廣東利華物業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 一個(gè)考核年度內(nèi) ,年中或年終績(jī)效考核中有一次被評(píng)為“ E”以下的； 一個(gè)考核年度內(nèi) , 連 續(xù)二次季度考核被評(píng)為“ D”以下的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的； 一個(gè)考核年度內(nèi)，年中和年終績(jī)效考核中有一次被評(píng)為“ D” ,經(jīng)在崗培訓(xùn)后仍不能達(dá)到崗位平均水平要求 ,又無(wú)其它適合崗位可調(diào)配或拒絕公司重新安排工作崗位的； 每個(gè)年終績(jī)效考核結(jié)束后，要求各項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述三項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退” 的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端勸退” ； 同時(shí)要求各部門整個(gè)年終（包括各季度）的考核勸退率（包括尾端勸退）不低 于 5%； 10 人以下的職能部門不強(qiáng)制要求進(jìn)行尾端勸退。 （ 6）．主管級(jí)管理人員：連續(xù)兩期績(jī)效考核或一年以內(nèi)有兩次評(píng)定為“尚待改進(jìn)”以下，在下一個(gè)考核期間考慮降級(jí)使用，至少連續(xù)兩期績(jī)效考核評(píng)定為“優(yōu)”才予以考慮恢復(fù)原級(jí)別。 （ 2）．主管級(jí)管理人員：在本公司任職 2 年以上，過(guò)去四期績(jī)效考核評(píng)定為全部“良”以上，其中至少兩個(gè)為“優(yōu)”的基層管理員工， 在下一個(gè)考核期間可以考慮職位晉升。 崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的 生效期起 執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的 生效期起 執(zhí)行。 總 經(jīng)辦 審核各 職能部門 /項(xiàng)目 績(jī)效考核成績(jī)，并將審核結(jié)果反饋給各 職能部門 /項(xiàng)目。 (本績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃也可以運(yùn)用于計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程。 在業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目中，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《崗位責(zé)任書》、《季度或年終工 8 作計(jì)劃書》執(zhí)行； 各職能部門 /項(xiàng)目各級(jí)人員的年中考核評(píng)定要求于下一月度十五日之前完成并匯總到總經(jīng)辦；年終考核評(píng)定要求于下一月度二十日之前完成并匯總到總經(jīng)辦； 6． 6 審核、調(diào)整 ： 隔級(jí)上級(jí)要根據(jù)員工整體工作、職責(zé)及工作完成情況，以及對(duì)員 工的了解情況，對(duì)員工考核等級(jí)進(jìn)行年中或年終審核，客觀調(diào)整員工績(jī)效考核等級(jí)； 審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級(jí)的考核結(jié)果；考核等級(jí)調(diào)整要在與被考核人直接領(lǐng) 導(dǎo)充分交流后進(jìn)行；考核等級(jí)調(diào)整要在總經(jīng)辦嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，保證公平，公正，公開(kāi)。 ? 隔級(jí)上級(jí) 最終校正、匯總、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果，并及時(shí)反饋給員工的直接上級(jí)。重大調(diào)整是指以下情況： ? 權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增； ? 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過(guò) 20%。 績(jī)效考核工作主要環(huán)節(jié) ： 績(jī)效規(guī)劃 結(jié)果應(yīng)用 7. 薪酬激勵(lì) 8. 學(xué)習(xí)與發(fā)展 績(jī)效評(píng)估（考核） 含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定 含績(jī)效面談和隔級(jí)面談 6．個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃 績(jī)效執(zhí)行 6 各環(huán)節(jié)的具體要求 ： 季 度或年終目標(biāo)計(jì)劃 （建議時(shí)間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前） 直接上級(jí)在 職能 部門 /項(xiàng)目 年終 規(guī)劃的基礎(chǔ)上，把 職能 部門 /項(xiàng)目 工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位 /員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 幾類特殊人員的考核排序 處于試用（見(jiàn)習(xí)）期的新員工：不參 與績(jī)效考核。 ） 等級(jí) A：優(yōu)秀 B：良好 C：符合要求 D： 尚待改進(jìn)及及 E：不可接受 比例 10％ 20％ 50％ 20% 為了鼓勵(lì)各職能部門 /項(xiàng)目員工的團(tuán)隊(duì)精神，讓員工能更盡心盡力輔助本職能部門 /項(xiàng)目 各級(jí)管理人員工作， 職能部門 /項(xiàng)目的 正態(tài)排行 等級(jí)將決定本項(xiàng)目?jī)?nèi)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)分布情況。 ④ 年終 評(píng)價(jià)一般在每年的 12 月底開(kāi)始。 年終 考核按自然年進(jìn)行。（試行稿） 編制 xx 日期 年 月 日 審核 xxx 日期 2021 年 6 月 11 日 批準(zhǔn) xxx 日期 2021 年 6 月 11 日 修訂記錄 日 期
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