【文章內(nèi)容簡介】 六條 總公司高層管理人員和由董事會聘任（任命 ）的員工以及董事會機構(gòu)的員工的薪酬，由董事會確定?？偛科渌麊T工和下屬二級公司高層管理人員、三級公司董事長、總經(jīng)理的薪酬由總經(jīng)理（總經(jīng)理辦公會議）確定。所屬公司其他員工的薪酬在不違反總公司中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 薪酬制度的前提下由各公司制定分配方案并報總公司人力資源部審核批準后實施。 第四十七條 員工的工資按實際工作天數(shù)逐月支付。新入職員工自上班之日起薪，離職員工自停止上班之日起停發(fā)工資。一般在每月十五日前支付員工上一月工資。若支付日逢休息日或節(jié)假日，則于下個工作日支付。 第四十八條 公司按照國家和當?shù)卣鐣ｋU有關(guān)規(guī) 定為員工購買社會保險。各公司購保時確定的保險項目、工資基數(shù)及比例須報總公司人力資源部批準。 參加醫(yī)療保險的員工患病，應(yīng)憑醫(yī)療保險機構(gòu)發(fā)給的憑證，到醫(yī)療保險機構(gòu)指定的醫(yī)院就醫(yī)，公司不再報銷任何醫(yī)療費。 未實行醫(yī)療保險的異地公司，可實行醫(yī)療費用定額管理，由所屬公司提出方案報總公司綜合部批準后實施。離退休返聘員工，其醫(yī)療費用報銷由其原單位或社會保險機構(gòu)負責。 為保障員工身體健康，各公司有計劃地組織例行（年度）體檢。 新員工于十五日之前入職的，公司自當月起為其繳交社會保險；于十六日后入職的， 自次月起繳交社會保險。員工離職的，公司自下月起停止為其購買社會保險。 第四十九條 福利津貼按下列條款執(zhí)行： (一 )員工生育子女致以三百元賀禮。員工應(yīng)在子女出生三個月內(nèi)知會人力資源管理部門，并出示《獨生子女證》或縣級以上政府計劃生育證明； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 (二 )員工直系親屬或配偶死亡時，致以撫恤金一千元。 上述各項福利津貼，夫婦雙方同在公司系統(tǒng)的，只能一方享受。 除上列福利或津貼外，下屬公司（單位）如需發(fā)給員工通訊補助費、交通補助費、過節(jié)費、保險費等其它津貼（補貼），一律報總公司人 力資源部審批。如擅自發(fā)放其它津貼（補貼）的，將追究違規(guī)公司董事長、總經(jīng)理的責任。 第五十條 對在以下方面為公司作出突出貢獻的員工實行特別貢獻獎： (一 )在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)中作出了突出貢獻，所開發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)具先進性和實用性，為公司帶來了重大的經(jīng)濟效益； (二 )在成功的市場策劃中作出了突出貢獻，有創(chuàng)意，實施效果好，為公司帶來了重大的經(jīng)濟效益和良好的社會效益； (三 )在資本經(jīng)營、收購兼并中作出了突出貢獻，實現(xiàn)以小資源控大資源，為公司帶來了重大的經(jīng)濟效益和良好的社會效益； (四 )在管理創(chuàng)新中作出了突出貢獻，所提出的方案有理論根據(jù)，好用、實用、管用，對公司提高效益和效率起到明顯的推動作用； (五 )在挽回重大損失中作出了突出貢獻，不怕艱難，勇于承擔責任，維護公司利益和形象； (六 )在其他方面為公司創(chuàng)造了重大的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。 第五十一條 為促進各公司、各部門和員工績效目標的實現(xiàn)，保中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 證各年度業(yè)績指標的完成，公司對員工進行績效考核。 績效考核的依據(jù)是員工年初與公司或部門負責人簽訂的績效合約。 績效考核的周期以月（季度）考核和年終考核 相結(jié)合，月（季度）考核成績?yōu)檩o，年終考核成績?yōu)橹鳌? 績效考核的成績與績效工資和獎金的發(fā)放、工資級別的升降、培訓、崗位和職務(wù)等的調(diào)整掛鉤。 第五十二條 為激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)競爭力，公司在績效考核的基礎(chǔ)上實施（末位）淘汰。根據(jù)績效考核成績（考核周期為一年），對同一崗位系列或同一職務(wù)層次的員工進行排序，分為 A、 B、C 類，其比例為 20%、 70%、 10%。（末位）淘汰評估委員會對一個考核年度內(nèi)的 C 類員工進行綜合評議，確定淘汰員工。對淘汰員工予以調(diào)崗、降薪、降職或辭退。 第七章 學習與 培訓 教育 第 五十 三 條 總公司人力資源 部負責實施員工 學習與 培訓 教育的組織、管理工作。 創(chuàng)建學習型組織， 完善 公司 的培訓體系， 組 建內(nèi)部講師團隊，并建立起 公司 的培訓中心。 第五十 四 條 學習是企業(yè)保持活力的源泉，公司通過各種渠道和方式來促進全員學習、終身學習。 (一 )發(fā)放有關(guān)資料。各單位要關(guān)注有關(guān)領(lǐng)域最新動態(tài)，搜集優(yōu)秀的圖書、音像等各種學習資料，推薦或購買發(fā)放給經(jīng)理人和員工。 (二 )建立學習制度。各單位要利用晚上或周末組織員工進行每月不少于一次的集中學習。集中學習可交流讀書心得體會、工作經(jīng)驗、或知識講座、或分析典型案例。 (三 )各單位要定期組織員工學習公司企業(yè)文化，包括價值觀和基本經(jīng)驗等，并不斷深化和豐富企業(yè)文化、價值觀、基本經(jīng)驗等的內(nèi)涵。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 (四 )鼓勵經(jīng)理人及員工就各類問題發(fā)表個人的看法和意見，對于取得一定研究成果并對企業(yè)的發(fā)展作出一定貢獻的人員給予表揚或獎勵。 第五十五條 公司 有計劃地安排管理層員工進行國內(nèi)外考察，并接受中、短期訓練，使員工開闊視野，增長見識。員工考察學習回公司后十天內(nèi)應(yīng)向 總公司總經(jīng)理 遞交書面考察報告及工作改進意見書。 第五十六條 員工的培訓 是 指業(yè)務(wù)、技能的培訓，員工的教育既包括知識教育，也包括思想教育、價 值觀教育。 公司 將員工培訓 教育作為公司持續(xù)成長的重要措施。既要針對現(xiàn)實需求，又要面向未來，做到戰(zhàn)略性與現(xiàn)實性相結(jié)合。 第五十 七 條 注重培訓需求調(diào)查，每年組織員工填寫《員工培訓 教育 需求表》，在此基礎(chǔ)上提出年度培訓 教育 計劃及經(jīng)費預算。 第五十 八 條 員工培訓劃分為 “ 公司 培訓 ” 、 “ 行業(yè)培訓 ” 和“ 單位培訓 ” 三個層次。 第五十九條 實 行內(nèi)部講師制度。成立內(nèi)部講師領(lǐng)導小組，挑選內(nèi)部講師，明確內(nèi)部講師的責任，加強內(nèi)部講師的激勵與考核，促進公司 培訓及知識管理工作的完善。 第六十條 總公司每年結(jié)合中期工作會 議、年度工作會議、年度總結(jié)表彰大會舉辦高中層管理人員職業(yè)能力訓練營，以提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，推動公司的發(fā)展與變革。 第六十一條 為了提高培訓教育效果，總公司人力資源部或其他組織培訓部門可結(jié)合實際需要組織相關(guān)的閉卷考試、開卷考試、或提交心得體會等多種形式的考查活動，培訓成績應(yīng)及時存檔。 第六十 二 條 員工接受培訓教育的 費用 審批與支付按下列規(guī)定執(zhí)行： (一 )由 公司 組織或派送員工參加各類培訓教育的，其費用由所在公司支付。如學習成績不合格或 參加 學習 的 時間不足 四 分之 三 ，所在公司不予報銷學習費用； (二 )屬個人提出的業(yè)余培訓， 培訓項目、時間與培訓費用均須在事前批準。 內(nèi)容為提高現(xiàn)崗位或擬任職務(wù)必備能力需要，事前經(jīng)批準的可報銷培訓費用的百分之五十。培訓費合計在四千元以下的， 所 屬公司由董事長和總經(jīng)理審批； 總公司 員工，經(jīng) 總公司人力資源部 審核后由分管領(lǐng)導批準。培訓費合計在四千元以上的，須報 總公司總經(jīng)理批準。凡屬個人參加學歷教育的費用，無論金額大小，一律由所在公司（部門）報 總公司人力資源 部審核后由 總公司總經(jīng)理 批準； (三 )屬個人提出并經(jīng)上述指定的領(lǐng)導批準的各類培訓，學習費用由個人先交，在學習結(jié)束 后憑結(jié)業(yè)證（學歷教育憑畢業(yè)證或?qū)W位證）及成績單（合格以上）由所在公司審批后報銷。報銷學費合計在四千中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 元以上的應(yīng)經(jīng) 總公司 審核批準后所在公司方可報銷。書籍費、交通費等不在報銷之列。員工所報銷學費先以借款形式支付，借據(jù)上注明滿五年服務(wù)期本借據(jù)作廢；員工不滿五年服務(wù)期離開 公司 的，公司將適當收取學習或培訓費用，收取標準按學習或培訓后回公司服務(wù)的年限，以每年遞減學習或培訓費百分之二十的比例計算，不滿一年的部分，按月折算。員工離開公司未及時償還上述費用的，公司收取其應(yīng)償還部分的利息，利息按同期銀行貸款利率計算； (四 )屬 公司 派送學習的，如對服務(wù)期有特別要求的，可與員工簽訂 培訓協(xié)議。 第六十 三 條 員工接受培訓教育期間其待遇按下列規(guī)定執(zhí)行： (一 )由 公司 組織或派送員工參加各類培訓教育， 崗位 工資和 績效工資照發(fā)； (二 )屬個人提出，經(jīng) 公司 批準的全脫產(chǎn)培訓、半脫產(chǎn)培訓或?qū)W歷教育，凡一年累計占用工作時間在三個月以內(nèi)的 崗位 工資照發(fā)，累計占用工作時間在三個月以上一年以內(nèi)的只發(fā)百分之五十 崗位 工資，脫產(chǎn)學習時間在一年以上的工資停發(fā) ， 員工的社會保險由單位繳納部分由其所在工作單位支付，最長不超過二年； (三 )凡脫產(chǎn)學習時間在三個月以上的，取消當年的年休假待遇，其學習期內(nèi)按規(guī)定所得的工資應(yīng)在員工學習期滿取得結(jié)業(yè)、畢業(yè)證或?qū)W位證后，回原單位上班的第一個月內(nèi)補發(fā)。 第六十 四 條 員工參加各種形式的學習后，其結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證、學位證的復印件及成績單須報 總公司人力資源 部備案，并作為員工內(nèi)部流動、選拔任用的參考依據(jù)。 第六十 五 條 實施任何培訓，均要求進行嚴格的考勤管理 。 第六十六條 公司推動職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，針對公司每一位員工的不同特點及優(yōu)勢，結(jié)合公司的發(fā)展要求，對員工進行正確引導，使員工在公司里找 準位置，選擇正確的職業(yè)發(fā)展道路。 第六十 七 條 在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，公司、直線（直接）主管、人力資源管理部門和員工各自應(yīng)承擔的角色與責任： (一 )公司的角色與責任：提供關(guān)于職業(yè)和工作機會的信息；提供職業(yè)發(fā)展的工作平臺；提供職業(yè)生涯咨詢；提供職業(yè)培訓、內(nèi)部交流、崗位輪換等支持； (二 )直線（直接）主管的角色與責任：員工的崗位教練、示范者、評估者、職業(yè)發(fā)展顧問、推薦人等； (三 )人力資源管理部門的角色與責任：提供培訓和崗位鍛煉的信息或建議；提供專業(yè)服務(wù)，包括對員工職業(yè)興趣、技能、素質(zhì) 進行測評；提供與職業(yè)發(fā)展相關(guān)內(nèi)容的咨詢等； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 (四 )員工的角色與責任：員工在自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中是主要的責任承擔者，包括評價自身的興趣、技能；主動從直線（直接）主管或同事處獲取自身優(yōu)勢及不足的信息反饋；明確自身的職業(yè)發(fā)展方向及階段性目標；了解學習機會并積極參加相關(guān)培訓；與來自公司內(nèi)外不同工作群體的員工進行溝通與交流等。 第六十 八 條 為了加快人才隊伍建設(shè)， 公司 全面推廣、實施 “ 接班人培養(yǎng)計劃 ” 。 第 六 十 九 條 總公司 實施的 “ 接班人培養(yǎng)計劃 ” 涉及的崗位包括 中層 以上 管理人員 崗位。各公司應(yīng)按照 總公司 規(guī)定的管理權(quán)限制訂培養(yǎng)方案并組織實施。 第 七十 條 接班人培養(yǎng)的主要責任人為 計劃接班 崗位的 在 位 者 。下屬 公司董事長和總經(jīng)理的接班人培養(yǎng)由 總公司總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理 和人力資源 部負責。 第七十 一 條 接班人培養(yǎng)的主要責任人必須切實承擔起各項責任，包括候選人的選擇與確定；對候選人的現(xiàn)狀評價；為候選人制訂培養(yǎng)計劃、組織實施培養(yǎng)計劃并進行效果評估；對候選人進行年度評價；對候選人的跟蹤管理；根據(jù)實際發(fā)展情況對候選人進行調(diào)整。 第七十二條 各公司應(yīng)每年舉行一次評估會，討論、分析各位接班人的長處、 短處、業(yè)績和需要改進的地方?？偣静块T領(lǐng)導接班人的評估由總公司人力資源部負責組織。 第七十 三 條 如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部沒有可培養(yǎng)的接班人，應(yīng)及時從外部引進有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，先安排任?匹配 職務(wù)，并為其提供鍛煉和考驗的機會。 第七十 四 條 為保證 “ 接班人培養(yǎng)計劃 ” 的實施， 總公司 規(guī)定，凡未能培育出接班人的各位責任人，原則上不得晉升高一級職務(wù)。 第八章 產(chǎn)權(quán)代表管理 第七十五條 本制度所稱的產(chǎn)權(quán)代表是指總公司派往控股、參股公司擔任董事長、董事的人員。 第七十六條 產(chǎn)權(quán)代表的職務(wù)行為必須遵 循以下基本原則： (一 )產(chǎn)權(quán)代表必須在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作； (二 )產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)依照《公司法》和所在公司的章程，通過正當合中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 法的途徑與程序，體現(xiàn)公司的意志，維護公司的權(quán)益； (三 )產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)貫徹總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源配置，提高資產(chǎn)運營效益。 第七十七條 產(chǎn)權(quán)代表的職責： (一 )產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)代表總公司參與所在公司董事會的決策，在資產(chǎn)處理、收益分配、投資決策、選擇經(jīng)營者等重大經(jīng)營管理方面維護總公司的權(quán)力和利益，體現(xiàn)公司意志； (二 )產(chǎn)權(quán)代表不得利 用在公司的地位和職權(quán)為自己謀私利；不得利用職權(quán)收受利益或者其他非法收入；不得侵占公司的財產(chǎn)； (三 )產(chǎn)權(quán)代表不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；不得將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲；不得以公司資產(chǎn)為其他個人債務(wù)提供擔保； (四 )產(chǎn)權(quán)代表不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司同類的營業(yè)或者從