龍湖地產(chǎn)績(jī)效考核管理制度規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 本手冊(cè)由人力資源部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 第十九條 員工培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計(jì)劃 年度考核完成 15 個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部將每個(gè)員工的業(yè)績(jī)溝通文件及員工能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定針對(duì)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并向總經(jīng)理匯報(bào)。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門。 指標(biāo)變更。 考核等級(jí)分布比例 部門考 核等級(jí) S A B C D 加權(quán)平均績(jī)效系數(shù) M≥120 120＞M≥110 110＞M≥100 100＞M≥ 90 90＞ M≥ 80 80＞ M≥ 70 70＞ M≥ 60 M＜ 60 S 40% 30% 20% 10% — — — — A 20% 20% 30% 20% 10% — — — B — 10% 10% 30% 30% 10% 10% C — — — 10% 20% 30% 20% 20% D — — — — 10% 20% 30% 40% 績(jī)效考核實(shí)施 第十四條 績(jī)效溝通：績(jī)效溝通制度的建立旨在為各級(jí)主管定期對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)建立起有效的雙向溝通制度。 績(jī)效考核體系 第十條 績(jī)效考核組織 公司考核與部門考核 公司和部門的績(jī)效考核工作主要由公司薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部?jī)蓚€(gè)部門組織完成，其他部門在考核工作中負(fù)責(zé)本部門的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的提供與收集。 第九條 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 為員工績(jī)效薪酬計(jì)算提供依據(jù)。 第七條績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效考核負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行觀察和記錄，以掌握績(jī)效考核的客觀依據(jù)。 公司級(jí) KPI 的指標(biāo)值由薪酬與考核委員與 12 月底之前設(shè)定，并由總經(jīng)理在相關(guān)會(huì)議上對(duì)各部門公布。 目標(biāo)說(shuō)明結(jié)束后，還需要對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門。 申訴原則：被考核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1