【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一、銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)1、組織架構(gòu)示意:銷售主管案場秘書置業(yè)顧問置業(yè)顧問置業(yè)顧問業(yè)顧問理置業(yè)顧問置業(yè)顧問銷售經(jīng)理2、主要崗位職責(zé)1、銷售部經(jīng)理:1、完成公司下達(dá)的銷售部各項(xiàng)銷售指標(biāo)和任務(wù);2、制定項(xiàng)目營銷體系
2025-05-01 00:43
【總結(jié)】:第一章、案場架構(gòu)及相應(yīng)的工作職責(zé)一、案場架構(gòu)二、案場經(jīng)理工作職責(zé)三、招商經(jīng)理工作職責(zé)四、招商專員工作職責(zé)五、置業(yè)顧問工作職責(zé)第二章、案場基本管理制度一、案場員工基本行為規(guī)范二、案場日常管理制度三、客戶輪接及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
2024-12-15 23:16
【總結(jié)】云南百大房地產(chǎn)銷售部管理制度云南百大房地產(chǎn)有限公司目錄1銷售部門職能2銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)3職務(wù)說明書4銷售人事管理制度5銷售部工作流程6銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7銷售人員的業(yè)績考評辦法8銷售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰
2025-04-12 05:26
【總結(jié)】長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序 3第一章營銷策劃控制目的和職責(zé) 3第二章項(xiàng)目前期營銷策劃控制 3第三章項(xiàng)目導(dǎo)入期的營銷策劃控制 6第四章銷售中心開放期營銷策劃控制 10第五章項(xiàng)目開盤期營銷策劃控制 11第六章營銷策劃實(shí)施期的控制 14營銷策劃品質(zhì)控制規(guī)程 18第一章營銷策劃品質(zhì)控制的目的和
2025-04-17 13:54
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售管理制度一、客戶接待規(guī)定:1、接待順序以銷售員考勤簽到的先后為準(zhǔn)。2、從第一個(gè)簽到的銷售員到最后一個(gè)銷售員接待完畢為一個(gè)接待輪回,依次類推。3、銷售員按照排班表的時(shí)間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶。4、若當(dāng)值銷售員未打任何招呼不在現(xiàn)場,則被跳過,由下一個(gè)銷售員接待,該銷售員不給予補(bǔ)接。5、接待已成交客戶回訪不計(jì)接待名次,跳過
2024-08-04 10:14
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一、銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)1、組織架構(gòu)示意:銷售主管簽約員置業(yè)顧問置業(yè)顧問置業(yè)顧問業(yè)顧問理置業(yè)顧問置業(yè)顧問銷售經(jīng)理2、主要崗位職責(zé)1、銷售部經(jīng)理:1、完成公司下達(dá)的銷售部各項(xiàng)銷售指標(biāo)和任務(wù);2、制定項(xiàng)目營銷體系和
2025-04-14 22:05
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷售部案場新管理制度. 生活地帶案場管理制度目錄:第一章、案場架構(gòu)及相應(yīng)的工作職責(zé) 一、案場架構(gòu) 二、案場經(jīng)理工作職責(zé) 三、招商經(jīng)理工作職責(zé) 四、招商專員工作職責(zé) 五、置業(yè)顧...
2024-10-17 22:49
【總結(jié)】御景·貴園銷售部管理手冊(討論稿)目錄第一部分:機(jī)構(gòu)設(shè)置.......................................................... 一、組織框架............................................................ 二、
2025-04-17 13:58
【總結(jié)】1/42內(nèi)部基本管理制度2/42德州恒德商業(yè)街第一章銷售部基本管理制度一、早晚例會(huì)制度由銷售部經(jīng)理(或授權(quán)主管)每天負(fù)責(zé)組織召開本銷售部早、晚兩次例會(huì),早會(huì)主要內(nèi)容是總結(jié)昨天工作和鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣;晚會(huì)主要內(nèi)容是進(jìn)行客戶分析和談客技巧交流及日工作小結(jié),晚會(huì)應(yīng)做好相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要。二、考勤制度1、銷售部員工上班實(shí)行簽到制,不得遲到、早退,無故缺勤
【總結(jié)】第一部分工作制度一、例會(huì)制度二、作息制度1、職工要堅(jiān)守工作崗位,考勤負(fù)責(zé)人每月底將下月排班表制作完畢,并下發(fā)給所有人員。(作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)作調(diào)節(jié),由集團(tuán)公司發(fā)文通知)。2、上班時(shí)間:上午7:45-11:45下午1:30-5:10(夏時(shí)制上午7:45-11:45下午2:00-5:30)。
2025-02-09 22:08
【總結(jié)】目錄第一章、崗位職責(zé)第二章、入職離職第三章、培訓(xùn)、會(huì)議第四章、考勤、衛(wèi)生第五章、日常行為規(guī)范第六章、客戶來訪接待第七章、薪酬制度第八章、違紀(jì)處罰第九章、檔案資料管理第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十一章、工裝管理第十二章、車輛管理第十三章、宿舍管理第一章崗位職責(zé)
2025-05-14 06:13
【總結(jié)】銷售內(nèi)勤管理制度1銷售內(nèi)勤管理制度為規(guī)范銷售內(nèi)勤管理,理順銷售程序,提高工作效率,特制定本制度。第一章總則第一條銷售部為銷售內(nèi)勤管理的主要負(fù)責(zé)部門。第二條本制度適用于銷售部簽約組、按揭組、統(tǒng)計(jì)組、合同鑒證組。第三條本制度的考核由銷售部負(fù)責(zé)。其中銷售部辦證組的考核具體見《房地產(chǎn)權(quán)屬辦理
2024-09-09 15:16
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵(lì)公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取,提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費(fèi)、
2024-09-08 14:03
【總結(jié)】 前言 專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場需要專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍,專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場的法寶。體會(huì)這個(gè)重要性才能建設(shè)出具有競爭力的隊(duì)伍。銷售團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司的一張“臉”,是公司先于產(chǎn)品對市場進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場的基礎(chǔ)。對銷售人員加強(qiáng)專業(yè)及服務(wù)培訓(xùn)是建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)必經(jīng)的途徑。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要通過規(guī)范的流程來降低工
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】銷售管理制度匯編提綱第一項(xiàng)總則第二項(xiàng)置業(yè)顧問紀(jì)律行為準(zhǔn)則第三項(xiàng)銷售現(xiàn)場接待流程管理規(guī)定第四項(xiàng)銷售現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定第五項(xiàng)客戶確認(rèn)制度第六項(xiàng)置業(yè)顧問業(yè)績考核管理制度第七項(xiàng)代理公司職責(zé)要求第八項(xiàng)代理公司服務(wù)報(bào)酬規(guī)定第九項(xiàng)定期報(bào)表銷售管理制度匯編第