職能及崗位說(shuō)明書(shū)ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 03:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)事情我不負(fù)責(zé)了） 如何編制部門(mén)職能 一、編寫(xiě)的流程： 羅列所有工作事項(xiàng) 將工作事項(xiàng)歸納模塊 和接口部門(mén)對(duì)照 可采用從下而上或工作坊形式 編制一、二、三級(jí)職能 就接口事項(xiàng)主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)，找出重疊和模糊、遺漏處 形成文檔再次確認(rèn) 包括格式、表述的規(guī)范性 如何編制部門(mén)職能 二、職能調(diào)整歸納模塊的方法 將工作事項(xiàng)逐一進(jìn)行分析，聯(lián)系緊密且性質(zhì)相似的列入同一類(lèi)職能下。 同一職能等級(jí)內(nèi)的項(xiàng)目參照流程的順序進(jìn)行分解。 例： 員工培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計(jì)劃－－師資準(zhǔn)備－－培訓(xùn)實(shí)施－－效果評(píng)估－－總結(jié)改善 產(chǎn)品供應(yīng)：制定物料計(jì)劃－－采購(gòu)管理－－生產(chǎn)管理－－質(zhì)量控制 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：提出開(kāi)發(fā)提案－－制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃－－開(kāi)發(fā)實(shí)施－－新品評(píng)估－－產(chǎn)品定價(jià)－－移交生產(chǎn) 如何編制部門(mén)職能 三、語(yǔ)言描述時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)： 避免重疊（本部門(mén)內(nèi)、與其它部門(mén)） 避免遺漏（羅列出所有工作事項(xiàng)，再進(jìn)行分類(lèi)） 分清結(jié)構(gòu)層級(jí)（注意邏輯性，同一結(jié)構(gòu)層次的不能放在兩個(gè)層級(jí)中） 文字表達(dá)要有一定概括性，簡(jiǎn)單易懂，且應(yīng)是一個(gè)“動(dòng)作”。讓剛進(jìn)來(lái)的人能看明白，讓管理者明白 例：工資表制作 VS 工資表審核 VS 工資表批準(zhǔn) 現(xiàn)有的工作事項(xiàng)未必全面體現(xiàn)部門(mén)職能，若在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上增加未來(lái)工作事項(xiàng)，可用虛線繪制 如何編制部門(mén)職能 四、目前我們采用的標(biāo)準(zhǔn)模板 一、二級(jí)部門(mén)職能以模塊圖的形式表達(dá) 部門(mén) 一級(jí)職能 一級(jí)職能 一級(jí)職能 二 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 如何編制部門(mén)職能 三級(jí)職能以文字描述的方式在職能明細(xì)表中體現(xiàn)
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