職能及崗位說明書ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 03:06本頁面
【正文】 職能以模塊圖的形式表達(dá) 部門 一級(jí)職能 一級(jí)職能 一級(jí)職能 二 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 如何編制部門職能 三級(jí)職能以文字描述的方式在職能明細(xì)表中體現(xiàn) 職能明細(xì)（標(biāo)準(zhǔn)） 參考部門 ? 供應(yīng)部 ? 戰(zhàn)略部 ? 開發(fā)部 如何制作崗位說明書 ? 崗位說明書的概念：是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。 同一職能等級(jí)內(nèi)的項(xiàng)目參照流程的順序進(jìn)行分解。 如何分解部門職能 ? 職能分解的基本原則： ? 標(biāo)準(zhǔn)化原則（ 統(tǒng)一模板、三級(jí)部門職能的描述要盡量明細(xì)并有要求標(biāo)準(zhǔn) ） ? 以流程為中心的原則（ 部門職能不是對(duì)組織架構(gòu)的描述，而是對(duì)流程內(nèi)業(yè)務(wù)的描述，即對(duì)事不對(duì)崗 ） ? 流程的搭接原則（ 注意各職能之間業(yè)務(wù)的搭接，不能出現(xiàn)斷接。 ◆避免部門與部門之間各種職能的重復(fù)、交叉或者脫節(jié)。 如何分解部門職能 ? 部門職能分解的基本要求 : ◆按照管理流程進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計(jì)。 舉例：供應(yīng)部一級(jí)職能采購管理，所需的二級(jí)職級(jí)能包括：原材料采購、辦公用品采購、護(hù)膚品采購、價(jià)格管理、貨款結(jié)算等等。 如何分解部門職能 ? 一級(jí)職能：部門所應(yīng)該承擔(dān)的主要職能是什么。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，就要確定部門職能。 進(jìn)行工作分析的步驟 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì) 工作分析 五年規(guī)劃 年度規(guī)劃 運(yùn)營流程 部門職能 組織架構(gòu) 運(yùn)營模式 資料收集 分析評(píng)估 崗位說明書 目前我們需要完成的工作 ? 組織設(shè)計(jì)的最后一個(gè)步聚： 界定部
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