(yè)績評分 評語注：評語欄填寫內(nèi)容為考核項目未包含事宜及對績效任務人的行為方面的綜合評價。管理層執(zhí)行績效考評者權重：直接上級參評(30%)、自我考核(15%)、同級互評(40%)、直接下級參評(15%)、附件4：副總監(jiān)／副總經(jīng)理/經(jīng)理/職員 月度/年度績效考核表績效任務人: 中心/公司: 職位: 績效任務確認 績效任務周期績效任務人簽名績效考核人簽名簽訂日期績效任務目標（考核周期開始前本人填寫，上級審核）行動計劃衡量方法指標完成情況自評評分權重加權得分財務類計劃預算客戶類內(nèi)部運營類學習與創(chuàng)新類總 計100%績效考核確認績效任務人簽名績效考核人簽名考核日期 附件5：副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員 半年/年度職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作考核表績效任務人: 中心/公司:
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