【正文】 日 主 評 人 處 理 意 見 主評人簽名： 年 月 日 仲 裁 意 見 仲裁人簽名： 年 月 日 特別說明： 附件 9： 北京水木源華公司員工績效面談記錄表 部門： 面談雙方： 面談具體時間： 年 月 日 時至 時 對員工在本評估期內(nèi)所完成的工作的全面回顧及客觀評價（含工作內(nèi)容、進(jìn)展與成效、不足與改進(jìn)意見、工作成果評價、未完成的工作內(nèi)容及原 因分析等等） 員工在下一個評估期的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃 /工作安排、工作內(nèi)容或上級期望（本部分可由員工先考慮，面談中再由雙方進(jìn)行修改確認(rèn)） 為更好地完成本職工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，員工在下一階段需要努力和改善的績效，部門負(fù)責(zé)人的期望、建議、措施等 員工對部門（公司）工作的意見 /建議、不滿 /抱怨、工作 /生活 /學(xué)習(xí)中的煩惱和困難、希望得到的幫助 /支持 /指導(dǎo) 以上面談提綱中未涉及的其他面談內(nèi)容 員工簽字 （我同意面談內(nèi)容） ： 部門負(fù)責(zé)人簽字 （我同意面談內(nèi)容） ： 附件 10： 中高層管理者述職報告 北京水木源華公司中高層管理者述職報告 述職者： 部門： 職務(wù)： 填寫時間： 一 .您在本考核期內(nèi)主要的工作業(yè)績是什么？（內(nèi)容不少于三項(xiàng)） 二 .您本考核周期內(nèi)主要的缺點(diǎn)或者失誤是什么？（內(nèi)容不少于三項(xiàng)） 三 .您在下個考核周期內(nèi)打算如何改進(jìn)工作？（要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容） 四 .您如何評價本考核周期內(nèi)的工作業(yè)績？ 五 .您如何評價本考核周期內(nèi)您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？ 六 .您如何評價您本考核周 期內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？ 七 .您認(rèn)為您自己是否勝任現(xiàn)在的職務(wù)？ 八 .您認(rèn)為自己在下個考核周期應(yīng)該如何調(diào)整？ 直接上級簽字： 時間： 述職者簽字： 時間： 。 人事行政中心 12. 將當(dāng)期考核結(jié)果存檔，作為員工調(diào)薪、晉級或者培訓(xùn)的參考 依據(jù)。一方面保證了各部門與公司 總的經(jīng)營目標(biāo)的一致性，一方完成 公司 本年度發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃 根據(jù) 公司 本年度發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃與各部門探討后分解確定各部門的《目標(biāo)責(zé)任書》 與被考核部門簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》 審批《目標(biāo)責(zé)任書》 根據(jù) 《目標(biāo)責(zé)任書》 確定的當(dāng)期工作目標(biāo)，與部門班子討論確認(rèn)部門季度考核內(nèi)容 根據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》 分解的工作目標(biāo)制訂當(dāng)期工作計(jì)劃，并提取相應(yīng)的考核指標(biāo) 確認(rèn)部門當(dāng)期考核內(nèi)容 根據(jù) 《目標(biāo)責(zé)任書》 確定的當(dāng)期工作目標(biāo)，與部門班子討論確認(rèn)部門季度 考核內(nèi)容 提報《部門績效考核表》和《工作總結(jié) 對 部門績效 考核 數(shù)據(jù)審核評定，并通過溝通對當(dāng)期考核進(jìn)行評定 審 核 員工部將考評結(jié)果計(jì)算匯總，確定部門考核等級，根據(jù)相關(guān)政策實(shí)施獎懲 為 部門 提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo) 考核 結(jié)果通報 結(jié)束 面也保證公司整體運(yùn)營的協(xié)同性。 第二十七條 解釋權(quán) 本制度解釋權(quán)歸北京水木源華公司人事行政中心。 第二十三條 考核培訓(xùn) 1. 為保證公司績效管理制度的有效實(shí)施，考核責(zé)任人與責(zé)任部門，必須接受公司的培訓(xùn)；人事行政中心組織培訓(xùn)，并組織員工學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件； 2. 培訓(xùn)重在培訓(xùn)管理理念、職業(yè)精神和共同愿景。 1) S 級，當(dāng)期 倍績效工資 ,長期在條件允許的情況下，優(yōu)先提供晉升機(jī)會，提薪 2 級； 2) A 級，當(dāng)期 倍績效工資 ,長期可作為儲備人才，優(yōu)先提供免費(fèi)系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)會，提薪 1 級； 3) B 級，當(dāng)期 倍績效工資 ,長期視具體情況可考慮不予調(diào)整； 4) C 級，當(dāng)期 倍績效工資 ,長期視具體情況予以降職、降薪（原則上下浮 1級工資）； 5) D 級，當(dāng)期無績效工資 ,三個月后 視具體情況予以辭退或調(diào)整工作崗位。檢查各部門考核文本是否齊全、規(guī)范，檢查考核過程中是否進(jìn)行績效面談并進(jìn)行記錄，檢查績效考核前后是否進(jìn)行雙方確認(rèn)簽字； 3. 公司人事行政中心對進(jìn)度的監(jiān)控，各部門必須提供各自 的績效考核進(jìn)度表，并按計(jì)劃推進(jìn)； 4. 每次評估結(jié)果將以書面的形式公布出來，公司將對考核執(zhí)行的優(yōu)秀部門給予獎勵，對執(zhí)行不當(dāng)?shù)牟块T給予一定程度上的處罰。如果意見始終不能統(tǒng)一，考核者與被考核者都有權(quán)申請上級主管和公司的人事行政中心進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和幫助； 4) 考核者上級主管對考核結(jié)果的審核 考核者的上級主管有權(quán)力并有責(zé)任審核由考核者與被考核者得出的考核結(jié)果，提出合理 化建議。 季度考核 每季度 年度考核 每年度 考核周期開始前 7 個工作日內(nèi)呈報，考核周期開始前簽訂完成 考核周期結(jié)束后 15 個工作日內(nèi)完成，提交人事行政中心計(jì)算最終績效成績，上報績效管理委員會進(jìn)行最終評議調(diào)整 第十七條 績效考核的對象和職責(zé) 1. 考核者的定義 1) 結(jié)果類績效的考核者為考核對象的直接上級； 2) 績效管理的考核者為人事行政中心； 3) 行為績效的考核者通常為直接上級，特殊情況也可根據(jù)實(shí)際需要采用由直接上級、下屬（人事行政中心門隨機(jī)抽取 2~3 人）和間接上級共同進(jìn)行 360 度考核。考 核（上級、下屬、同級）作補(bǔ)充；具體采用 360176。 第十條 績效指標(biāo)的類型： 1. 關(guān)鍵績效指標(biāo)：主要為結(jié)果類的指標(biāo)，以平衡記分卡四個維度選取，即財(cái)務(wù)類指標(biāo)、客戶類指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營類指標(biāo)、學(xué)習(xí)成長類指標(biāo)； 2. 工作任務(wù)：是指當(dāng)期員工需要完成的工作重點(diǎn)； 3. 績效改進(jìn)類指標(biāo)：指當(dāng)期業(yè)務(wù)需要改善的重點(diǎn)工作或瓶頸或上個考核期未完成的績效； 4. 績效管理指標(biāo)：是對績效管理的管理，包括績效計(jì)劃的制定，績效面談與績效考核； 5. 行為指標(biāo)：主要根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，強(qiáng)化員工職業(yè)化的指標(biāo)。 3) 主要程序： ? 經(jīng)理提出獎懲提議； ? 上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核； ? 人事行政中心審核確認(rèn)； ? 執(zhí)行。 3. 實(shí)施考核： 1) 目的：確認(rèn)績效達(dá)成狀態(tài)。 3) 方式 ? 一對一的績效計(jì)劃面談。 ? 月度考核 — 主要內(nèi)容是考核本月度管理者和員工的工作績效、工作任務(wù)完成情況和行為表現(xiàn)； ? 季度考核 — 主要內(nèi)容是考核本季度部門的工作績效，《目標(biāo)責(zé)任書》的完成進(jìn)展； ? 年度考核 — 主要內(nèi)容是部門的年度工作績效和《目標(biāo)責(zé)任書》的完成情況，以及管理 者和員工本年度的工作績效和行為表現(xiàn)。 2. 關(guān)鍵績效 指標(biāo)（ KPI）： 是推動部門或員工戰(zhàn)略結(jié)果實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。 4. 員工 ? 角色 :績效計(jì)劃確定的參與者、績效責(zé)任承擔(dān)者、也是被考核者。 2. 公司人事行政中心 ? 角色 :績效管理日常工作計(jì)劃與計(jì)劃執(zhí)行的推動者、督導(dǎo)者和咨詢者。 4. 共同發(fā)展的原則 通過對績效考核過程對監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)員工的績效持續(xù)改進(jìn)、加薪和晉升的同時，實(shí)現(xiàn)公司年度戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，最終實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏的目的。 第三條 適用范 圍 本制度適用于北京水木源華公司的所有部門和正式員工（含試用、見習(xí)以及外聘）。 績效管理制度 編制人： 編制日期 審核人： 審核日期： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 北京水木源華電氣有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 績 效 管 理 制 度 總則 第一條 目的 北京水木源華公司績效管理體系是基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向型績效管理體系，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以 MBO(目標(biāo)管理 )為中心，通過對員工的績效、行為等方面的考核，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以 此作為晉升、提薪、