【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 六條 總公司高層管理人員和由董事會(huì)聘任（任命 ）的員工以及董事會(huì)機(jī)構(gòu)的員工的薪酬，由董事會(huì)確定?？偛科渌麊T工和下屬二級(jí)公司高層管理人員、三級(jí)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的薪酬由總經(jīng)理（總經(jīng)理辦公會(huì)議）確定。所屬公司其他員工的薪酬在不違反總公司中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 薪酬制度的前提下由各公司制定分配方案并報(bào)總公司人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 第四十七條 員工的工資按實(shí)際工作天數(shù)逐月支付。新入職員工自上班之日起薪，離職員工自停止上班之日起停發(fā)工資。一般在每月十五日前支付員工上一月工資。若支付日逢休息日或節(jié)假日，則于下個(gè)工作日支付。 第四十八條 公司按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣鐣?huì)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī) 定為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。各公司購(gòu)保時(shí)確定的保險(xiǎn)項(xiàng)目、工資基數(shù)及比例須報(bào)總公司人力資源部批準(zhǔn)。 參加醫(yī)療保險(xiǎn)的員工患病，應(yīng)憑醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)給的憑證，到醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)指定的醫(yī)院就醫(yī)，公司不再報(bào)銷任何醫(yī)療費(fèi)。 未實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)的異地公司，可實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用定額管理，由所屬公司提出方案報(bào)總公司綜合部批準(zhǔn)后實(shí)施。離退休返聘員工，其醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷由其原單位或社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。 為保障員工身體健康，各公司有計(jì)劃地組織例行（年度）體檢。 新員工于十五日之前入職的，公司自當(dāng)月起為其繳交社會(huì)保險(xiǎn)；于十六日后入職的， 自次月起繳交社會(huì)保險(xiǎn)。員工離職的，公司自下月起停止為其購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。 第四十九條 福利津貼按下列條款執(zhí)行： (一 )員工生育子女致以三百元賀禮。員工應(yīng)在子女出生三個(gè)月內(nèi)知會(huì)人力資源管理部門，并出示《獨(dú)生子女證》或縣級(jí)以上政府計(jì)劃生育證明； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 (二 )員工直系親屬或配偶死亡時(shí)，致以撫恤金一千元。 上述各項(xiàng)福利津貼，夫婦雙方同在公司系統(tǒng)的，只能一方享受。 除上列福利或津貼外，下屬公司（單位）如需發(fā)給員工通訊補(bǔ)助費(fèi)、交通補(bǔ)助費(fèi)、過節(jié)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等其它津貼（補(bǔ)貼），一律報(bào)總公司人 力資源部審批。如擅自發(fā)放其它津貼（補(bǔ)貼）的，將追究違規(guī)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的責(zé)任。 第五十條 對(duì)在以下方面為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： (一 )在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)中作出了突出貢獻(xiàn)，所開發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)具先進(jìn)性和實(shí)用性，為公司帶來了重大的經(jīng)濟(jì)效益； (二 )在成功的市場(chǎng)策劃中作出了突出貢獻(xiàn)，有創(chuàng)意，實(shí)施效果好，為公司帶來了重大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益； (三 )在資本經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)兼并中作出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)以小資源控大資源，為公司帶來了重大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益； (四 )在管理創(chuàng)新中作出了突出貢獻(xiàn)，所提出的方案有理論根據(jù)，好用、實(shí)用、管用，對(duì)公司提高效益和效率起到明顯的推動(dòng)作用； (五 )在挽回重大損失中作出了突出貢獻(xiàn)，不怕艱難，勇于承擔(dān)責(zé)任，維護(hù)公司利益和形象； (六 )在其他方面為公司創(chuàng)造了重大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。 第五十一條 為促進(jìn)各公司、各部門和員工績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 證各年度業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成，公司對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。 績(jī)效考核的依據(jù)是員工年初與公司或部門負(fù)責(zé)人簽訂的績(jī)效合約。 績(jī)效考核的周期以月（季度）考核和年終考核 相結(jié)合，月（季度）考核成績(jī)?yōu)檩o，年終考核成績(jī)?yōu)橹鳌? 績(jī)效考核的成績(jī)與績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放、工資級(jí)別的升降、培訓(xùn)、崗位和職務(wù)等的調(diào)整掛鉤。 第五十二條 為激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)施（末位）淘汰。根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)（考核周期為一年），對(duì)同一崗位系列或同一職務(wù)層次的員工進(jìn)行排序，分為 A、 B、C 類，其比例為 20%、 70%、 10%。（末位）淘汰評(píng)估委員會(huì)對(duì)一個(gè)考核年度內(nèi)的 C 類員工進(jìn)行綜合評(píng)議，確定淘汰員工。對(duì)淘汰員工予以調(diào)崗、降薪、降職或辭退。 第七章 學(xué)習(xí)與 培訓(xùn) 教育 第 五十 三 條 總公司人力資源 部負(fù)責(zé)實(shí)施員工 學(xué)習(xí)與 培訓(xùn) 教育的組織、管理工作。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 完善 公司 的培訓(xùn)體系， 組 建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，并建立起 公司 的培訓(xùn)中心。 第五十 四 條 學(xué)習(xí)是企業(yè)保持活力的源泉，公司通過各種渠道和方式來促進(jìn)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。 (一 )發(fā)放有關(guān)資料。各單位要關(guān)注有關(guān)領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)，搜集優(yōu)秀的圖書、音像等各種學(xué)習(xí)資料，推薦或購(gòu)買發(fā)放給經(jīng)理人和員工。 (二 )建立學(xué)習(xí)制度。各單位要利用晚上或周末組織員工進(jìn)行每月不少于一次的集中學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)可交流讀書心得體會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)、或知識(shí)講座、或分析典型案例。 (三 )各單位要定期組織員工學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，包括價(jià)值觀和基本經(jīng)驗(yàn)等，并不斷深化和豐富企業(yè)文化、價(jià)值觀、基本經(jīng)驗(yàn)等的內(nèi)涵。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 (四 )鼓勵(lì)經(jīng)理人及員工就各類問題發(fā)表個(gè)人的看法和意見，對(duì)于取得一定研究成果并對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)的人員給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。 第五十五條 公司 有計(jì)劃地安排管理層員工進(jìn)行國(guó)內(nèi)外考察，并接受中、短期訓(xùn)練，使員工開闊視野，增長(zhǎng)見識(shí)。員工考察學(xué)習(xí)回公司后十天內(nèi)應(yīng)向 總公司總經(jīng)理 遞交書面考察報(bào)告及工作改進(jìn)意見書。 第五十六條 員工的培訓(xùn) 是 指業(yè)務(wù)、技能的培訓(xùn)，員工的教育既包括知識(shí)教育，也包括思想教育、價(jià) 值觀教育。 公司 將員工培訓(xùn) 教育作為公司持續(xù)成長(zhǎng)的重要措施。既要針對(duì)現(xiàn)實(shí)需求，又要面向未來，做到戰(zhàn)略性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。 第五十 七 條 注重培訓(xùn)需求調(diào)查，每年組織員工填寫《員工培訓(xùn) 教育 需求表》，在此基礎(chǔ)上提出年度培訓(xùn) 教育 計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 第五十 八 條 員工培訓(xùn)劃分為 “ 公司 培訓(xùn) ” 、 “ 行業(yè)培訓(xùn) ” 和“ 單位培訓(xùn) ” 三個(gè)層次。 第五十九條 實(shí) 行內(nèi)部講師制度。成立內(nèi)部講師領(lǐng)導(dǎo)小組，挑選內(nèi)部講師，明確內(nèi)部講師的責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部講師的激勵(lì)與考核，促進(jìn)公司 培訓(xùn)及知識(shí)管理工作的完善。 第六十條 總公司每年結(jié)合中期工作會(huì) 議、年度工作會(huì)議、年度總結(jié)表彰大會(huì)舉辦高中層管理人員職業(yè)能力訓(xùn)練營(yíng)，以提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，推動(dòng)公司的發(fā)展與變革。 第六十一條 為了提高培訓(xùn)教育效果，總公司人力資源部或其他組織培訓(xùn)部門可結(jié)合實(shí)際需要組織相關(guān)的閉卷考試、開卷考試、或提交心得體會(huì)等多種形式的考查活動(dòng)，培訓(xùn)成績(jī)應(yīng)及時(shí)存檔。 第六十 二 條 員工接受培訓(xùn)教育的 費(fèi)用 審批與支付按下列規(guī)定執(zhí)行： (一 )由 公司 組織或派送員工參加各類培訓(xùn)教育的，其費(fèi)用由所在公司支付。如學(xué)習(xí)成績(jī)不合格或 參加 學(xué)習(xí) 的 時(shí)間不足 四 分之 三 ，所在公司不予報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用； (二 )屬個(gè)人提出的業(yè)余培訓(xùn)， 培訓(xùn)項(xiàng)目、時(shí)間與培訓(xùn)費(fèi)用均須在事前批準(zhǔn)。 內(nèi)容為提高現(xiàn)崗位或擬任職務(wù)必備能力需要，事前經(jīng)批準(zhǔn)的可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用的百分之五十。培訓(xùn)費(fèi)合計(jì)在四千元以下的， 所 屬公司由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審批； 總公司 員工，經(jīng) 總公司人力資源部 審核后由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。培訓(xùn)費(fèi)合計(jì)在四千元以上的，須報(bào) 總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡屬個(gè)人參加學(xué)歷教育的費(fèi)用，無論金額大小，一律由所在公司（部門）報(bào) 總公司人力資源 部審核后由 總公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)； (三 )屬個(gè)人提出并經(jīng)上述指定的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各類培訓(xùn)，學(xué)習(xí)費(fèi)用由個(gè)人先交，在學(xué)習(xí)結(jié)束 后憑結(jié)業(yè)證（學(xué)歷教育憑畢業(yè)證或?qū)W位證）及成績(jī)單（合格以上）由所在公司審批后報(bào)銷。報(bào)銷學(xué)費(fèi)合計(jì)在四千中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 元以上的應(yīng)經(jīng) 總公司 審核批準(zhǔn)后所在公司方可報(bào)銷。書籍費(fèi)、交通費(fèi)等不在報(bào)銷之列。員工所報(bào)銷學(xué)費(fèi)先以借款形式支付，借據(jù)上注明滿五年服務(wù)期本借據(jù)作廢；員工不滿五年服務(wù)期離開 公司 的，公司將適當(dāng)收取學(xué)習(xí)或培訓(xùn)費(fèi)用，收取標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)習(xí)或培訓(xùn)后回公司服務(wù)的年限，以每年遞減學(xué)習(xí)或培訓(xùn)費(fèi)百分之二十的比例計(jì)算，不滿一年的部分，按月折算。員工離開公司未及時(shí)償還上述費(fèi)用的，公司收取其應(yīng)償還部分的利息，利息按同期銀行貸款利率計(jì)算； (四 )屬 公司 派送學(xué)習(xí)的，如對(duì)服務(wù)期有特別要求的，可與員工簽訂 培訓(xùn)協(xié)議。 第六十 三 條 員工接受培訓(xùn)教育期間其待遇按下列規(guī)定執(zhí)行： (一 )由 公司 組織或派送員工參加各類培訓(xùn)教育， 崗位 工資和 績(jī)效工資照發(fā)； (二 )屬個(gè)人提出，經(jīng) 公司 批準(zhǔn)的全脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)或?qū)W歷教育，凡一年累計(jì)占用工作時(shí)間在三個(gè)月以內(nèi)的 崗位 工資照發(fā)，累計(jì)占用工作時(shí)間在三個(gè)月以上一年以內(nèi)的只發(fā)百分之五十 崗位 工資，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間在一年以上的工資停發(fā) ， 員工的社會(huì)保險(xiǎn)由單位繳納部分由其所在工作單位支付，最長(zhǎng)不超過二年； (三 )凡脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間在三個(gè)月以上的，取消當(dāng)年的年休假待遇，其學(xué)習(xí)期內(nèi)按規(guī)定所得的工資應(yīng)在員工學(xué)習(xí)期滿取得結(jié)業(yè)、畢業(yè)證或?qū)W位證后，回原單位上班的第一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)發(fā)。 第六十 四 條 員工參加各種形式的學(xué)習(xí)后，其結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證、學(xué)位證的復(fù)印件及成績(jī)單須報(bào) 總公司人力資源 部備案，并作為員工內(nèi)部流動(dòng)、選拔任用的參考依據(jù)。 第六十 五 條 實(shí)施任何培訓(xùn)，均要求進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理 。 第六十六條 公司推動(dòng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，針對(duì)公司每一位員工的不同特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司的發(fā)展要求，對(duì)員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，使員工在公司里找 準(zhǔn)位置，選擇正確的職業(yè)發(fā)展道路。 第六十 七 條 在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，公司、直線（直接）主管、人力資源管理部門和員工各自應(yīng)承擔(dān)的角色與責(zé)任： (一 )公司的角色與責(zé)任：提供關(guān)于職業(yè)和工作機(jī)會(huì)的信息；提供職業(yè)發(fā)展的工作平臺(tái)；提供職業(yè)生涯咨詢；提供職業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部交流、崗位輪換等支持； (二 )直線（直接）主管的角色與責(zé)任：?jiǎn)T工的崗位教練、示范者、評(píng)估者、職業(yè)發(fā)展顧問、推薦人等； (三 )人力資源管理部門的角色與責(zé)任：提供培訓(xùn)和崗位鍛煉的信息或建議；提供專業(yè)服務(wù)，包括對(duì)員工職業(yè)興趣、技能、素質(zhì) 進(jìn)行測(cè)評(píng)；提供與職業(yè)發(fā)展相關(guān)內(nèi)容的咨詢等； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 (四 )員工的角色與責(zé)任：?jiǎn)T工在自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中是主要的責(zé)任承擔(dān)者，包括評(píng)價(jià)自身的興趣、技能；主動(dòng)從直線（直接）主管或同事處獲取自身優(yōu)勢(shì)及不足的信息反饋；明確自身的職業(yè)發(fā)展方向及階段性目標(biāo)；了解學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)并積極參加相關(guān)培訓(xùn)；與來自公司內(nèi)外不同工作群體的員工進(jìn)行溝通與交流等。 第六十 八 條 為了加快人才隊(duì)伍建設(shè)， 公司 全面推廣、實(shí)施 “ 接班人培養(yǎng)計(jì)劃 ” 。 第 六 十 九 條 總公司 實(shí)施的 “ 接班人培養(yǎng)計(jì)劃 ” 涉及的崗位包括 中層 以上 管理人員 崗位。各公司應(yīng)按照 總公司 規(guī)定的管理權(quán)限制訂培養(yǎng)方案并組織實(shí)施。 第 七十 條 接班人培養(yǎng)的主要責(zé)任人為 計(jì)劃接班 崗位的 在 位 者 。下屬 公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的接班人培養(yǎng)由 總公司總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理 和人力資源 部負(fù)責(zé)。 第七十 一 條 接班人培養(yǎng)的主要責(zé)任人必須切實(shí)承擔(dān)起各項(xiàng)責(zé)任，包括候選人的選擇與確定；對(duì)候選人的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；為候選人制訂培養(yǎng)計(jì)劃、組織實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃并進(jìn)行效果評(píng)估；對(duì)候選人進(jìn)行年度評(píng)價(jià)；對(duì)候選人的跟蹤管理；根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)候選人進(jìn)行調(diào)整。 第七十二條 各公司應(yīng)每年舉行一次評(píng)估會(huì)，討論、分析各位接班人的長(zhǎng)處、 短處、業(yè)績(jī)和需要改進(jìn)的地方。總公司部門領(lǐng)導(dǎo)接班人的評(píng)估由總公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。 第七十 三 條 如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部沒有可培養(yǎng)的接班人，應(yīng)及時(shí)從外部引進(jìn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，先安排任?匹配 職務(wù)，并為其提供鍛煉和考驗(yàn)的機(jī)會(huì)。 第七十 四 條 為保證 “ 接班人培養(yǎng)計(jì)劃 ” 的實(shí)施， 總公司 規(guī)定，凡未能培育出接班人的各位責(zé)任人，原則上不得晉升高一級(jí)職務(wù)。 第八章 產(chǎn)權(quán)代表管理 第七十五條 本制度所稱的產(chǎn)權(quán)代表是指總公司派往控股、參股公司擔(dān)任董事長(zhǎng)、董事的人員。 第七十六條 產(chǎn)權(quán)代表的職務(wù)行為必須遵 循以下基本原則： (一 )產(chǎn)權(quán)代表必須在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作； (二 )產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)依照《公司法》和所在公司的章程，通過正當(dāng)合中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 法的途徑與程序，體現(xiàn)公司的意志，維護(hù)公司的權(quán)益； (三 )產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)貫徹總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。 第七十七條 產(chǎn)權(quán)代表的職責(zé)： (一 )產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)代表總公司參與所在公司董事會(huì)的決策，在資產(chǎn)處理、收益分配、投資決策、選擇經(jīng)營(yíng)者等重大經(jīng)營(yíng)管理方面維護(hù)總公司的權(quán)力和利益，體現(xiàn)公司意志； (二 )產(chǎn)權(quán)代表不得利 用在公司的地位和職權(quán)為自己謀私利；不得利用職權(quán)收受利益或者其他非法收入；不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)； (三 )產(chǎn)權(quán)代表不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；不得將公司資金以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)；不得以公司資產(chǎn)為其他個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保； (四 )產(chǎn)權(quán)代表不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與其所任職公司同類的營(yíng)業(yè)或者從