營(yíng)銷總公司績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 度績(jī)效工資、年底激勵(lì)獎(jiǎng)金月度考核、年度考核月計(jì)劃工作/部門KPI部門負(fù)責(zé)人以下管理人員月度績(jī)效工資、年底激勵(lì)獎(jiǎng)金月度考核、年度考核通用指標(biāo)普通員工月度績(jī)效工資、年底激勵(lì)獎(jiǎng)金月度考核、年度考核通用指標(biāo)4. 員工薪資的構(gòu)成薪資構(gòu)成：基本工資＋月度績(jī)效獎(jiǎng)金＋年度激勵(lì)獎(jiǎng)金 。營(yíng)銷總公司績(jī)效考核辦法（試行）1. 目的為提高員工的績(jī)效水平，從而提升公司的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)達(dá)成。3. 考核周期及完成時(shí)間月度考核為每月15日前完成上月度考核，年度考核為下一年度1月15日前完成上年度考核。月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金=基數(shù)月度績(jī)效考核分值。4 / 7表61月度考核評(píng)價(jià)等級(jí)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)分值出色100%良好75%常態(tài)50%較差25%不良0表62年度考核匯總等級(jí)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)分值A(chǔ)76%100%B51%75%C26%50%D025%7. 年度考核匯總表71年度考核匯總表考核頻次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度匯總權(quán)重%%%%%%%%%10%10%10%100%成績(jī)備注8. 部門考核權(quán)重 表81部門考核權(quán)重分配表考核權(quán)重部門A部門B部門C部門D部門E部門F部門G部門H備注月工作計(jì)劃%%%%%%%%日常工作%%%%%%%%臨時(shí)工作%%%
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