東利華物業(yè)集團績效考核管理制度(p)(編輯修改稿)
2024-09-03 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《績效計劃/考核表》，此為建議模版，各部門可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但應(yīng)提前將調(diào)整情況向總經(jīng)辦備案。 計劃跟進與調(diào)整（時間：考核周期的全過程） 在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，員工與直接上級應(yīng)及時確認計劃的更改，并重新填寫《工作業(yè)績計劃/考核表》。重大調(diào)整是指以下情況：216。 權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；216。 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過20%。 過程輔導與激勵（時間：考核周期的全過程）直接上級應(yīng)跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 員工自評及述職：，所有員工對照《崗位責任書》及《季度或年終工 作業(yè)績計劃書》，先自我評價實際業(yè)績完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年終工作完成情況向直接上級進行述職并提交書面述職報告； ，提前安排，保證質(zhì)量； 考核評定： 所有員工的評定以兩級上級評價為主（時間：下個考核周期首月第一周結(jié)束日前）216。 直接上級應(yīng)按照員工的《崗位說明書》、《績效計劃/考核表》的要求，參考員工自評和參與評價者（員工參與項目的負責人、合作伙伴、客戶等）的意見，對員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進行評價。216。 直接上級與隔級上級確認員工的績效考核結(jié)果。216。 隔級上級最終校正、匯總、確認員工績效考核結(jié)果，并及時反饋給員工的直接上級。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級進行協(xié)商。 所有經(jīng)理級以上管理人員增加本職能部門/項目員工評價作為參考216。 隨機選取50%本職能部門/項目員工參與216。 被選到員工隨機抽取一個本職能部門/項目管理人員名單，填寫《管理人員評價表》。 項目負責人與職能部門經(jīng)理級以上管理人員進行交叉評審作為參考216。 每位項目負責人對每位職能部門負責人填寫《管理人員評價表》216。 每位職能部門負責人對每位項目負責人填寫《管理人員評價表》 各職能部門/項目在保證《績效考核表》中基本考核項目及分值的情況下，可根據(jù)本職能部門或本項目考核的需要，經(jīng)總經(jīng)理審批及總經(jīng)辦備案后，增減考核項目； 直接上級在被考核人自評的基礎(chǔ)上，對被考核人進行考核評分；隔級上級在直接上級對考核人評分基礎(chǔ)上調(diào)整/確認。 在業(yè)績考核項目中，考核內(nèi)容、標準嚴格按《崗位責任書》、《季度或年終工 作計劃書》執(zhí)行； 各職能部門/項目各級人員的年中考核評定要求于下一月度十五日之前完成并匯總到總經(jīng)辦；年終考核評定要求于下一月度二十日之前完成并匯總到總經(jīng)辦； 6．6 審核、調(diào)整： 隔級上級要根據(jù)員工整體工作、職責及工作完成情況，以及對員工的了解情況，對員工考核等級進行年中或年終審核，客觀調(diào)整員工績效考核等級； 審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級的考核結(jié)果；考核等級調(diào)整要在與被考核人直接領(lǐng) 導充分交流后進行；考核等級調(diào)整要在總經(jīng)辦嚴格監(jiān)督下進行，保證公平，公正，公開。 職能部門/項目整體考核結(jié)果要求符合考核比例分配要求；
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