重慶鋼運集團績效考核管理制度-wenkub
2023-06-01 09:03:57 本頁面
【正文】 GYJTRZZD08 第 3 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 2/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 修改版數 章 在公司建立規(guī)范 的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價結果，為員工改進績效提供指導和幫助，同時激勵員工不斷學習，自我管理，實現員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃。各級管理者有幫助下屬提升能力、完成任務的責任。 “三效（笑）”原則：效率，資源耗費的最小化； 效果，在滿足效率的前提下，追求結果的最大化；笑容，形成和諧的組織氛圍。 績效考核目標導向原則：以在正確的期間達成正確績效結果為依據，同時兼顧員工能力素質以及行為態(tài)度表現出來的對公司的價值貢獻。 在績效管理中，績效考核小組負責集團公司績效管理體系的建設、績效框架的搭建、制度制定、各項指標審定和指導實施；各單位及各部門負責人負責根據集團公司績效管理制度梳理并不斷 GYJTRZZD08 第 7 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 6/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 細化與完善部門及部門內部各崗位的績效指標和行為指標，報企管部、績效考核小組或指定職能部門審批后，組織實施； 績效考核小組、財務部、運營部負責擬定公司級別的績效指標體系；績效考核小組、企管部負責組織和參與各部門分解公司績效指標體系，以保證公司目標、部門目標、崗位目標方向上的一致性； 各級管理者負責績效管理流程的實施，包括： 制定績效計劃，審定年度、季度績效計劃及評估表中的所有內容； （ 1） 在管理工作中及時與上級溝通，對下屬的工作進行檢查、督導及 過程監(jiān)控； （ 2） 根據下屬的工作完成情況，客觀公正地對下屬進行績效考核與評價； （ 3） 通過績效面談，對下屬的工作予以表揚、認可、批評、糾偏等激勵，并共同確定下一個考核周期的績效計劃； （ 4） 績效指標設定標準 績效目標是對績效指標應達到的目標或標準的具體描述。 d)與公司大目標相關的 。 各級管理者在績效輔導中的作用應體現在： （ 1） 保證員工有任務去做； （ 2） 按要求的標準去做； （ 3） 在規(guī)定的時間內完成； （ 4） 使工作趨于熟練化； 各級管理者在績效輔導中應具備的能力： （ 1） 指標分解和確立標準或目標的能力； （ 2） 傳授業(yè)務知識、技能和方法的能力； （ 3） 檢查、跟進工作過程，及時 督導的能力； （ 4） 考核評價的能力； GYJTRZZD08 第 9 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 8/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源 部 第三章 考核方法及績效構成 第六條 績效考核的周期 績效考核周期為月考核、季考核、年度考核； 月考核時間安排為 11月的每月 25 日開始，至下月 5 日上報考核情況； 季考核時間為 9 月的每月 25 日開始，與當月月考核同步進行，至下月 5 日上報考核情況； 季、半年、年度考核均使用月度考核得分
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