【正文】 2） 傳授業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和方法的能力； （ 3） 檢查、跟進(jìn)工作過程，及時(shí) 督導(dǎo)的能力； （ 4） 考核評價(jià)的能力； GYJTRZZD08 第 9 頁 共 17 頁 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁 碼 8/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源 部 第三章 考核方法及績效構(gòu)成 第六條 績效考核的周期 績效考核周期為月考核、季考核、年度考核； 月考核時(shí)間安排為 11月的每月 25 日開始，至下月 5 日上報(bào)考核情況； 季考核時(shí)間為 9 月的每月 25 日開始，與當(dāng)月月考核同步進(jìn)行，至下月 5 日上報(bào)考核情況； 季、半年、年度考核均使用月度考核得分 的平均值。如出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，除在部門績效考核相關(guān)指標(biāo)評分體現(xiàn)外，扣發(fā)相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人 績效工資 50%— 100%。 第六章 附則 第十六條 其他事項(xiàng) 本規(guī) 定由集團(tuán)行政管理部和人力資源部共同起草，績效考核小組討論通過，總經(jīng)理 /董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行； 本制度適用于鋼運(yùn)集團(tuán)總部各職能部門及分子公司全體正式（通過試用期考核）員工。 第八條 績效考核的內(nèi)容 經(jīng)理、副部長級以上崗位人員的考核內(nèi)容： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)能力 （ 2）計(jì)劃控制能力 （ 3）責(zé)任感 （ 4）目標(biāo)達(dá)成 經(jīng)理級以下崗位人員的考核內(nèi)容： （ 1） 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德； GYJTRZZD08 第 10 頁 共 17 頁 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁 碼 9/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 （ 2） 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力； （ 3） 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤； （ 4） 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 GYJTRZZD08 第 8 頁 共 17 頁 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁 碼 7/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 b)標(biāo)準(zhǔn)是可 衡量的 。各個(gè)任職者有責(zé)任幫助業(yè)務(wù)流程周邊相關(guān)人員達(dá)成績效目標(biāo)。 公司的績效管理建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機(jī)制。頁 制 定 在公司的績效管理中，突出績效考核對公司發(fā)展的關(guān)鍵作用。 動(dòng)態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動(dòng)態(tài)性和靈活性，績效指標(biāo)和行為指標(biāo)將隨著公司和員工的成長以及公司戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。 e)有時(shí)間界限的。 X=Y Z=(Y1+Y2+? .) 部長 3 X2 Y2 經(jīng)理 X3 Y3 主管 2 X4 Y4 職員 1 X5 Y5 合計(jì) Z GYJTRZZD08 第 14 頁 共 17 頁 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁 碼 13/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 第十四條 績效面談 直接上級對下屬的工作績效評分后，應(yīng)于次月 10 號之前安排與下屬進(jìn)行績效面談并填寫 績效面談 表 。