【正文】 2） 傳授業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和方法的能力； （ 3） 檢查、跟進(jìn)工作過(guò)程，及時(shí) 督導(dǎo)的能力； （ 4） 考核評(píng)價(jià)的能力； GYJTRZZD08 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁(yè) 碼 8/15 修改部分 文件名稱 績(jī)效管理制度 （暫行） 版 號(hào) B 文 件 號(hào) GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門(mén) 人力資源 部 第三章 考核方法及績(jī)效構(gòu)成 第六條 績(jī)效考核的周期 績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核； 月考核時(shí)間安排為 11月的每月 25 日開(kāi)始，至下月 5 日上報(bào)考核情況； 季考核時(shí)間為 9 月的每月 25 日開(kāi)始，與當(dāng)月月考核同步進(jìn)行，至下月 5 日上報(bào)考核情況； 季、半年、年度考核均使用月度考核得分 的平均值。如出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，除在部門(mén)績(jī)效考核相關(guān)指標(biāo)評(píng)分體現(xiàn)外，扣發(fā)相關(guān)部門(mén) 負(fù)責(zé)人 績(jī)效工資 50%— 100%。 第六章 附則 第十六條 其他事項(xiàng) 本規(guī) 定由集團(tuán)行政管理部和人力資源部共同起草，績(jī)效考核小組討論通過(guò)，總經(jīng)理 /董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 本制度適用于鋼運(yùn)集團(tuán)總部各職能部門(mén)及分子公司全體正式（通過(guò)試用期考核）員工。 第八條 績(jī)效考核的內(nèi)容 經(jīng)理、副部長(zhǎng)級(jí)以上崗位人員的考核內(nèi)容： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)能力 （ 2）計(jì)劃控制能力 （ 3）責(zé)任感 （ 4）目標(biāo)達(dá)成 經(jīng)理級(jí)以下崗位人員的考核內(nèi)容： （ 1） 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德； GYJTRZZD08 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁(yè) 碼 9/15 修改部分 文件名稱 績(jī)效管理制度 （暫行） 版 號(hào) B 文 件 號(hào) GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門(mén) 人力資源部 （ 2） 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力； （ 3） 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤； （ 4） 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 GYJTRZZD08 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁(yè) 碼 7/15 修改部分 文件名稱 績(jī)效管理制度 （暫行） 版 號(hào) B 文 件 號(hào) GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門(mén) 人力資源部 b)標(biāo)準(zhǔn)是可 衡量的 。各個(gè)任職者有責(zé)任幫助業(yè)務(wù)流程周邊相關(guān)人員達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。 公司的績(jī)效管理建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機(jī)制。頁(yè) 制 定 在公司的績(jī)效管理中，突出績(jī)效考核對(duì)公司發(fā)展的關(guān)鍵作用。 動(dòng)態(tài)與發(fā)展原則：績(jī)效管理保持動(dòng)態(tài)性和靈活性，績(jī)效指標(biāo)和行為指標(biāo)將隨著公司和員工的成長(zhǎng)以及公司戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。 e)有時(shí)間界限的。 X=Y Z=(Y1+Y2+? .) 部長(zhǎng) 3 X2 Y2 經(jīng)理 X3 Y3 主管 2 X4 Y4 職員 1 X5 Y5 合計(jì) Z GYJTRZZD08 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁(yè) 碼 13/15 修改部分 文件名稱 績(jī)效管理制度 （暫行） 版 號(hào) B 文 件 號(hào) GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門(mén) 人力資源部 第十四條 績(jī)效面談 直接上級(jí)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)分后，應(yīng)于次月 10 號(hào)之前安排與下屬進(jìn)行績(jī)效面談并填寫(xiě) 績(jī)效面談 表 。