【正文】 》； 此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總。 第四十八條 考核維度 （一） 任務(wù)績效： 根據(jù) 項(xiàng)目成員分工不同，確定能夠反應(yīng)其 重要工作職責(zé) 的 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指 標(biāo)）、 GS（工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)） ， 再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重； （二） 態(tài)度績效：主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。 第四十一條 項(xiàng)目開工前，由企業(yè)管理部組織項(xiàng)目評(píng)審工作，根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間長短、難易程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、人員素質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量保障要求等指標(biāo)評(píng)定項(xiàng)目等級(jí)。 例如：某員工今年四個(gè)季度考核分別為“甲”、“甲”、“乙”、“甲”，則其年度考核等級(jí)總分為 11 分。 例如某員工三個(gè)月月度考核系數(shù)為 A、 B、 C，其項(xiàng)目季度考核系數(shù) 為 D，部門考核與項(xiàng)目考核所占權(quán)重分別為 a,b，則其季度考核平均系數(shù)為（ A+B+C） a/3+D b。 表 323 個(gè)人 GS指標(biāo)月度 考核評(píng)分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號(hào) GS 指標(biāo) 完成分值 （此處由人力資源部填寫） 考核主體權(quán)重 權(quán)重分 1 GS1 B1 C% B1 C% 2 GS2 B2 B2 C% 3 GS3 B3 B3 C% 4 GS4 B4 B4 C% 5 GS5 B5 B5 C% 考核人 說明 ： 具體指標(biāo)參見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》； 此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總。調(diào)整的主要目的是為了消除由于評(píng)分人的不同而造成的評(píng)分尺度的誤差。 第二十三條 “部門月度考核系數(shù)”的取得 “部門月度考核系數(shù)”計(jì)算公式如下： 部門月度考核系數(shù) =部門月度考核分?jǐn)?shù)／ 100 第二十四條 考核結(jié)果應(yīng)用 部門月度考核系數(shù)與直接下發(fā)分廠或檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工的工資總額直接掛鉤。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí) 。見 附件 3 KPI/GS 得分 計(jì)算法 第十五條 KPI 得分計(jì)算法 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分值計(jì)算： KPIi 業(yè)績分值 =（ KPIi 完成值247。一般員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。 （一） 公司對(duì)部門考核程序 企業(yè)管理部依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)組織制定部門的年度、季度作業(yè)計(jì)劃； 部門編制生產(chǎn)、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并定期向企業(yè)管理部匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況； 企業(yè)管理部依此組織對(duì)部門工作情況、計(jì)劃執(zhí)行情況的考核；并填寫部門季度考核中 KPI 的完成情況，交人力資源部匯總； 人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級(jí)批準(zhǔn)，核發(fā)獎(jiǎng)金。 （二） 態(tài)度績效指標(biāo)：主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。 （四） 科研所職責(zé) 科研所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實(shí)進(jìn)度考核工作，包括如下職責(zé)： 參加項(xiàng)目的評(píng)審并提出意見； 組織編制并審核各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組； 接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃完成情況； 定期編制項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)管理部； （五） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職責(zé) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成本費(fèi)用的考核，包括如下職責(zé)： 組織編 制并審核各個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組； 接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況； 定期編制項(xiàng)目的成本費(fèi)用完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)管理部； （六） 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實(shí)質(zhì)量考核工作，包括如下職責(zé)： 參加項(xiàng)目的評(píng)審并提出意見； 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 5 組織編制并審核各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組； 接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的質(zhì)量計(jì)劃完成情況； 定期編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)管理部。 第六條 項(xiàng)目考核組織構(gòu)成 項(xiàng)目考核體系的組織結(jié)構(gòu)包括公司企業(yè)管理委員會(huì)、公司人力資源部、公司企業(yè)管理部、科研所、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 設(shè)計(jì)人員及其他部門技術(shù)人員參與科研開發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目是，其在項(xiàng)目中的考核適用第三部分《項(xiàng)目考核管理制度》；其在部門中的考核同時(shí)適用第二部分《非項(xiàng)目考核管理制度》，項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中的考核適用第三部分《項(xiàng)目考核管理制度》。 （三） 公司企業(yè)管理部職責(zé) 企業(yè)管理部是公司任務(wù)績效考核工作的具體組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 下達(dá)部門工作計(jì)劃 ，并對(duì)各部門工作的完成情況進(jìn)行考核； 在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理； 收集與考核指標(biāo)相關(guān)的資料信息。 KPI 得分可以通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得出。（注：對(duì)實(shí)際執(zhí)行日期，本辦法采用公歷年度（每年 1 月 1 日至 12 月 31 日）的日期，公司可以根據(jù)實(shí)際執(zhí)行的財(cái)政年度調(diào)整相應(yīng)的日期）。 考核申訴與處理 第十四條 申訴與處理 （一） 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核 人如對(duì)考核結(jié)果持有異議，可以提出申訴。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 第十六條 GS 得分計(jì)算法 GS 評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3， 2， 1表示。 第十九條 考核要素 只考核任務(wù)績效。 第二十七條 考核維度 （一） 任務(wù)績效： 根據(jù)各 崗位 職責(zé)的不同，確定能夠反映 崗位 重要工作職責(zé) 的 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）、 GS（工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)） ， 再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重； （二） 態(tài)度績效：月度需要對(duì)所有參與考核人員進(jìn)行態(tài)度績效考核。強(qiáng)制排序由人力資源部負(fù)責(zé)，其依據(jù)是經(jīng)相關(guān)上級(jí)審核后的最終考核分?jǐn)?shù) 。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 19 表 328 工人月度 考核 最終統(tǒng)計(jì) 表 （此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號(hào) 被考核人 月度考核分?jǐn)?shù) 強(qiáng)制排序 對(duì)照考核系數(shù) 1 工人 1 2 工人 2 3 工人 3 4 工人 4 5 工人 5 6 工人 6 7 工人 7 8 工人 8 9 工人 9 10 工人 10 11 工人 11 12 工人 12 13 工人 13 14 工人 14 15 工人 15 16 工人 16 ┇ ┇ 說明：統(tǒng)計(jì)表中的工人可以來 自同一個(gè)分廠，一起強(qiáng)制排序。具體排序范圍如下： 中層干部在全公司范圍內(nèi)排序； 一般員工在幾個(gè)相關(guān)部門范圍內(nèi)排序，這幾個(gè)相關(guān)部門由同一個(gè)分管副總 領(lǐng)導(dǎo)。年度考核優(yōu)秀的員工，有資格列為人才梯隊(duì)的后備人選； (二 ) 崗位 /技能工資晉級(jí) 年度考核總分達(dá)到一定的分值，并且滿足其他條件，則其崗位 /技能工資自動(dòng)晉檔。 第四十三條 符合條件的相關(guān)人員報(bào)名參加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競爭選聘，并且制定實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃（包括成本預(yù)算、進(jìn)度和比較詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)保障、技術(shù)人員的人數(shù)和水平等）。 第五十二條 考核時(shí)間 項(xiàng)目人員季 度考核在 季 度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。包括對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主任設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)師考核。 表 337 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核主任設(shè)計(jì)師表 被考核人： 職務(wù)： 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 序號(hào) KPI 和 GS 權(quán)重 指標(biāo)單位 目標(biāo) 階段完成值 完成分值 綜合得分 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2?a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a4% A4 A4? a4% 5 GS1 a5% A5 A5? a5% 6 GS2 a6% A6 A6? a6% 7 GS3 a7% A7 A7? a7% 總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7% 簽 字 考核人 年 月 日 說明：具體的 KPI與 GS 指標(biāo)參見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》。年度考核優(yōu)秀的員工，有資格列為人才梯隊(duì)的后備人選； (二 ) 崗位 /技能工資晉級(jí) 年度考核總分達(dá)到一定的分值，并且滿足其他條件，則其崗位 /技能工資自動(dòng)晉檔。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 36 第五部分 附件 附件 1：員工態(tài)度考核指標(biāo)定義表 3 2 1 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 積極性 長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；服從領(lǐng)導(dǎo)分配，對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；服從領(lǐng)導(dǎo)分配，主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出 個(gè)別的新思路和建議 協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 責(zé)任心 工作有很強(qiáng)的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 紀(jì)律性 能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 指標(biāo) 等級(jí) 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 37 附件 2：員工考核申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 接待人 申訴日期 附件 3：員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 38