東利華物業(yè)集團績效考核管理制度(p)(更新版)
【正文】 有員工的評定以兩級上級評價為主（時間：下個考核周期首月第一周結(jié)束日前）216?？冃Э己斯ぷ髦饕h(huán)節(jié)：績效規(guī)劃 績效執(zhí)行結(jié)果應用7. 薪酬激勵8. 學習與發(fā)展績效評估（考核）含自評和上級評定含績效面談和隔級面談6．個人能力發(fā)展計劃各環(huán)節(jié)的具體要求： 季度或年終目標計劃（建議時間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前），把職能部門/項目工作計劃分解為每個崗位/員工的各項重點工作。）等級A：優(yōu)秀B：良好C：符合要求 D：尚待改進及及E：不可接受比例10％20％50％20% 為了鼓勵各職能部門/項目員工的團隊精神，讓員工能更盡心盡力輔助本職能部門/項目各級管理人員工作，職能部門/項目的正態(tài)排行等級將決定本項目內(nèi)員工的績效評價等級分布情況。年終考核按自然年進行。 ——年終考核的主要內(nèi)容是本年終的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體 現(xiàn)對企業(yè)文化的認同及與同事的良性合作關(guān)系）和工作能力，重點是工作能力的考核。. 參加項目排序的項目包括：總辦，財務部，人力資源部，工程部，品質(zhì)部，利華，南湖利華，從化利華，利華，會所，公寓，世紀利華，利華大廈 等級名額優(yōu)秀（A）3個（%）良好（B）3個（%）合格（C）5個（占40%）需改進（D）2個（占15%）不可接受（E）視情況而定，所有員工評定等級分布比例如下：（各職能部門/項目可根據(jù)需要，進一步細化各等級，報總辦核準，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。員工參加考核期內(nèi)工作時間超過一半職能部門/項目的排序，參加排序職能部門/項目的直接上級負責與員工進行績效面談。 過程輔導與激勵（時間：考核周期的全過程）直接上級應跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 所有經(jīng)理級以上管理人員增加本職能部門/項目員工評價作為參考216。 直接上級需填寫《績效面談記錄表》（詳見附件2），并及時匯總到職能部門總監(jiān)/項目經(jīng)理。有虛線領導的要綜合虛線領導的意見；（即雙線管理崗位） 《崗位責任書》和《季度/年終工作業(yè)績計劃書》進行，主要為肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施并反饋下月度的《工作業(yè)績計劃書/考核表》等； “D：尚待改進”以下的員工，必須在績效面談時如實通知其考核結(jié)果、說明原因及處理意見，對上述內(nèi)容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認； 總經(jīng)辦對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面談的職能部門/項目或人員，視情況給予通報批評和考核成績降級的處理； 6．8 考核結(jié)果匯總：員工根據(jù)績效評定與反饋結(jié)果，填寫《員工發(fā)展規(guī)劃表》，并與上級最終確定。（4）．總監(jiān)級及副總級管理人員：在本公司任職4年以上過去十二期績效考核評定為全部“良”以上，其中至少五個為“優(yōu)”的經(jīng)理級員工，在下一個考核期間可以考慮
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