【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 果，總裁簽字審批。 第十七條 年度考核流程 部門年度考核流程與季度考核流程基本相同，但是具體執(zhí)行時(shí)間與季度考核區(qū)別如下： (一 ) 考核期結(jié)束后的次年 1 月 1 日 — 10 日，完成上年度最后季度的季度考核； (二 ) 1 月 11 日：人力資源部啟動(dòng)部門年度考核程序； (三 ) 1 月 11 日－ 15 日：考核資料收集 (四 ) 1 月 16 日－ 18 日：考核評(píng)分 (五 ) 1 月 19 日－ 20 日：人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，形成各部門的綜合考核得分。 (六 ) 1 月 21 日－ 25 日：薪酬與考核委員會(huì)審批考核結(jié)果，總裁簽字審批 第十八條 確定部門考核系數(shù) 部門考核系數(shù) =部門綜合考核得分 /（∑部門綜合考核得分 /部門數(shù)量） 第十九條 考核結(jié)果反饋 績(jī)效考核管理制度 11 (一 ) 人力資源部負(fù)責(zé)將各部門的綜合考核結(jié)果以及相應(yīng)的考評(píng)數(shù)據(jù)反饋給被考核部門的分管領(lǐng)導(dǎo)以及被考核部門的負(fù)責(zé)人。 (二 ) 被考核部門的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和被考核部門的負(fù)責(zé)人就考核結(jié)果面談。被考核部門的分管領(lǐng)導(dǎo)要明確指出被考核部門的成績(jī)與不足以及需要改進(jìn)之處，聽取被考核部門負(fù)責(zé)人的意見并詳細(xì)記錄。對(duì)于在考核中問(wèn)題比較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助被考核部門負(fù)責(zé)人制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督部門績(jī)效改進(jìn)工作。 第二十條 部門考核結(jié)果用途 部門考核結(jié)果直接影響部門員 工薪酬，具體參見《勝工集團(tuán)總部薪酬管理制度》。 (一 ) 對(duì)部門負(fù)責(zé)人的影響： 部門考核內(nèi)容構(gòu)成部門負(fù)責(zé)人的部分考核內(nèi)容，影響其考核得分，從而影響其季度績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)金。 (二 ) 對(duì)部門內(nèi)其他員工的影響： 部門考核系數(shù)直接決定部門績(jī)效工資實(shí)際發(fā)放總額（不含部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資），從而影響部門員工季度績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)金。 績(jī)效考核管理制度 12 第五章 總部部門負(fù)責(zé)人考核 第二十一條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)總部 部門負(fù)責(zé)人考核 （包括正、副職）。 第二十二條 考核主體 集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人的考核主體和其所在部門的考核主體相同。 第二十三條 績(jī)效考核指標(biāo)體系建立 集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考 核指標(biāo)和部門考核指標(biāo)同時(shí)確定，確定流程相同。 第二十四條 考核流程 集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核流程和部門考核流程相同。 第二十五條 部門負(fù)責(zé)人考核系數(shù) 部門負(fù)責(zé)人考核系數(shù) =部門負(fù)責(zé)人綜合考核得分 /100 第二十六條 考核結(jié)果反饋 (一 ) 人力資源部負(fù)責(zé)將被考核人的綜合考核結(jié)果以及相應(yīng)的考評(píng)數(shù)據(jù)反饋給被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)。 (二 ) 被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和被考核人就考核結(jié)果面談。被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)要明確指出被考核人的成績(jī)與不足以及需要改進(jìn)之處，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。對(duì)于在考核中問(wèn)題比較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，由直接領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助被考核人制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃， 并指導(dǎo)、監(jiān)督績(jī)效改進(jìn)工作。 第二十七條 考核結(jié)果用途 集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果直接影響其個(gè)人薪酬，具體參見《勝工集團(tuán)總部薪酬管理制度》。 績(jī)效考核管理制度 13 第六章 總部部門員工個(gè)人考核 第二十八條 適用范圍 本管理制度適用于集團(tuán)總部高層（包括 總裁、副總裁）、部門負(fù)責(zé)人 以外的所有人員考核，具體包括總部 集團(tuán)總部部門職能人員、操作人員、業(yè)務(wù) 單位財(cái)務(wù)委派人員。 第二十九條 考核主體 表 3 考核主體和考核權(quán)重表 考核對(duì)象 考核主體 部門職能人員、操作人員 直接上級(jí) 業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)委派人員 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 第三十條 確定個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo) 個(gè)人考核指標(biāo)制定要以集團(tuán)的總體平衡計(jì) 分卡為基礎(chǔ)，進(jìn)行集團(tuán)－部門－個(gè)人的逐級(jí)分解。具體程序如下： (一 ) 在人力資源部組織和指導(dǎo)下，直接上級(jí)根據(jù)本部門工作計(jì)劃、部門考核指標(biāo)、被考核人的崗位職責(zé)，經(jīng)過(guò)和被考核人的共同討論協(xié)商，確定被考核人下季度或下年的個(gè)人工作計(jì)劃和個(gè)人考核指標(biāo)，并且規(guī)定出計(jì)分方法、分?jǐn)?shù)上限和下限、數(shù)據(jù)來(lái)源、指標(biāo)權(quán)重等指標(biāo)屬性。 (二 ) 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)所有人員的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行平衡性檢驗(yàn)，避免指標(biāo)體系中存在相互矛盾的指標(biāo) (三 ) 人力資源部檢驗(yàn)后的個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 (四 ) 審批后實(shí)施的個(gè)人工作計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)方案由被考核人、直接上級(jí) 各執(zhí)一份，并且在人力資源部備案一份。 個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)的制定必須遵守以下規(guī)則： 績(jī)效考核管理制度 14 (一 ) 考核指標(biāo)方案一般不得隨意修改。工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 (二 ) 個(gè)人考核指標(biāo)目標(biāo)值應(yīng)該根據(jù)部門考核指標(biāo)、結(jié)合部門工作計(jì)劃、被考核人的崗位職責(zé)，個(gè)人工作計(jì)劃、個(gè)人工作目標(biāo)、個(gè)人歷史指標(biāo)完成情況、部門內(nèi)其它人員指標(biāo)完成情況來(lái)綜合確定。 (三 ) 個(gè)人考核指標(biāo)的確定必須由被考核員工、直接上級(jí)共同商定，而不是由上級(jí)指定。被考核員工必須理解從集團(tuán)－部門－個(gè)人所有分級(jí)平衡計(jì)分卡的目標(biāo)與指 標(biāo)。如果被考核員工、直接上級(jí)無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，被考核人員所在部門的直接分管領(lǐng)導(dǎo)具有最終決定權(quán)。 第三十一條 季度考核流程 季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟： (一 ) 考核資料收集：季度首月 4 日內(nèi) 被考核人對(duì)照個(gè)人工作計(jì)劃和上期初制訂的績(jī)效考核目標(biāo)，向直接上級(jí)提交個(gè)人季度工作報(bào)告。 (二 ) 考核評(píng)分：季度首月 5 日到 7 日 : 各考核主體在取得被考核人的季度工作報(bào)告后，根據(jù)被考核人的實(shí)際工作完成情況以及定量指標(biāo)的實(shí)際完成值，對(duì)照個(gè)人工作計(jì)劃、績(jī)效考核指標(biāo)和計(jì)分方法，確定被考核人的各項(xiàng)指標(biāo)的考評(píng)得分，填寫《總部部門個(gè)人績(jī)效考核表》，并根據(jù)各指標(biāo)權(quán) 重計(jì)算出被考核人的綜合考核得分。 (三 ) 統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果：季度首月 8 日到 10 日 各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門所有員工的《總部部門個(gè)人績(jī)效考核表》，并提交給人力資源部。 人力資源部經(jīng)過(guò)初步審核總部部門員工的綜合考核得分以及相應(yīng)的考核資料 /數(shù)據(jù)后，匯總后提交給集團(tuán)薪酬與考核委員會(huì)。 (四 ) 審批考核結(jié)果 績(jī)效考核管理制度 15 考核結(jié)果由薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行審議，總裁簽字審批。 第三十二條 年度考核流程 部門年度考核流程與季度考核流程相同，但是具體執(zhí)行時(shí)間與季度考核區(qū)別如下： (一 ) 考核期結(jié)束后的次年 1 月 1 日 — 10 日，完成上年度最后季度的季度考核； (二 ) 1 月 11 日：人力 資源部啟動(dòng)年度考核程序； (三 ) 1 月 11 日－ 15 日：考核資料收集； (四 ) 1 月 16 日－ 18 日：考核評(píng)分； (五 ) 1 月 19 日－ 20 日：人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，形成被考核人的綜合考核得分； (六 ) 1 月 21 日－ 25 日：薪酬與考核委員會(huì)審批考核結(jié)果，總裁簽字審批。 第三十三條 考核結(jié)果反饋 (一 ) 人力資源部負(fù)責(zé)將被考核人的綜合考核結(jié)果以及相應(yīng)的考評(píng)數(shù)據(jù)反饋給被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)。 (二 ) 被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和被考核人就考核結(jié)果面談。被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)要明確指出被考核人的成績(jī)與不足以及需要改進(jìn)之處，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。對(duì)于在考核中問(wèn)題比較突出或重 復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，由直接領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助被考核人制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督績(jī)效改進(jìn)工作。 第三十四條 確定員工個(gè)人考核系數(shù) 員工個(gè)人考核系數(shù) =個(gè)人綜合考核得分 /（∑員工個(gè)人綜合考核得分 /部門員工人數(shù)） 第三十五條 個(gè)人考核結(jié)果的用途 個(gè)人季度考核結(jié)果直接影響季度績(jī)效工資，具體參見《勝工集團(tuán)總部薪酬管理制度》。 績(jī)效考核管理制度 16 個(gè)人年度考核結(jié)果直接影響被考核人年度獎(jiǎng)金（具體參見《勝工集團(tuán)總部薪酬管理制度》），并作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、崗位職務(wù)聘任、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。 第三十六條 非常規(guī)工作考核 非常規(guī)工作考核是針對(duì)崗位職責(zé)以外，對(duì)員工個(gè)人交辦的重大特殊任務(wù) 、重要臨時(shí)工作的考核。非常規(guī)考核指標(biāo)根據(jù)