鵬潤(rùn)房地產(chǎn)薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-10 03:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升； 動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：業(yè)績(jī)?cè)黾觿t薪酬增加， 業(yè)績(jī)下降則薪酬減少。7 / 14一一一一 年薪制結(jié)構(gòu)和計(jì)發(fā) 固定年薪：占年薪總額的 60%，按月平均發(fā)放； 績(jī)效年薪：占年薪總額的 40%；實(shí)發(fā)績(jī)效年薪= 績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效考核得分/100，當(dāng)績(jī)效考核得分低于 50 分時(shí)不發(fā)放績(jī)效年薪；第二年年初發(fā)放； 離職員工的績(jī)效年薪統(tǒng)一在年底發(fā)放； 年薪制人員考核詳見(jiàn)《鵬潤(rùn)地產(chǎn)績(jī)效考核管理制度》。一一一一 退出性規(guī)定 執(zhí)行年薪制的高管人員，如通 過(guò)業(yè)績(jī)考核等被認(rèn)定為不適 應(yīng)工作需要而待崗的，取消年薪待遇，支付基本生活費(fèi)。 根據(jù)業(yè)務(wù)需要被調(diào)整職位而不符合年薪制適用范圍的人員，則進(jìn)入職位工資體系，根據(jù)入級(jí)規(guī)則重新確定職 位薪酬。（二）、職位工資制一一一一 工資構(gòu)成釋義 基本工資：保障員工基本生活收入， 為月工資的 25%。 崗位工資：?jiǎn)T工所擔(dān)任的職務(wù)或崗位的工資，為月工資 的 50%。 業(yè)務(wù)工資：其他部分，包括 對(duì)員工工作時(shí)間延長(zhǎng)所支付的 補(bǔ)償性工資， 為月工資的 25%。 績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工當(dāng)期績(jī)效表現(xiàn)發(fā)放的獎(jiǎng)金， 標(biāo)準(zhǔn)為 1 個(gè)月工資狀態(tài)系數(shù)/半年（狀態(tài)系數(shù)表示項(xiàng)目的開(kāi)工狀態(tài)，原 則上已開(kāi)工項(xiàng)目系數(shù) 為 ，未開(kāi)工 項(xiàng)目系數(shù)為 ，總部的系數(shù)為 ）。 年終獎(jiǎng)：根據(jù)兩個(gè)半年平均績(jī)效發(fā)放的獎(jiǎng)金， 標(biāo)準(zhǔn)為 1 個(gè)月工資狀態(tài)系數(shù)/ 年。 效益獎(jiǎng)金：項(xiàng)目結(jié)束半年后根據(jù)項(xiàng)目盈利情況發(fā)放的獎(jiǎng)金。一一一一 績(jī)效獎(jiǎng)金 管理層、中層、基層員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放為每半年發(fā)放一次。 集團(tuán)總部和各項(xiàng)目分別計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金總額，并通 過(guò)累計(jì) 考核進(jìn)行總額控制。? 前半年績(jī)效獎(jiǎng)金總額=半年績(jī)效獎(jiǎng)金總額標(biāo)準(zhǔn)半年發(fā)放系數(shù)； ? 后半年績(jī)效獎(jiǎng)金總額=全年績(jī)效獎(jiǎng)金總額標(biāo)準(zhǔn)全年發(fā)放系數(shù)前半年總額 每半年根據(jù)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、 績(jī)效系數(shù)、半年在 職月數(shù)等加 權(quán)計(jì)算個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。 詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》。一一一一 年終獎(jiǎng)： 管理層、中層、基層員年終獎(jiǎng)每年發(fā)放一次。 集團(tuán)總部和各項(xiàng)目分別計(jì)算年終獎(jiǎng)。8 / 14? 年終獎(jiǎng)總額=年終獎(jiǎng)總額標(biāo)準(zhǔn)全年發(fā)放系數(shù)。 個(gè)人年終獎(jiǎng)的計(jì)算? 根據(jù)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、 績(jī)效系數(shù)、全年在 職月數(shù)等加 權(quán)計(jì)算個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。（三）、提成制一一一一 基本原則 即時(shí)激勵(lì)原則。 員工收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，充分 調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)公司銷(xiāo)售收入取得的最大化。一一一一 月收入確定及計(jì)發(fā) 營(yíng)銷(xiāo)體系員工底薪、傭金根據(jù) 項(xiàng)目當(dāng)期整體營(yíng)銷(xiāo)具體方案 執(zhí)行，且隨各 項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)方案不同而進(jìn)行即時(shí)調(diào)整。 營(yíng)銷(xiāo)體系采取提成制的員工不再享有本制度所涉及的福利待遇、不參與年 終獎(jiǎng)和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金分配。一一一一一其它不執(zhí)行提成制的營(yíng)銷(xiāo)職系員工，按照 職位工資制執(zhí)行。五、 薪酬入級(jí)規(guī)則一一一一一薪級(jí)：即薪資級(jí)別，是與職級(jí)相對(duì)應(yīng) 的薪資標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)薪 級(jí)均設(shè)有上下限，內(nèi)部序列用級(jí)差調(diào)整。分別設(shè)置《管理職系、 業(yè)務(wù)職系工資標(biāo)準(zhǔn)表》及《技術(shù)職 系工資標(biāo)準(zhǔn)表》，營(yíng)銷(xiāo)職系薪級(jí)詳見(jiàn)提成制。各類(lèi)工資標(biāo)準(zhǔn)表又劃分為集團(tuán)和項(xiàng)目公司兩大 類(lèi)， 詳見(jiàn)附件 2。一一一一一入級(jí)評(píng)判方法 入級(jí)指標(biāo)：分為硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)，各占 50%權(quán)重。入級(jí)得分=∑各項(xiàng)指標(biāo)得分；職位年限 15 分 指從事本行業(yè)相關(guān)職位的年限，每 滿一年，按 3 分計(jì)算，最高限為 15 分。學(xué)歷 10 分 研究生以上學(xué)歷 10 分；本科學(xué)歷 8 分；大專學(xué)歷 5 分；中專/中技 2 分。根據(jù)教育部的有關(guān) 規(guī)定；含同等學(xué)歷硬性指標(biāo)50 分職業(yè)資格 15 分 高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格 15 分；中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格 10 分初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格 5 分；無(wú)專業(yè)技術(shù)資格 0 分9 / 14獲獎(jiǎng)紀(jì)錄 10 分 全國(guó)性獲獎(jiǎng)紀(jì)錄 10 分；區(qū)域內(nèi)獲獎(jiǎng)紀(jì)錄 5 分；無(wú)紀(jì)錄 0 分軟性指標(biāo)50 分工作能力 10 分；業(yè)績(jī)表現(xiàn) 10 分；工作態(tài)度 10 分；發(fā)展?jié)撡|(zhì) 10 分；與企業(yè)的適應(yīng)性 10 分。由考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)。 結(jié)果運(yùn)用? 老員工定級(jí)：? 按上述規(guī)定計(jì)算得分進(jìn)行排序后， 實(shí)行比例控制—— 按標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)下調(diào)一級(jí)入級(jí)的人數(shù)比例不低于 20%；按標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)上調(diào)一級(jí)入級(jí)的人數(shù)比例不高于 20%。薪級(jí) 下調(diào)一級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí) 上調(diào)一級(jí)比例 不低于 20% 不高于 20%? 管理職系以 3 級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)；業(yè)務(wù)職系以 4 級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)；技術(shù)職系以 3 級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)。? 新員工定級(jí)：計(jì)算得分后，與當(dāng)前基準(zhǔn)薪檔要求進(jìn)行比 較，以決定其入 級(jí)的薪檔； 其他說(shuō)明：對(duì)新員工進(jìn)行背景調(diào)查后，若 發(fā)現(xiàn)與新員工提供信息不一致，則必須對(duì)入級(jí)決定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。六、 職位工資特區(qū)一一一一一為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才， 設(shè)立工資特區(qū)（實(shí)行年薪制的高管 層不列入工資特區(qū)）。一一一一一工資特區(qū)人才的選拔：特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主，其條件為企業(yè)人力
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