興隆包裝公司績效考核管理制度-全文預覽
【正文】 管理目標檢討目標達成狀況； 公司管理組織、體系發(fā)生變更時，績效管理辦法須重新評估、修正，以確?？冃Ч芾眢w系之有效性、客觀性、科學性 。 具體 程序如下： 被考核者 考核者 復核者 稽核者 審批者 普工 、保安、清潔員類 班組長 主任、經(jīng)理 稽核專員 /主任 總經(jīng)理 辦公職員、班組長、專員、技術(shù)員類 主任 經(jīng)理 稽核專員 /主任 總經(jīng)理 主管、主任（副主任）類 部門經(jīng)理 總助或總監(jiān) 稽核常委 總經(jīng)理 部門（副）經(jīng)理、工程師及以上管理人員、核心團隊 副總或總監(jiān) 總經(jīng)理 稽核常委 總經(jīng)理 。 公司 職員 提出合理化建議，被公司采納 ， 經(jīng)確認， 產(chǎn)生 永久性 5000 元（含5000 元）以上經(jīng)濟效益的，當事職員現(xiàn)有工資在職等范圍內(nèi)上調(diào) 1 級；產(chǎn)生一次性 5000元（含 5000 元）以上經(jīng)濟效益的，當事職員的當月工資在職等范圍內(nèi)上調(diào) 1級。 因工作過失，當事職員給公司造成 3000 元（含 3000 元）以上經(jīng)濟損失的，經(jīng)確認后， 當事職員的當月 工資在職等范圍內(nèi)下降 1級，以倍數(shù)依此類推 。 每次考核后的 結(jié)果由 其直接上司與其進行面談，全面對 其工作進行評價，提出需要改善的意見，并確認改善時間，限期改善， 人力資源部做出記錄。 當月 11 日以前，人力資源部、稽 核委員會 完成上月的績效考核的分值公示與更改調(diào)整工作，否則給予“人力資源部” 負責人 與“ 稽核 常委 ” 30 元 /次處罰，逾期 1日，給予 10元 /次處罰。 支持文件及記錄表格： 《各崗位績效考核一覽表》 《興隆公司薪資級別表》 《興隆公司級別對照表》 《 月 績效獎金系數(shù)與績效工資對照表》 《 月考核結(jié)果與 月工資（定級、調(diào)級）、重大事項與月工資調(diào)級對照表》 。 實 施： 本方案自總經(jīng)理簽發(fā)之 日起實施。 附：各崗位《績效考核一覽表》 當月 13 日以前，完成上月的績效考核，具體為： 當月 6 日以前，各部門完成上月的績效考核的績效證據(jù)收集建檔工作，否則給予“考核者 ” 30元 /次處罰，逾期 1日，給予 10 元 /次處罰。 嚴重違規(guī)違紀行為，導致工資降級的
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