廣東利華物業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 10 生效日期：本規(guī)范自頒布之日起生效，試行六個(gè)月。 （ 5）．主管級(jí)以下管理人員：連續(xù)兩期績(jī)效考核或一年以內(nèi)有兩次評(píng)定為“尚待改進(jìn)”以下，在下一個(gè)考核期間考慮降級(jí)使用，至少連續(xù)兩期績(jī)效考核評(píng)定為“優(yōu)”才予以考慮恢復(fù)原 級(jí)別。 6． 9 結(jié)果運(yùn)用 人力資源 部 為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位 調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)； 1. 績(jī)效獎(jiǎng)金分配（ 獎(jiǎng)金計(jì)算方式和發(fā)放時(shí)間根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)需要而定） 崗位及薪酬福利調(diào)整 崗位及工資每考評(píng)周期根據(jù)被考評(píng)人考評(píng)結(jié)果，在下一考評(píng)周期中作相應(yīng)升降調(diào)整。 對(duì)于 績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤?D： 尚待改進(jìn)”員工，雙方可以通過制訂“績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃”來提高績(jī)效表現(xiàn)，具體內(nèi)容詳見附件 4：《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》。 ? 直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)確認(rèn)員工的績(jī)效考核結(jié)果。員工參加考核期內(nèi)工作時(shí)間超過一半 職能 部門 /項(xiàng)目 的排序，參加排序 職能 部門 /項(xiàng)目 的直接上級(jí)負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。 . 參加項(xiàng)目排序的項(xiàng)目包括： 總辦，財(cái)務(wù)部 ， 人力資源部，工程部，品質(zhì)部 ，利華 ，南湖 利華 ，從化 利華 ，利華 ，會(huì)所，公寓，世紀(jì) 利華 ， 利華 大廈 等級(jí) 名額 優(yōu)秀（ A） 3 個(gè)（占 %） 良好（ B） 3 個(gè)（占 %） 合格（ C） 5 個(gè)（占 40%） 需改進(jìn)（ D） 2 個(gè)（占 15%） 不可接受（ E） 視情況而定 統(tǒng)一要求的績(jī)效評(píng)定，所有員工評(píng)定等級(jí)分布比例如下：（ 各職能 部門 /項(xiàng)目可根據(jù)需要，進(jìn)一步細(xì)化各等級(jí) ，報(bào)總辦核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 年終 考核 —— 年終 考核的主要內(nèi)容是本 年終 的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn) 主要體 現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同 及與同事的良性合作關(guān)系 ）和工作能力，重點(diǎn)是工作能力的考核。 年終 考核按自然年進(jìn)行。 ） 等級(jí) A：優(yōu)秀 B：良好 C：符合要求 D： 尚待改進(jìn)及及 E：不可接受 比例 10％ 20％ 50％ 20% 為了鼓勵(lì)各職能部門 /項(xiàng)目員工的團(tuán)隊(duì)精神，讓員工能更盡心盡力輔助本職能部門 /項(xiàng)目 各級(jí)管理人員工作， 職能部門 /項(xiàng)目的 正態(tài)排行 等級(jí)將決定本項(xiàng)目?jī)?nèi)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)分布情況。 績(jī)效考核工作主要環(huán)節(jié) ： 績(jī)效規(guī)劃 結(jié)果應(yīng)用 7. 薪酬激勵(lì) 8. 學(xué)習(xí)與發(fā)展 績(jī)效評(píng)估（考核） 含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定 含績(jī)效面談和隔級(jí)面談 6．個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃 績(jī)效執(zhí)行 6 各環(huán)節(jié)的具體要求 ： 季 度或年終目標(biāo)計(jì)劃 （建議時(shí)間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前） 直接上級(jí)在 職能 部門 /項(xiàng)目 年終 規(guī)劃的基礎(chǔ)上，把 職能 部門 /項(xiàng)目 工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位 /員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 ? 隔級(jí)上級(jí) 最終校正、匯總、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果，并及時(shí)反饋給員工的直接上級(jí)。 (本績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃也可以運(yùn)用于計(jì)劃執(zhí)行過程。 崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的 生效期起 執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的 生效期起 執(zhí)行。 （ 6）．主管級(jí)管理人員：連續(xù)兩期績(jī)效考核或一年以內(nèi)有兩次評(píng)定為“尚待改進(jìn)”以下，在下一個(gè)考核期間考慮降級(jí)使用，至少連續(xù)兩期績(jī)效考核評(píng)定為“優(yōu)”才予以考慮恢復(fù)原級(jí)別。 11 解釋權(quán)限：本規(guī)范由 物業(yè)公司 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)解釋。 14 9 監(jiān)督崗位：本規(guī)范由 物業(yè)公司 總經(jīng)辦 監(jiān)督，管理 。 （ 4）．總監(jiān)級(jí)及副總級(jí)管理人員：在本公司任職 4 年以上過去十二期績(jī)效考核評(píng)定為全部“良”以上，其中至少五個(gè)為“優(yōu)”的經(jīng)理級(jí)員工，在下一個(gè)考核期間可以考慮職位晉升。有虛線領(lǐng)導(dǎo)的要綜合虛線領(lǐng)導(dǎo)的意見；（即雙線管理崗位） 績(jī)效面談要對(duì)照《崗位責(zé)任書》和《季度 /年終工作業(yè)績(jī)計(jì)劃書》進(jìn)行，主
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