龍湖地產(chǎn)績效考核管理制度規(guī)定(更新版)
【正文】 120 120＞M≥110 110＞M≥100 100＞M≥ 90 90＞ M≥ 80 80＞ M≥ 70 70＞ M≥ 60 M＜ 60 S 40% 30% 20% 10% — — — — A 20% 20% 30% 20% 10% — — — B — 10% 10% 30% 30% 10% 10% C — — — 10% 20% 30% 20% 20% D — — — — 10% 20% 30% 40% 績效考核實施 第十四條 績效溝通：績效溝通制度的建立旨在為各級主管定期對下屬進(jìn)行績效管理時建立起有效的雙向溝通制度。 第九條 績效結(jié)果應(yīng)用 為員工績效薪酬計算提供依據(jù)。 公司級 KPI 的指標(biāo)值由薪酬與考核委員與 12 月底之前設(shè)定，并由總經(jīng)理在相關(guān)會議上對各部門公布。 申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求考核或者薪酬與考核委員給予進(jìn)行必要的解釋。 第二條 適用范圍 本績效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由個人行為給公司財產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件由薪酬與考核委員會單獨立案處理，并就處理結(jié)果發(fā)布公告。 年度戰(zhàn)略地圖建立后，需要對每個目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說明，作為下年度工作的重點。 部門 KPI考核表確定后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織部門內(nèi)員工在 5 日內(nèi)完成員工 KPI考核表的編制，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批通過后，原件保留在經(jīng)理處，復(fù)印件返回給員工。 績效結(jié)果在其他方面的應(yīng)用，公司 將制定相關(guān)管理制度進(jìn)行說明?？冃Э己松暝V必須在考核期結(jié)束前 15 個工作日提出，否則視為無效申訴。 第十八條 員工職位變動 每年年底人力資源部根據(jù)部門業(yè)績和部門考核結(jié)果對員工進(jìn)行績效 排名，并對業(yè)績和素質(zhì)考核均處于“ S”的員工提出提拔建議，同時對業(yè)績和素質(zhì)考核均處于“ D”的員工提出淘汰
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