【正文】 》； 此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總。 第四十八條 考核維度 （一） 任務(wù)績效： 根據(jù) 項目成員分工不同，確定能夠反應(yīng)其 重要工作職責(zé) 的 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指 標(biāo)）、 GS（工作目標(biāo)完成效果評價） ， 再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對重要性確定不同的權(quán)重； （二） 態(tài)度績效：主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。 第四十一條 項目開工前，由企業(yè)管理部組織項目評審工作，根據(jù)項目的時間長短、難易程度、實施進(jìn)度的彈性、人員素質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量保障要求等指標(biāo)評定項目等級。 例如：某員工今年四個季度考核分別為“甲”、“甲”、“乙”、“甲”，則其年度考核等級總分為 11 分。 例如某員工三個月月度考核系數(shù)為 A、 B、 C，其項目季度考核系數(shù) 為 D，部門考核與項目考核所占權(quán)重分別為 a,b，則其季度考核平均系數(shù)為（ A+B+C） a/3+D b。 表 323 個人 GS指標(biāo)月度 考核評分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 GS 指標(biāo) 完成分值 （此處由人力資源部填寫） 考核主體權(quán)重 權(quán)重分 1 GS1 B1 C% B1 C% 2 GS2 B2 B2 C% 3 GS3 B3 B3 C% 4 GS4 B4 B4 C% 5 GS5 B5 B5 C% 考核人 說明 ： 具體指標(biāo)參見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》； 此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總。調(diào)整的主要目的是為了消除由于評分人的不同而造成的評分尺度的誤差。 第二十三條 “部門月度考核系數(shù)”的取得 “部門月度考核系數(shù)”計算公式如下： 部門月度考核系數(shù) =部門月度考核分?jǐn)?shù)／ 100 第二十四條 考核結(jié)果應(yīng)用 部門月度考核系數(shù)與直接下發(fā)分廠或檢驗計量部檢驗工的工資總額直接掛鉤。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級 。見 附件 3 KPI/GS 得分 計算法 第十五條 KPI 得分計算法 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分值計算： KPIi 業(yè)績分值 =（ KPIi 完成值247。一般員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。 （一） 公司對部門考核程序 企業(yè)管理部依據(jù)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)組織制定部門的年度、季度作業(yè)計劃； 部門編制生產(chǎn)、經(jīng)營統(tǒng)計報表，并定期向企業(yè)管理部匯報計劃執(zhí)行情況； 企業(yè)管理部依此組織對部門工作情況、計劃執(zhí)行情況的考核；并填寫部門季度考核中 KPI 的完成情況，交人力資源部匯總； 人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級批準(zhǔn)，核發(fā)獎金。 （二） 態(tài)度績效指標(biāo)：主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。 （四） 科研所職責(zé) 科研所負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實進(jìn)度考核工作，包括如下職責(zé)： 參加項目的評審并提出意見； 組織編制并審核各個項目的進(jìn)度計劃，并下達(dá)給項目組； 接受各個項目組上報的進(jìn)度計劃完成情況； 定期編制項目的進(jìn)度完成情況匯總報表，并報企業(yè)管理部； （五） 財務(wù)會計部職責(zé) 財務(wù)會計部負(fù)責(zé)項目組成本費用的考核，包括如下職責(zé)： 組織編 制并審核各個項目的成本費用計劃，并下達(dá)給項目組； 接受各個項目組上報的成本費用計劃完成情況； 定期編制項目的成本費用完成情況匯總報表，并報企業(yè)管理部； （六） 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實質(zhì)量考核工作，包括如下職責(zé)： 參加項目的評審并提出意見； 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 5 組織編制并審核各個項目的質(zhì)量計劃，并下達(dá)給項目組； 接受各個項目組上報的質(zhì)量計劃完成情況； 定期編制項目的質(zhì)量計劃完成情況匯總報表，并報企業(yè)管理部。 第六條 項目考核組織構(gòu)成 項目考核體系的組織結(jié)構(gòu)包括公司企業(yè)管理委員會、公司人力資源部、公司企業(yè)管理部、科研所、財務(wù)會計部、技術(shù)質(zhì)量部及項目負(fù)責(zé)人。 設(shè)計人員及其他部門技術(shù)人員參與科研開發(fā)項目或產(chǎn)品改進(jìn)項目是，其在項目中的考核適用第三部分《項目考核管理制度》；其在部門中的考核同時適用第二部分《非項目考核管理制度》，項目人員在項目中的考核適用第三部分《項目考核管理制度》。 （三） 公司企業(yè)管理部職責(zé) 企業(yè)管理部是公司任務(wù)績效考核工作的具體組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 下達(dá)部門工作計劃 ，并對各部門工作的完成情況進(jìn)行考核； 在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理； 收集與考核指標(biāo)相關(guān)的資料信息。 KPI 得分可以通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)計算得出。（注：對實際執(zhí)行日期，本辦法采用公歷年度（每年 1 月 1 日至 12 月 31 日）的日期，公司可以根據(jù)實際執(zhí)行的財政年度調(diào)整相應(yīng)的日期）。 考核申訴與處理 第十四條 申訴與處理 （一） 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核 人如對考核結(jié)果持有異議，可以提出申訴。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 第十六條 GS 得分計算法 GS 評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達(dá)到預(yù)期；第三級為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3， 2， 1表示。 第十九條 考核要素 只考核任務(wù)績效。 第二十七條 考核維度 （一） 任務(wù)績效： 根據(jù)各 崗位 職責(zé)的不同，確定能夠反映 崗位 重要工作職責(zé) 的 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）、 GS（工作目標(biāo)完成效果評價） ， 再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對重要性確定不同的權(quán)重； （二） 態(tài)度績效：月度需要對所有參與考核人員進(jìn)行態(tài)度績效考核。強(qiáng)制排序由人力資源部負(fù)責(zé)，其依據(jù)是經(jīng)相關(guān)上級審核后的最終考核分?jǐn)?shù) 。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 19 表 328 工人月度 考核 最終統(tǒng)計 表 （此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核人 月度考核分?jǐn)?shù) 強(qiáng)制排序 對照考核系數(shù) 1 工人 1 2 工人 2 3 工人 3 4 工人 4 5 工人 5 6 工人 6 7 工人 7 8 工人 8 9 工人 9 10 工人 10 11 工人 11 12 工人 12 13 工人 13 14 工人 14 15 工人 15 16 工人 16 ┇ ┇ 說明：統(tǒng)計表中的工人可以來 自同一個分廠，一起強(qiáng)制排序。具體排序范圍如下： 中層干部在全公司范圍內(nèi)排序； 一般員工在幾個相關(guān)部門范圍內(nèi)排序，這幾個相關(guān)部門由同一個分管副總 領(lǐng)導(dǎo)。年度考核優(yōu)秀的員工，有資格列為人才梯隊的后備人選； (二 ) 崗位 /技能工資晉級 年度考核總分達(dá)到一定的分值，并且滿足其他條件，則其崗位 /技能工資自動晉檔。 第四十三條 符合條件的相關(guān)人員報名參加項目負(fù)責(zé)人競爭選聘，并且制定實施方案和實施計劃（包括成本預(yù)算、進(jìn)度和比較詳細(xì)的實施計劃、質(zhì)量、技術(shù)保障、技術(shù)人員的人數(shù)和水平等）。 第五十二條 考核時間 項目人員季 度考核在 季 度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。包括對項目、項目負(fù)責(zé)人、主任設(shè)計師及設(shè)計師考核。 表 337 項目負(fù)責(zé)人考核主任設(shè)計師表 被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 指標(biāo)單位 目標(biāo) 階段完成值 完成分值 綜合得分 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2?a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a4% A4 A4? a4% 5 GS1 a5% A5 A5? a5% 6 GS2 a6% A6 A6? a6% 7 GS3 a7% A7 A7? a7% 總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7% 簽 字 考核人 年 月 日 說明：具體的 KPI與 GS 指標(biāo)參見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》。年度考核優(yōu)秀的員工，有資格列為人才梯隊的后備人選； (二 ) 崗位 /技能工資晉級 年度考核總分達(dá)到一定的分值，并且滿足其他條件，則其崗位 /技能工資自動晉檔。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 36 第五部分 附件 附件 1：員工態(tài)度考核指標(biāo)定義表 3 2 1 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 積極性 長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；服從領(lǐng)導(dǎo)分配，對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議 主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；服從領(lǐng)導(dǎo)分配，主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議 偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出 個別的新思路和建議 協(xié)作性 主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 責(zé)任心 工作有很強(qiáng)的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 紀(jì)律性 能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 指標(biāo) 等級 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 37 附件 2：員工考核申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 申訴事由 接待人 申訴日期 附件 3：員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 申訴事由 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 38