【正文】 第六十五條 本辦法自頒布之日起實施。 第六十三條 本辦法由公司 人力資源部修訂并負(fù)責(zé)解釋。考核不合格的員工，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對其進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。具體見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》。 (一 ) 職務(wù)升降 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。節(jié)點(diǎn)考核平均分 核準(zhǔn)人： 人力資源部主任： 統(tǒng)計人： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 34 項目人員年度考核 第六十條 項目人員年度考核具體參見本制度第二部分 《個人年度考核》。 表 3310 主任設(shè)計師考核設(shè)計師表 被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 指標(biāo)單位 目標(biāo) 階段完成值 完成分值 綜合得分 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2?a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a4% A4 A4? a4% 5 GS1 a5% A5 A5? a5% 6 GS2 a6% A6 A6? a6% 7 GS3 a7% A7 A7? a7% 總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7% 簽字 考核人 年 月 日 說明：具體的 KPI 與 GS 指標(biāo)參見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》。 表 338 主任設(shè)計師節(jié)點(diǎn)考核統(tǒng)計表 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 被考核人 階段考核分?jǐn)?shù) 階段考核系數(shù) 1 主任設(shè)計師 1 2 主任設(shè)計師 2 3 主任設(shè)計師 3 ┇ ┇ 節(jié)點(diǎn)考核平均分 節(jié)點(diǎn)考核系數(shù) =節(jié)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù)247。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 32 表 336 對主任設(shè)計師階段考核匯總表 被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 主任設(shè)計師考核系數(shù) 主任設(shè)計師 項目負(fù)責(zé)人 100% 說明：主任設(shè)計師考核系數(shù)直接影響項目節(jié)點(diǎn)獎的發(fā)放。目標(biāo)值） 100 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 31 表 334 對項目負(fù)責(zé)人節(jié)點(diǎn)考核匯總表 被考 核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得 分 項目負(fù)責(zé)人考核系數(shù) 項目負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 50% 分管副總 50% 說明：項目負(fù)責(zé)人考核系數(shù)直接影響其項目節(jié)點(diǎn)獎的發(fā)放。 第五十八條 考核結(jié)果應(yīng)用 項目節(jié)點(diǎn)獎金發(fā)放的依據(jù)。 表 331 項目節(jié)點(diǎn)考核主體及權(quán)重表 考核對象 考核主體 權(quán)重（ %） 項目 企業(yè)管理部組織 —— 項目負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 50 分管副總 50 主任設(shè)計師 項目負(fù)責(zé)人 100 設(shè)計師 主 任設(shè)計師 100 第五十七條 項目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)確定 （一） 項目、項目負(fù)責(zé)人的節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)計算公式如下： 節(jié)點(diǎn)考核系數(shù) =節(jié)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù)／ 100 （二） 主任設(shè)計師的考核得分除以該項目所有主任設(shè)計師的平均分值得出該主任設(shè)計師的節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)（如果只有 1 個主任設(shè)計師則參照項目負(fù)責(zé)人考核系數(shù)評定辦法）。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 29 項目節(jié)點(diǎn)考核 第五十六條 項目節(jié)點(diǎn)完成后，各考核主體根據(jù)考核表對被考核人的各項指標(biāo)進(jìn)行評分。 表 323 項目人員 GS 指標(biāo) 考核評分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 GS 指標(biāo) 完成分值 （此處由人力資源部填寫） 考核主體權(quán)重 權(quán)重分 1 GS1 B1 C% B1 C% 2 GS2 B2 B2 C% 3 GS3 B3 B3 C% 4 GS4 B4 B4 C% 5 GS5 B5 B5 C% 考核人 說明： 具體指標(biāo)參見《西 安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》； 此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總。 第五十四條 考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 作為項目人員年度考核的依據(jù)； （二） 作為項目人 員節(jié)點(diǎn)考核的參考。 第五十三條 項目個人季度考核系數(shù)的取得 （一） 項目負(fù)責(zé)人 季度考核系數(shù)計算公式如下： 個人季度考核系數(shù) =個人季度考核分?jǐn)?shù)／ 100 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 25 （二） 主任設(shè)計師的考核得分除以該項目所有主任設(shè)計師的平均分值得出該主任設(shè)計師的季度考核系數(shù)（如果只有 1個主任設(shè)計師則參照項目負(fù)責(zé)人考核系數(shù)評定辦法）。 第五十條 考核主體及權(quán)重 表 321 考核主體及權(quán)重表 項目人員 考核主體及權(quán)重 項目負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 50% 分管副總 50% 主任設(shè)計師 —— —— 項目負(fù)責(zé)人 100% 設(shè)計師 —— —— 主任設(shè)計師 100% 第五十一條 預(yù)研項目一般不成立項目組，由室主任直接考核，核發(fā)一定數(shù)量的的獎金。 第四十八條 考核維度 （一） 任務(wù)績效： 根據(jù) 項目成員分工不同，確定能夠反應(yīng)其 重要工作職責(zé) 的 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指 標(biāo)）、 GS（工作目標(biāo)完成效果評價） ， 再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對重要性確定不同的權(quán)重； （二） 態(tài)度績效：主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。 第四十六條 與項目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動 /指標(biāo)如下表 表 311 項目流程表 流程 項目評審 項目競標(biāo) 項目運(yùn)作 項目考核 獎懲兌現(xiàn) 關(guān)鍵活動或指標(biāo) ? 項目等級確定 ? 項目負(fù)責(zé)人確定 ? 項目團(tuán)隊組建 ? 進(jìn)度 ? 成本 ? 質(zhì)量 ? 節(jié)點(diǎn)考核 ? 項目獎金 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 24 項目人員季度考核 第四十七條 適用范圍 上項目人員在項目中的工作進(jìn)行考核。 第四十四條 企業(yè)管理部組織相關(guān)人員在比較所有方案、人選基礎(chǔ)上，完成項目負(fù)責(zé)人的篩選、評審工作，確定中標(biāo)的項目負(fù)責(zé)人。 第四十二條 項目等級確定之后， 企業(yè)管理部綜合項目等級、項目基本情況、成本控制、進(jìn)度控制、人力資源數(shù)量、素質(zhì)、技能等方面的需求等因素，制定項目負(fù)責(zé)人的競爭選聘的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并在一定范圍內(nèi)公布內(nèi)部招標(biāo)信息。 第四十一條 項目開工前，由企業(yè)管理部組織項目評審工作，根據(jù)項目的時間長短、難易程度、實施進(jìn)度的彈性、人員素質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量保障要求等指標(biāo)評定項目等級?？己瞬缓细竦膯T工，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對其進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。具體見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股 份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》。 (一 ) 職務(wù)升降 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 例如：某員工今年四個季度考核分別為“甲”、“甲”、“乙”、“甲”，則其年度考核等級總分為 11 分。個人年度考核等級得分等于個人四個季度考核等級得分之和 。如某個分管副總分管 A、 B、 C、 D 四個部門，則這四個部門內(nèi)部的所有一般員工在一起進(jìn)行強(qiáng)制排序； 分廠人員（包括分廠工人及職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員）在分廠范圍內(nèi)排序。強(qiáng)制排序由人力資源部負(fù)責(zé)，其依據(jù)是個人季度考核平均系數(shù)。 例如某員工三個月月度考核系數(shù)為 A、 B、 C，其項目季度考核系數(shù) 為 D，部門考核與項目考核所占權(quán)重分別為 a,b，則其季度考核平均系數(shù)為（ A+B+C） a/3+D b。 （二） 項目人員個人季度考核包括兩個部分：在部門中的考核及在項目上的考核。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 20 個人季度考核 第三十五條 個人季度考核 （一） 非項目人員個人季度不重復(fù)進(jìn)行考核，其季度考核系數(shù)取個人該季度三個月月度考核系數(shù)的平均，再進(jìn)行強(qiáng)制排序。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 17 表 326 公司中層干部月度 考核 最終統(tǒng)計 表 （此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核人 月度考核分?jǐn)?shù) 月度考核調(diào)整分?jǐn)?shù) 強(qiáng)制排序 對照考核系數(shù) 1 中層干部 1 2 中層干部 2 3 中層干部 3 4 中層干部 4 5 中層干部 5 6 中層干部 6 7 中層干部 7 8 中層干部 8 9 中層干部 9 10 中層干部 10 11 中層干部 11 12 中層干部 12 13 中層干部 13 14 中層干部 14 15 中層干部 15 16 中層干部 16 17 中層干部 17 18 中層干部 18 ┇ ┇ 調(diào)整人： 統(tǒng)計人： 審核人： 人力資源部部長： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 18 表 327 一般員工月度 考核 最終統(tǒng)計 表 （此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核人 月度考核分?jǐn)?shù) 月度考核調(diào)整分?jǐn)?shù) 強(qiáng)制排序 對照考核系數(shù) 1 一般員工 1 2 一般員工 2 3 一般員工 3 4 一般員工 4 5 一般員工 5