【文章內(nèi)容簡介】 績效工資。 在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時，按照出勤天數(shù)獲得當(dāng) 月績效工資。 當(dāng)公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導(dǎo)致無法啟動考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時，暫?？己?。 第六 章 申訴及其處理 第 28 條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向 考核委員會 申訴。 董事局 是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 考核委員會 是 績效 考核管理的日常 管理 機(jī)構(gòu)，一般申訴由 考核委員會 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。 第 29 條 提交 申訴 員工以書面形式向 考核委員會 提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 第 30 條 申訴受理 考核委員會 接到職工申訴后 ，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 受理 的申訴事件，首先由 考核委員會 對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報 董事局 處理。 申訴處理答復(fù)： 考核委員會應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；考核委員會 不能解決的申訴，應(yīng)及時上報 董事局 處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 董 事局 在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 詳細(xì) 流程見附件《申訴流程圖》。 第 七 章 附則 第 31 條 考核過程文件 （考核評分 表、統(tǒng)計表） 存檔并 嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 第 32 條 本辦法由 考核委員會 制定并負(fù)責(zé)解釋。 第 33 條 本辦法實施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本 制度 有抵觸的規(guī)定 一律以本 制度 為準(zhǔn)。 第 34 條 本 制度 自頒布之日起 ， 6 月份開始試行， 7 月份正式 實施 。 附件 一 ：各類績效考核表及 考核統(tǒng)計表 表 11 海南濱海集團(tuán) 各 部門每月工作任務(wù)安排表 部門： 負(fù)責(zé)人： 填表日期： 月份： 序號 工 作 任務(wù)內(nèi)容 及要求 策略（方法） 完成時間 負(fù)責(zé)人 配合人 過程及結(jié)果檢核 計劃調(diào)整 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表 12 海南濱海集團(tuán) 各部門各責(zé)任人每月工作任務(wù)安排表 責(zé)任人： 所屬 部門： 主管領(lǐng)導(dǎo) ： 考核 月份： 填表日期： 年 月 日 序號 分項工作內(nèi)容 考核分權(quán)重 工作完成 的 時間進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制、安全等要求 計劃調(diào)整內(nèi)容 批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo) 配合人 計劃調(diào)整時間 1 2 3 4 5 6 7 8 臨時 增加的工作計劃 內(nèi)容 增加時間 合計 分 表 13 海南濱海集團(tuán) 各部門各責(zé)任人每月工作任務(wù)完成 情況 周記錄表 責(zé)任人： 所屬 部門： 主管領(lǐng)導(dǎo) ： 考核 月份： 填表日期： 年 月 日 序號 分項工作內(nèi)容及具體完成要求 工作完成情況周記錄 計劃調(diào)整時間 第一周（ 日 日） 第二周（ 日 日） 第三周 （ 日 日） 第四周 （ 日 日） 1 2 3 4 5 6 7 8 增加的工作計劃 增加時間 表 21 高層管理人員考核統(tǒng)計表（ 月 度） 被考核人： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 績效70% 任務(wù)績效 40% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 管理績效 15% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計 A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 15% 1（ 3%） 2（ 3%） 3（ 3%） 4（ 3%） 5（ 3%） 加權(quán)合計 C3= F3= C3 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 3% 影響 力 3% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 溝通能力 3% 判斷和決策能力 3% 計劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計 A4= F4=A4 專業(yè)知識技能 10% A5= F5=A510% 合理化建議采納加分 F6 特別表現(xiàn)事項加分 F7 總分 =F1+F2+F3+F4+F5+ F6+ F7 備注： 由考核委員會統(tǒng)計填寫。 同級評分?jǐn)?shù)據(jù)來自于《 高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表中》的平均分。 如果有多個 上級和 下級評分，取所有 上級和 下級評分 的平均值。 能力素質(zhì)的每項指標(biāo)評分取該項指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 表 22 高層管理人員績效考核直接上級評分表（ 月 度） 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日 姓名 部門 崗位 □ 月 度 績 效 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 自評 初評 復(fù)評 加權(quán) 任務(wù)績效40% 1 2 3 4 5 額外 1 2 管理 績效 10% 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 （初評） 上級考核人 簽字： （復(fù)評）考核委員會考核簽字： 年 月 日 年 月 日 如有多個上級，初評最終分?jǐn)?shù)，將為各個上級初評分?jǐn)?shù)的平均數(shù)。 表 23 高層管理人員管理績效直接下級考核評分表 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人 姓名 部門 崗位 □ 月 度 管 理 績 效5% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 評價 下級 1 下級 2 下級 3 加權(quán) 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 簽字： 年 月 日 表 24 高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人 姓名 被考核人部門 崗 位 □ 月度 □ 季度 周 邊 績 效 15% 序號 指標(biāo) 周邊評分 崗位一 崗位二 崗位三 崗位四 加權(quán)分 1 主動性 2 響應(yīng) 時間 3 解決問題時間 4 信息反饋及時 5 服務(wù) 質(zhì)量 簽字 表 25 高層管理人員能力考核評分表 被考核人 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日 姓名 部門 崗位 月 度 能力30% 指標(biāo) 要素 自評 初評 復(fù)評 加權(quán) 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 3% 建立關(guān)系 團(tuán)隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 3% 團(tuán)隊發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 評估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 3% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 3% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 計劃和執(zhí)行能力 3% 準(zhǔn)確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識技能 10% 考核人 （初評）上級考核人簽字： （復(fù)評）考核委員會考核簽字： 年 月 日 年 月 日 表 31 中層管理人員考核統(tǒng)計表（月度） 被考核人： 考核期間 ： 年 月 日至 年 月 日 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 績效70% 任務(wù)績效 60% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 管理績效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計 A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 10% 1（ 2%） 2（ 2%） 3（ 2%） 4（ 2%） 5（ 2%） 加權(quán)合計 C3= F3= C3 能力 10% 能力素質(zhì)5% 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 加權(quán)合計 A4= F4=A4 專業(yè)知識技能 5% A5= F5=A510% 合理化建議采納加分 F6 特別表現(xiàn)事項加分 F7 總分 =F1+F2+F3+F4+F5+ F6+ F7 表 32 中層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 □ 月度 □ 季度 周 邊 績 效10% 序號 指標(biāo) 周邊評分 部門一 部門二 部門三 部門四 平均分 1 主動性 2 響應(yīng) 時間 3 解決問題時間 4 信息反饋及時 5 服務(wù) 質(zhì)量 簽字： 表 33 中層管 理人員績效考核直接上級評分表（ 月 度） 考核期間： 年 月 日 至