【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)人月度考核 第二十六條 適用范圍 適用于公司級(jí)管理人員、中 層干部（包括分廠廠長(zhǎng)、分廠副廠長(zhǎng)、科研所所長(zhǎng)、科研所副所長(zhǎng)）、部門一般人員及工人月度考核。 第二十七條 考核維度 （一） 任務(wù)績(jī)效： 根據(jù)各 崗位 職責(zé)的不同，確定能夠反映 崗位 重要工作職責(zé) 的 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）、 GS（工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)） ， 再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重； （二） 態(tài)度績(jī)效：月度需要對(duì)所有參與考核人員進(jìn)行態(tài)度績(jī)效考核。主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。（態(tài)度績(jī)效考核指標(biāo)的定義見(jiàn) 附件 1） 第二十八條 考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效占總考核的 80%，態(tài)度績(jī)效占總考核的 20%。 第二十九條 考核主體及權(quán)重 表 321 考核主體及權(quán)重表 崗位 考核主體及權(quán)重 考核主體 權(quán)重 考核主體 權(quán)重 考核主體 權(quán)重 副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)理 70% 黨委書記 30% —— —— 黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席 總經(jīng)理 30% 黨委書記 70% —— —— 總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師 總經(jīng)理 50% 黨委書記 20% 分管副總 30% 部門正職 總經(jīng)理 40% 黨委書記 20% 分管副總 40% 部門副職 總經(jīng)理 30% 分管副總 30% 部門正職 40% 一般員工 —— —— 部門正職 70% 部門副職 30% 工人 —— —— —— —— 工段長(zhǎng) 100% 第三十條 考核時(shí)間 月 度考核在 月 度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 12 第三十一條 考核分?jǐn)?shù)調(diào)整 各考核主體將考評(píng)表交人力資源部，先由人力資源部匯總后計(jì)算考核分?jǐn)?shù)，該考核分?jǐn)?shù)需經(jīng)相關(guān)人員調(diào)整后，方可成為最終考核結(jié)果。調(diào)整的主要目的是為了消除由于評(píng)分人的不同而造成的評(píng)分尺度的誤差。具體調(diào)整人員如下： 副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師考核分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi) 進(jìn)行調(diào)整； 黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席考核分?jǐn)?shù)由黨委書記在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整； 中層干部考核分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整； 一般員工考核分?jǐn)?shù)由所在部門的主管副總在其分管范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整； 工人的考核分?jǐn)?shù)由工段長(zhǎng)評(píng)分后由分廠長(zhǎng)進(jìn)行審核。 第三十二條 “個(gè)人月度考核系數(shù)”的取得 （一） 公司級(jí)管理人員不進(jìn)行強(qiáng)制排序，其個(gè)人月度考核系數(shù)計(jì)算公式如下： 個(gè)人月度考核系數(shù) =個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)／ 100 （二） 中層以下人員的考核需要進(jìn)行強(qiáng)制排序，最終取得“個(gè)人月度考核系數(shù)”。強(qiáng)制排序由人力資源部負(fù)責(zé)，其依據(jù)是經(jīng)相關(guān)上級(jí)審核后的最終考核分?jǐn)?shù) 。具體排序范圍如下： 中層干部在全公司范圍內(nèi)排序； 一般員工在幾個(gè)相關(guān)部門范圍內(nèi)排序，這幾個(gè)相關(guān)部門由同一個(gè)分管副總領(lǐng)導(dǎo)。如某個(gè)分管副總分管 A、 B、 C、 D 四個(gè)部門，則這四個(gè)部門內(nèi)部的所有一般員工在一起進(jìn)行強(qiáng)制排序； 分廠人員（包括分廠工人、職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員）在分廠范圍內(nèi)排序。 具體參照表如下： 個(gè)人月度考核系數(shù)取得表 個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排序（高到低） 20分位 60分位 20分位 比例 20% 60% 20% 考核系數(shù) 1 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 13 注：表中比例僅為參考比例 第三十三條 考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 用于計(jì)算個(gè)人月 度績(jī)效工資； （二） 做為個(gè)人季度考核的依據(jù)。 第三十四條 考核表格設(shè)計(jì)如下 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 14 表 322 個(gè)人 KPI 指標(biāo)月度 考核評(píng)分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號(hào) KPI 指標(biāo) 完成情況 完成分值 指標(biāo)單位 目標(biāo)值 月度完成值 1 KPI1 A1 2 KPI2 A2 3 KPI3 A3 4 KPI4 A4 5 KPI5 A5 填寫人： 審核人： 說(shuō)明： 具體指標(biāo)參見(jiàn)《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公 司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》； 此表由企業(yè)管理部或相關(guān)人員填寫，填寫后交人力資源部。 表 323 個(gè)人 GS指標(biāo)月度 考核評(píng)分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號(hào) GS 指標(biāo) 完成分值 （此處由人力資源部填寫） 考核主體權(quán)重 權(quán)重分 1 GS1 B1 C% B1 C% 2 GS2 B2 B2 C% 3 GS3 B3 B3 C% 4 GS4 B4 B4 C% 5 GS5 B5 B5 C% 考核人 說(shuō)明 ： 具體指標(biāo)參見(jiàn)《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》； 此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 15 表 324 個(gè)人態(tài)度績(jī)效月度 考核評(píng)分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 打分（百分制） 權(quán)重分 1 積極性 25% 2 協(xié)作性 25% 3 責(zé)任心 25% 4 紀(jì)律性 25% 總分 考核人 備注 說(shuō)明：此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 16 表 325 個(gè)人月度 考 核 統(tǒng)計(jì) 表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號(hào) 指標(biāo)得分 指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重 總分 1 KPI1（ A1） e1 2 KPI2（ A2） e2 3 KPI3（ A3） e3 4 KPI4（ A4） e4 5 KPI5（ A5） e5 6 GS1（ C1） e6 7 GS2（ C2） e7 8 GS3（ C3） e8 9 GS4（ C4） e9 10 GS5（ C5） e10 11 態(tài)度績(jī)效得分 20% 統(tǒng)計(jì)人： 審核人： 說(shuō)明： e1+e2+e3+e4+e5+e6+e7+e8+e9+e10=80% 總分 =∑各指標(biāo)得分 指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重 ； GS 各指標(biāo)項(xiàng)的得分等于各考核主體針對(duì)該指標(biāo)的加權(quán)平均分； 此表由人力資源部匯總。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 17 表 326 公司中層干部月度 考核 最終統(tǒng)計(jì) 表 （此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號(hào) 被考核人 月度考核分?jǐn)?shù) 月度考核調(diào)整分?jǐn)?shù) 強(qiáng)制排序 對(duì)照考核系數(shù) 1 中層干部 1 2 中層干部 2 3 中層干部 3 4 中層干部 4 5 中層干部 5 6 中層干部 6 7 中層干部 7 8 中層干部 8 9 中層干部 9 10 中層干部 10 11 中層干部 11 12 中層干部 12 13 中層干部 13 14 中層干部 14 15 中層干部 15 16 中層干部 16 17 中層干部 17 18 中層干部 18 ┇ ┇ 調(diào)整人： 統(tǒng)計(jì)人： 審核人： 人力資源部部長(zhǎng)： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 18 表 327 一般員工月度 考核 最終統(tǒng)計(jì) 表 （此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號(hào) 被考核人 月度考核分?jǐn)?shù) 月度考核調(diào)整分?jǐn)?shù) 強(qiáng)制排序 對(duì)照考核系數(shù) 1 一般員工 1 2 一般員工 2 3 一般員工 3 4 一般員工 4 5 一般員工 5 6 一般員工 6 7 一般員工 7 8 一般員工 8 9 一般員工 9 10 一般員 工 10 11 一般員工 11 12 一般員工 12 13 一般員工 13 14 一般員工 14 15 一般員工 15 16 一般員工 16 ┇ ┇ 調(diào)整人： 統(tǒng)計(jì)人： 審核人： 人力資源部部長(zhǎng)： 說(shuō)明：統(tǒng)計(jì)表中的一般員工可以來(lái)自幾個(gè)部門，一起強(qiáng)制排序，但是這幾個(gè)部門同一個(gè)分管副總領(lǐng)導(dǎo)。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 19 表 328 工人月度 考核 最終統(tǒng)計(jì) 表 （此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號(hào) 被考核人 月度考核分?jǐn)?shù) 強(qiáng)制排序 對(duì)照考核系數(shù) 1 工人 1 2 工人 2 3 工人 3 4 工人 4 5 工人 5 6 工人 6 7 工人 7 8 工人 8 9 工人 9 10 工人 10 11 工人 11 12 工人 12 13 工人 13 14 工人 14 15 工人 15 16 工人 16 ┇ ┇ 說(shuō)明：統(tǒng)計(jì)表中的工人可以來(lái) 自同一個(gè)分廠，一起強(qiáng)制排序。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 20 個(gè)人季度考核 第三十五條 個(gè)人季度考核 （一） 非項(xiàng)目人員個(gè)人季度不重復(fù)進(jìn)行考核，其季度考核系數(shù)取個(gè)人該季度三個(gè)月月度考核系數(shù)的平均，再進(jìn)行強(qiáng)制排序。例如某員工三個(gè)月月度考核系數(shù)為 A、 B、C，則其季度考核平均系數(shù)為（ A+B+C） /3。 （二） 項(xiàng)目人員個(gè)人季度考核包括兩個(gè)部分：在部