職能及崗位說(shuō)明書(shū)ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-12 03:06本頁(yè)面
【正文】 門(mén)職能及工作標(biāo)準(zhǔn) ? 工作分析：崗位說(shuō)明書(shū) 如何分解部門(mén)職能 ? 部門(mén)職能的概念：部門(mén)負(fù)責(zé)的工作范圍和責(zé)任。 進(jìn)行工作分析的步驟： 一、 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 二、 組織設(shè)計(jì) ：公司組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)流程 分解部門(mén)職能及工作標(biāo)準(zhǔn) 三、 進(jìn)行崗位工作分析 四、在崗位分析的基礎(chǔ)上形成 崗位說(shuō)明書(shū) 五、根據(jù)企業(yè)發(fā)展或管理需要（如架構(gòu)調(diào)整、增減 業(yè)務(wù)等），需定期對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行 評(píng)估及修 訂 。 目前公司存在一些崗位職責(zé)不清晰、重疊、遺漏等問(wèn)題，影響工作效率的提升 為什么要做工作分析？ 為員工的晉升發(fā)展提供依據(jù) 為員工培訓(xùn)提供基礎(chǔ)性資料 能夠使員工現(xiàn)有的工作內(nèi)容和工作要求更加明確合理，以便制定切合實(shí)際的管理制度和管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 為什么要做工作分析？ 工作分析是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ) 如：崗位設(shè)計(jì)、招募與配置、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、生涯規(guī)劃、勞保安全等。 所以要做崗位分析 什么是工作分析？ ? 工作分析就是對(duì)某項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范（任職資格）的描述和研究的過(guò)程。如何確定部門(mén)職能 及崗位說(shuō)明書(shū) ? 人們已經(jīng)知道， 企業(yè)中許多問(wèn)題大都是由于職責(zé)管理出現(xiàn)問(wèn)題而產(chǎn)生 。例如，崗位或部門(mén)之間的相互推諉、扯皮、彼此沖突等，這些都是由于企業(yè)在職責(zé)界定方面不夠合理，從而容易出現(xiàn)有的崗位職責(zé)過(guò)重，而有的崗位卻非常清閑，這就是人們常見(jiàn)的企業(yè)不公平現(xiàn)象。 弄清楚企業(yè)中每個(gè)職位都在做些什么工作； 明確這些職位對(duì)員工有什么具體的從業(yè)要求。 明確職責(zé)，提高工作效率，達(dá)成企業(yè) 目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)工作分析這一過(guò)程能夠有效幫助員工 重新理解工作的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn) ，能夠幫助員工提高工作效能。正常情況下一般是一年一修訂。 ? 部門(mén)職能分解的概念： 就是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)把公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的責(zé)、權(quán)、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式。通常把公司各部門(mén)的職能劃分成為三個(gè)
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