職能及崗位說明書ppt課件(完整版)
【正文】 產(chǎn)品供應：制定物料計劃－－采購管理－－生產(chǎn)管理－－質量控制 產(chǎn)品開發(fā)：提出開發(fā)提案－－制定開發(fā)計劃－－開發(fā)實施－－新品評估－－產(chǎn)品定價－－移交生產(chǎn) 如何編制部門職能 三、語言描述時應注意的事項： 避免重疊（本部門內、與其它部門） 避免遺漏（羅列出所有工作事項，再進行分類） 分清結構層級（注意邏輯性，同一結構層次的不能放在兩個層級中） 文字表達要有一定概括性，簡單易懂，且應是一個“動作”。具體的考核指標要求以公司的績效考核制度為準。 如何制作崗位說明書 ? 工作分析常用的方法： 訪談法（上級、專家實施） 觀察法（上級主導） 工作日志法（員工記錄為主） 問卷調查法（主要適用于第一次做工作分析） 歷史資料法（有的可以直接應用） 典型事例法（適用于項目管理的崗位） 如何制作崗位說明書 ? 根據(jù)目前企業(yè)現(xiàn)狀，應采用組合方法。例如某一項工作，這個部門也管，那個部門也管，結果就會出現(xiàn)政出多門，讓員工無所適從；同樣，出現(xiàn)問題，部門之間相互推諉，責任不明，激勵約束機制難以落實。通常把公司各部門的職能劃分成為三個級別：一級職能、二級職能、三級職能，通過三級劃分來保證各部門職責劃分的規(guī)范和合理。 明確職責，提高工作效率，達成企業(yè) 目標。 所以要做崗位分析 什么是工作分析？ ? 工作分析就是對某項職務的工作內容和職務規(guī)范（任職資格）的描述和研究的過程。 進行工作分析的步驟 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設計 工作分析 五年規(guī)劃 年度規(guī)劃 運營流程 部門職能 組織架構 運營模式 資料收集 分析評估 崗位說明書 目前我們需要完成的工作 ? 組織設計的最后一個步聚： 界定部門職能及工作標準 ? 工作分析：崗位說明書 如何分解部門職能 ? 部門職能的概念：部門負責的工作范圍和責任。 如何分解部門職能 ? 部門職能分解的基本要求 : ◆按照管理流程進行
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