重慶鋼運集團(tuán)績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-07-09 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 b)標(biāo)準(zhǔn)是可 衡量的 。 c)目標(biāo)是可以達(dá)到的 。 d)與公司大目標(biāo)相關(guān)的 。 e)有時間界限的。 第五條 績效輔導(dǎo) 各級管理者輔導(dǎo)下屬制定績效計劃和為達(dá)成目標(biāo)實施 “雙向溝通”過程。通過輔導(dǎo)，幫助員工不斷地改進(jìn)工作方法和技能，隨時糾正員工行為與目標(biāo)的可能性偏離。 各級管理者在績效輔導(dǎo)中的作用應(yīng)體現(xiàn)在： （ 1） 保證員工有任務(wù)去做； （ 2） 按要求的標(biāo)準(zhǔn)去做； （ 3） 在規(guī)定的時間內(nèi)完成； （ 4） 使工作趨于熟練化； 各級管理者在績效輔導(dǎo)中應(yīng)具備的能力： （ 1） 指標(biāo)分解和確立標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)的能力； （ 2） 傳授業(yè)務(wù)知識、技能和方法的能力； （ 3） 檢查、跟進(jìn)工作過程，及時 督導(dǎo)的能力； （ 4） 考核評價的能力； GYJTRZZD08 第 9 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 8/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源 部 第三章 考核方法及績效構(gòu)成 第六條 績效考核的周期 績效考核周期為月考核、季考核、年度考核； 月考核時間安排為 11月的每月 25 日開始，至下月 5 日上報考核情況； 季考核時間為 9 月的每月 25 日開始，與當(dāng)月月考核同步進(jìn)行，至下月 5 日上報考核情況； 季、半年、年度考核均使用月度考核得分 的平均值。 第七條 績效考核的流程 集團(tuán)公司對各單位及各部門進(jìn)行考核； 集團(tuán)公司對副部長及以上人員進(jìn)行考核； 各單位及各部門對副部長以下人員進(jìn)行考核。 第八條 績效考核的內(nèi)容 經(jīng)理、副部長級以上崗位人員的考核內(nèi)容： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)能力 （ 2）計劃控制能力 （ 3）責(zé)任感 （ 4）目標(biāo)達(dá)成 經(jīng)理級以下崗位人員的考核內(nèi)容： （ 1） 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德； GYJTRZZD08 第 10 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 9/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 （ 2） 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力； （ 3） 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤； （ 4） 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 績效考核內(nèi)容的細(xì)則均通過 年、季、月績效計劃及評估表 上所指定的績效指標(biāo)和行為指標(biāo)的評審打分來完成。 第九條 績效工資 績效工資是在集團(tuán)公司全面薪酬管理理念的基礎(chǔ)上細(xì)化和實施； 績效工資是指完成了績效指標(biāo)和行為指標(biāo)才能擁有的工資； 績效工資不影響業(yè)務(wù)線人員的提成工資； 副部長（含）及以上崗位人員，直接提取現(xiàn)有工資收入的 20%，作為績效工資，用于績效考核； 經(jīng)理級崗位人員，直接提取現(xiàn)有工資收入的 10%，作為績效工資，用于績效考核； 經(jīng)理級以下崗位人員，提取現(xiàn)有工資收入的 20%+公司等值補貼提取數(shù)額，即：月工資收入 *20%*2=績效工資，作為績效工資，用于績效考核； 以上兩點所表述的績效工資，僅適用于已經(jīng)成立的單位或部門的后勤崗位人員和高級管理人員，業(yè)務(wù)線的人員根據(jù)各不同業(yè)務(wù)體 GYJTRZZD08 第
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