【正文】 負(fù)責(zé)組織管理和優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)外各種資源；集團(tuán)內(nèi)外管理管理有效、渠道暢通； 領(lǐng)導(dǎo)和組織實施財務(wù)管理、審計、監(jiān)察管理和人力資源管理工作；財務(wù)、審計監(jiān)察、人力資源工作有效性；負(fù)責(zé)主持集團(tuán)日常經(jīng)營管理工作；日常經(jīng)營管理工作正常有序；負(fù)責(zé)董事會交辦的其它任務(wù)；完成；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限集團(tuán)日常經(jīng)營管理決策權(quán)；對集團(tuán)各項工作的監(jiān)控權(quán)；主要財務(wù)權(quán)限對經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)和部分審批權(quán)；董事會預(yù)算內(nèi)財務(wù)審批權(quán)；主要人事權(quán)限對所轄人員的人事權(quán)；對下級之間爭議的裁決權(quán)。任務(wù)完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對建設(shè)良好勞資關(guān)系管理氛圍的建議權(quán)；財務(wù)權(quán)限對開展本部門工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進(jìn)、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。六、其他備 注工會支部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱工會支部部門負(fù)責(zé)人工會支部書記部門代碼HBJS/BM020部門定崗2部門直接上級總裁分析日期2011610二、部門使命加強(qiáng)集團(tuán)黨支部、工會組織建設(shè)工作，建立和維護(hù)良好的勞資關(guān)系和社會關(guān)系，為集團(tuán)提供健康、積極、和諧的經(jīng)營環(huán)境。民兵隊伍建設(shè)計劃完成負(fù)責(zé)與上級軍事部門、公安部門的事務(wù)協(xié)調(diào)和工作對接；協(xié)調(diào)/對接任務(wù)完成率負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。任務(wù)完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對材料/設(shè)備供應(yīng)商的選擇、評價、考核有建議權(quán)和實施權(quán)，對新開發(fā)項目的立項、論證有建議權(quán)；財務(wù)權(quán)限對本部門展開業(yè)務(wù)所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門員工的引進(jìn)、任用、考核、激勵人建議權(quán)和實施權(quán)；六、其他備 注武裝部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱武裝部部門負(fù)責(zé)人武裝部部長部門代碼HBJS/BM019部門定崗2部門直接上級總裁分析日期2011610二、部門使命根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，組織開展集團(tuán)安全事務(wù)的防范和管理工作，為集團(tuán)提供安全的運(yùn)營環(huán)境。任務(wù)完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對工程合同預(yù)決算方式、付款計劃的建議權(quán)和審核權(quán)；對集團(tuán)新工程項目立項、論證的參與權(quán)；財務(wù)權(quán)限對開展本部門工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進(jìn)、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)；六、其他備 注材料設(shè)備部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱材料設(shè)備部部門負(fù)責(zé)人材設(shè)部經(jīng)理部門代碼HBJS/BM018部門定崗2部門直接上級生產(chǎn)副總裁分析日期2011610二、部門使命建立和完善集團(tuán)工程材料/設(shè)備的采購管理機(jī)制，編制采購計劃和用款計劃，組織實施采購活動，控制采購成本，確保集團(tuán)工程項目建設(shè)所需的工程材料和設(shè)備資源供應(yīng)。六、其他備 注合同預(yù)算部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱合同預(yù)算部部門負(fù)責(zé)人合同預(yù)算經(jīng)理部門代碼HBJS/BM017部門定崗3部門直接上級生產(chǎn)副總裁分析日期2011610二、部門使命 建立和完善集團(tuán)工程項目預(yù)決算管理機(jī)制，嚴(yán)格把控工程項目合同履行和應(yīng)付款審核，確保集團(tuán)工程預(yù)決算工作的有效性。預(yù)決算協(xié)助工作任務(wù)完成率負(fù)責(zé)前期物業(yè)相關(guān)重大工程問題整改；前期物業(yè)工程問題整改計劃完成率1負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。六、其他備 注工程管理部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱工程管理部部門負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理部門代碼HBJS/BM016部門定崗8部門直接上級生產(chǎn)副總裁分析日期2011610二、部門使命組織實施集團(tuán)工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全管理，編制工程項目方案，規(guī)范工程項目管理制度和流程，確保集團(tuán)工程項目建設(shè)目標(biāo)的順利達(dá)成。三、部門組織機(jī)構(gòu)開發(fā)部經(jīng)理報建員權(quán)證員技術(shù)審核工程師開發(fā)部副經(jīng)理四、部門職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（三）職能履行考核指標(biāo)/維度負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬定和調(diào)整；地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)劃方案按時提交率負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)年度目標(biāo)的擬定和執(zhí)行；地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)年度目標(biāo)達(dá)成率負(fù)責(zé)集團(tuán)擬投資房地產(chǎn)項目前期的市場調(diào)研和可行性論證；擬投資地產(chǎn)項目前期開發(fā)任務(wù)完成率負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目產(chǎn)品的研究和開發(fā)；調(diào)研報告全面性，產(chǎn)品定位科學(xué)性負(fù)責(zé)集團(tuán)擬投資房地產(chǎn)項目前期招投標(biāo)組織與實施；招投標(biāo)任務(wù)完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)擬投資房地產(chǎn)項目前期商務(wù)洽談和前期開發(fā)資金支付；商務(wù)洽談任務(wù)完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項目前期資料辦理和保存；資料辦理及時率，資料保存完整性負(fù)責(zé)集團(tuán)在建房地產(chǎn)項目相關(guān)報批報建手續(xù)辦理；報批報建任務(wù)完成效率及效果負(fù)責(zé)集團(tuán)在售房地產(chǎn)項目業(yè)主產(chǎn)權(quán)證辦理；權(quán)證辦理任務(wù)完成率，權(quán)證辦理出錯率負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)所涉及政府職能部門日常關(guān)系維護(hù)和公關(guān)；職能關(guān)系管理效果1負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。任務(wù)完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對集團(tuán)新業(yè)務(wù)、新項目發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)，對項目融資所需資料收集的組織權(quán)；財務(wù)權(quán)限對本部門開展工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員的引進(jìn)、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。六、其他備 注投融資管理部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱投融資管理部部門負(fù)責(zé)人投融資經(jīng)理部門代碼HBJS/BM014部門定崗2部門直接上級總裁分析日期2011610二、部門使命參與實施集團(tuán)投融資項目的定位和包裝，建設(shè)、維護(hù)、拓展集團(tuán)外部項目融資渠道，確保集團(tuán)發(fā)展所需資金的計劃性和可持續(xù)性。六、其他備 注 市場銷售部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱市場銷售部部門負(fù)責(zé)人銷售經(jīng)理部門代碼HBJS/BM013部門定崗4部門直接上級營銷總監(jiān)分析日期2011610二、部門使命組織實施集團(tuán)房地產(chǎn)項目銷售過程管理和銷售成本控制，根據(jù)銷售確保集團(tuán)房地產(chǎn)項目銷售目標(biāo)的完成。關(guān)系協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。六、其他備 注商業(yè)招商部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱商業(yè)招商部部門負(fù)責(zé)人招商經(jīng)理部門代碼HBJS/BM012部門定崗2部門直接上級營銷總監(jiān)分析日期2011610二、部門使命規(guī)劃設(shè)計集團(tuán)房地產(chǎn)項目商業(yè)部份業(yè)態(tài)定位，分析制定招商目標(biāo)和策略，組織實施招商活動，確保集團(tuán)房地產(chǎn)招商工作目標(biāo)的達(dá)成。六、其他備 注營銷策劃部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱營銷策劃部部門負(fù)責(zé)人策劃經(jīng)理部門代碼HBJS/BM011部門定崗3部門直接上級營銷總監(jiān)分析日期2011610二、部門使命參與集團(tuán)房地產(chǎn)項目開發(fā)前期可行性分析，組織實施集團(tuán)房地產(chǎn)項目的整體包裝策劃和品牌營銷推廣，支撐集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。三、部門組織機(jī)構(gòu)資金經(jīng)理出納四、部門職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理制度及流程建設(shè)；制度流程建設(shè)計劃完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)年度費(fèi)用預(yù)算工作組織；年度預(yù)算工作組織完成及時率負(fù)責(zé)集團(tuán)年度/月度資金使用計劃編制；資金使用計劃準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)集團(tuán)日常使用資金管理（出納、調(diào)度等）；資金管理規(guī)范性負(fù)責(zé)集團(tuán)資金臺賬管理；資金臺帳完善性負(fù)責(zé)集團(tuán)資金使用風(fēng)險與成本控制；資金風(fēng)險控制效果，成本超標(biāo)率負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。六、其他備 注對集團(tuán)重大投融資項目的參與權(quán)和建議權(quán)。三、部門組織機(jī)構(gòu)財務(wù)經(jīng)理會計出納四、部門職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)管理制度及流程建設(shè)；制度流程建設(shè)計劃完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)管控模式設(shè)計；管控模式方案可行性及管控效果負(fù)責(zé)集團(tuán)投融資及其他重大經(jīng)營項目參與；項目參與任務(wù)成率負(fù)責(zé)集團(tuán)年度預(yù)決算管理；年度預(yù)決算計劃完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)籌劃和管理；稅務(wù)管理有效性負(fù)責(zé)集團(tuán)會計報表管理；報表管理有效性負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制與管理；風(fēng)險控制有效性負(fù)責(zé)集團(tuán)外部關(guān)系維護(hù)（如金融、政府等）；外部關(guān)系融洽度負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)費(fèi)用報銷、成本利潤的審核監(jiān)督和規(guī)范；報銷審核規(guī)范性負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。任務(wù)完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、重大投融資、資本運(yùn)營等方面的建議權(quán)，對集團(tuán)高管任職行為、財務(wù)權(quán)限對開展本部門工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)，對集團(tuán)費(fèi)用支出/報銷的審查權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進(jìn)、任用、考核、激勵的建議和實施權(quán)。三、部門組織機(jī)構(gòu)審計監(jiān)察經(jīng)理審計助理審計工程師四、部門職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度負(fù)責(zé)集團(tuán)審計監(jiān)察制度及流程建設(shè)；制度流程建設(shè)計劃完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)資金使用情況審計；資金使用情況審計差錯率負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項目預(yù)結(jié)算二次審計；二次預(yù)結(jié)算審計計劃完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)合同審計；重大經(jīng)濟(jì)合同審計任務(wù)完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)項目成本審計；成本審計任務(wù)完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層人員任職行為和離任審計；人事審計任務(wù)完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各子公司/項目部經(jīng)營過程監(jiān)察；抽查頻率、重大問題漏查率負(fù)責(zé)集團(tuán)對外投資、資本運(yùn)作（并購、轉(zhuǎn)讓、上市等）全程督導(dǎo)；資本運(yùn)作任務(wù)完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)管控體系運(yùn)行情況監(jiān)督。任務(wù)完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對集團(tuán)形象和品牌建設(shè)的建議權(quán)；財務(wù)權(quán)限對開展部門工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進(jìn)、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。三、部門組織機(jī)構(gòu)企劃經(jīng)理平面設(shè)計員文案四、部門職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度負(fù)責(zé)集團(tuán)對外形象的統(tǒng)一策劃；集團(tuán)形象策劃計劃完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營理念和價值觀及相關(guān)文化內(nèi)涵的挖掘和提煉；集團(tuán)經(jīng)營理念提煉和推廣計劃完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)形象識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建設(shè)和推廣；集團(tuán)形象識別系統(tǒng)建設(shè)計劃完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌的打造和提升管理；集團(tuán)品牌打造計劃完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站管理；集團(tuán)網(wǎng)站改善提升計劃完成率、網(wǎng)站管理效果負(fù)責(zé)集團(tuán)重大活動的策劃。任務(wù)完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對集團(tuán)享受政策支持、資質(zhì)、榮譽(yù)等工作開展的建議權(quán)，對集團(tuán)信息化管理體系建設(shè)的建議權(quán)；財務(wù)權(quán)限對開展本部門工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進(jìn)、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。六、其他備 注企業(yè)管理部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱企業(yè)管理部部門負(fù)責(zé)人企管經(jīng)理部門代碼HBJS/BM006部門定崗3部門直接上級企管總監(jiān)分析日期2011610二、部門使命建立和完善集團(tuán)目標(biāo)管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)，規(guī)范和健全企業(yè)管理制度、體系及流程，組織實施集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)擬訂、監(jiān)督、考核、分析和調(diào)整，確保經(jīng)營管理水平提高。三、部門組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理商業(yè)信息主管四、部門職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度負(fù)責(zé)集團(tuán)綜合發(fā)展環(huán)境分析（包括政策研究、競爭對手、產(chǎn)業(yè)集中度、市場發(fā)展趨勢、業(yè)態(tài)分布等）；發(fā)展環(huán)境信息報告按時提交率負(fù)責(zé)集團(tuán)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度發(fā)展計劃管理；戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃方案按時提交率負(fù)責(zé)集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)項目的前期市場調(diào)研、可行性論證、方案策劃及項目報批手續(xù)辦理等；新興項目開發(fā)計劃完成率負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展所需資源的拓展與攻關(guān)；拓展任務(wù)按時完成率負(fù)責(zé)行業(yè)情報收集、分析與管理；情報收集任務(wù)按時提交率負(fù)責(zé)集團(tuán)所投資的重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目前期組織和過程參與；參與任務(wù)計劃完成率負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。任務(wù)完成效果及效率五、部門主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對集團(tuán)行政管理事務(wù)規(guī)范的建議權(quán)和實施權(quán)；財務(wù)權(quán)限對本部門開展工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對本部門人員引進(jìn)、任用、考核、激勵的建議權(quán)和實施權(quán)。六、其他備 注行政管理部 部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱行政管理部部門負(fù)責(zé)人行政經(jīng)理部門代碼HBJS/BM004部門定崗6部門直接上級人事行政總監(jiān)分析日期2011610二、部門使命建立和完善集團(tuán)行政事務(wù)管理制度及流程，規(guī)范集團(tuán)行政辦公管理秩序，作好集團(tuán)行政管理辦公服務(wù)，確保集