龍湖地產(chǎn)績效考核管理制度規(guī)定-資料下載頁
2025-05-27 00:18本頁面
【導(dǎo)讀】司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件由薪酬與考核委員會單獨立案處理，并就處理結(jié)果發(fā)布公告。式基本不會發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉的權(quán)利。確的評價標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實依據(jù)。同時獲知上級評級評價意見、評價結(jié)果?？己宋瘑T給予進(jìn)行必要的解釋?？冃Э己恕⒖冃ЫY(jié)果應(yīng)用等五個環(huán)節(jié)。度經(jīng)營重點，建立下年度的戰(zhàn)略地圖。的主要負(fù)責(zé)部門。及QQTC等工具進(jìn)行分解，對KPI定義，并最終形成公司年度KPI指標(biāo)辭典。發(fā)給各部門作為下年度KPI考核的依據(jù)。核表的編制等內(nèi)容。相關(guān)會議上對各部門公布。每季度開始后的10日內(nèi)部們負(fù)責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)共同完成部門KPI考核表，人力資源部將各部門的季度KPI考核交總經(jīng)理審批，經(jīng)總。對績效計劃進(jìn)行中期評價和調(diào)整，以更好地實現(xiàn)組織的目標(biāo)。為員工的層級和職位調(diào)整提供依據(jù)。
【正文】 能力的職責(zé)。 第十五條 績效考核申訴 本公司績效考核申訴包括；績效指標(biāo)變更和內(nèi)部投訴兩種?？冃Э己松暝V必須在考核期結(jié)束前 15 個工作日提出，否則視為無效申訴。 指標(biāo)變更。當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門需要變更指標(biāo)時，需要填寫《績效考核申訴表》，并取得批準(zhǔn)。 內(nèi)部投訴。當(dāng)由于其他部門原因而導(dǎo)致部門指標(biāo)不能完成時，部門有權(quán)提出投訴，填寫《績效考核申訴表》。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門。 績效考核結(jié)果應(yīng)用 第十六條 績效工資計算與發(fā)放：具體見公司“薪酬福利管理手冊”。 第十七條 員工薪酬層級的調(diào)整：具體見公司“薪酬福利管理手冊”。 第十八條 員工職位變動 每年年底人力資源部根據(jù)部門業(yè)績和部門考核結(jié)果對員工進(jìn)行績效 排名，并對業(yè)績和素質(zhì)考核均處于“ S”的員工提出提拔建議，同時對業(yè)績和素質(zhì)考核均處于“ D”的員工提出淘汰建議。 第十九條 員工培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計劃 年度考核完成 15 個工作日內(nèi)，人力資源部將每個員工的業(yè)績溝通文件及員工能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定針對員工的年度培訓(xùn)計劃，并向總經(jīng)理匯報。 總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計劃后，人力資源部應(yīng)在 1 個月內(nèi)制定各崗位員工年度培訓(xùn)方案。 針對有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對性的培訓(xùn)計劃 對于態(tài)度端正，在工作業(yè)績或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的員工，人 力資源部將與這些員工進(jìn)一步溝通，了解培訓(xùn)需求，確定有針對性的培訓(xùn)方案。 附則 第二十條 本手冊自 20xx 年 1 月 1 日起正式實施，與績效相關(guān)的其他規(guī)定、制度同時作廢。 第二十一條 本手冊由人力資源部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 第二十二條 本手冊最終解釋權(quán)屬人力資源部。
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