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正文內(nèi)容

廣東利華物業(yè)集團績效考核管理制度(編輯修改稿)

2025-06-19 20:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工對照《崗位責(zé)任書》及《季度或年終工 作業(yè)績計劃書》,先自我評價實際業(yè)績完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面,將該季度或年終工作完成情況向直接上級進行述職并提交書 面述職 7 報告 ; 各職能部門 /項目的述職工作要有計劃,提前安排,保證質(zhì)量; 考核評定: 所有 員工的評定以兩級上級評價為主(時間:下個考核周期首月第 一周結(jié)束日前 ) ? 直接上級應(yīng)按照員工的《崗位說明書》、《績效計劃 /考核表》的要求,參考員工自評和參與評價者(員工參與項目的負(fù)責(zé)人、合作伙伴、客戶等)的意見,對員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進行評價。 ? 直接上級與隔級上級確認(rèn)員工的績效考核結(jié)果。 ? 隔級上級 最終校正、匯總、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果,并及時反饋給員工的直接上級。如需要更改員工考核結(jié)果,須與員工直接上級進行協(xié)商。 所有經(jīng)理級以上管理人員增加本職能部門 /項 目員工 評價 作為參考 ? 隨機選取 50%本職能部門 /項目員工 參與 ? 被選到員工隨機抽取一個 本職能部門 /項目 管理人員名單,填寫《管理人員評價表》 。 項目負(fù)責(zé)人與職能部門經(jīng)理級以上管理人員進行交叉評審作為參考 ? 每位項目負(fù)責(zé)人對每位職能部門負(fù)責(zé)人 填寫《管理人員評價表》 ? 每位職能部門負(fù)責(zé)人對每位項目負(fù)責(zé)人 填寫《管理人員評價表》 各職能部門 /項目在保證《績效考核表》中基本考核項目及分值的情況下,可根據(jù)本職能部門或本項目考核的需要,經(jīng)總經(jīng)理審批及總經(jīng)辦備案后,增減考核項目; 直接上級在被考核人自評的基礎(chǔ)上,對被考核人進行考核評分;隔級上級在直接上級對考核人評分基礎(chǔ)上調(diào)整 /確認(rèn)。 在業(yè)績考核項目中,考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《崗位責(zé)任書》、《季度或年終工 8 作計劃書》執(zhí)行; 各職能部門 /項目各級人員的年中考核評定要求于下一月度十五日之前完成并匯總到總經(jīng)辦;年終考核評定要求于下一月度二十日之前完成并匯總到總經(jīng)辦; 6. 6 審核、調(diào)整 : 隔級上級要根據(jù)員工整體工作、職責(zé)及工作完成情況,以及對員 工的了解情況,對員工考核等級進行年中或年終審核,客觀調(diào)整員工績效考核等級; 審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級的考核結(jié)果;考核等級調(diào)整要在與被考核人直接領(lǐng) 導(dǎo)充分交流后進行;考核等級調(diào)整要在總經(jīng)辦嚴(yán)格監(jiān)督下進行,保證公平,公正,公開。 職能部門 /項目整體考核結(jié)果要求符合考核比例分配要求; 對績效考核中被評為“ A:優(yōu)秀”及“ E:不可接受”的員工,職能部門 /項目必須有詳細(xì)的書面說明,經(jīng)該職能部門總監(jiān) /項目的審核,統(tǒng)一送總經(jīng)辦復(fù)核后,由總經(jīng)理審批; 6. 7 績效面談 : 直接上級績效面談(每 年終 至少保證 兩 次績效面談) 最終績效評定結(jié)果后,直接上級應(yīng)與員工進行績效面談 (下個考核周期首月第三周結(jié)束前) ,以 肯定成績,指出不足,提出改進意見和建議,幫助員工制定改進措施,與員工確認(rèn)本考核期的評定結(jié)果和下半年《工作業(yè)績計劃 /考核表》。 直接上級需填寫《績效面談記錄表》(詳見附件 2),并及時匯總到 9 職能 部門 總監(jiān) /項目經(jīng)理。 對于 績效考核成績?yōu)椤?D: 尚待改進”員工,雙方可以通過制訂“績效改進計劃”來提高績效表現(xiàn),具體內(nèi)容詳見附件 4:《績效改進計劃》。 (本績效改進計劃也可以運用于計劃執(zhí)行過程。 ) 隔級上級績效面談 每次績效評定后,隔級上級應(yīng)保證與處于“ A: 優(yōu)秀”和“ D:尚待改進”的員工進行隔級面談。 一年中,經(jīng)理 級以上管理人員 應(yīng)與每位隔級下屬至少進行一次正式的績效面談。 注:績效反饋后, 職能部門總監(jiān) /項目 經(jīng)理 審核績效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績效評定結(jié)果,提交 總經(jīng)辦 。 總 經(jīng)辦 審核各 職能部門 /項目 績效考核成績,并將審核結(jié)果反饋給各 職能部門 /項目。 直接上級領(lǐng)
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