中小型地產(chǎn)開發(fā)公司部門職能及崗位設(shè)置說明書(15頁)-地產(chǎn)綜合-展示頁
2024-08-26 09:19本頁面
【正文】 位、市政設(shè)計(jì)單位的評(píng)估及招投標(biāo)工作。 5） 研究并掌握行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。 3） 組織 總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題，擬制、修訂、完善公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 2. 產(chǎn)品研究 1） 負(fù)責(zé)建立健全公司產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化體系及其推廣、落實(shí)工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。 3) 定期組織計(jì)劃分析會(huì)，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，提出預(yù)警。 】 部門職能 1. 計(jì)劃管理 1) 負(fù)責(zé)建立、健全公司計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督實(shí)施。 3. 項(xiàng)目可研論證 1) 提出項(xiàng)目可研計(jì)劃與可研小組建議名單。 5) 主持或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。 3) 負(fù)責(zé)與土地方合作掛牌的委托土地評(píng)估、掛牌申請(qǐng)、數(shù)據(jù)編制、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 2. 項(xiàng)目拓展 1) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司未 來土地儲(chǔ)備計(jì)劃。 2) 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)和監(jiān)督公司戰(zhàn)略執(zhí)行。通過公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，保證公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升公司管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力；通過規(guī) 劃設(shè)計(jì) 通過產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、跟蹤施工圖 設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項(xiàng)目定位；通過報(bào)建報(bào)批手續(xù)的辦理，保證公司項(xiàng)目開發(fā)按計(jì)劃實(shí)施。 2) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 2) 整理、管理部門文件檔案工作。 3) 負(fù)責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。 3. 部門日常管理 1) 組織制定部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)要提供的績(jī)效數(shù)據(jù)。 2. 部門計(jì)劃管理 1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的實(shí)施與控制。 中小型 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職能 及崗位設(shè)置 一、部門通用職能 1. 制度建設(shè) 1) 建設(shè)、完善部門和本專業(yè)流程與相關(guān)管理制度。 2) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2) 參加計(jì)劃調(diào)度會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 2) 完成本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。 4. 知識(shí)管理 1) 總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫，并進(jìn)行分享。 5. 協(xié)作配合 1) 完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。 二、開發(fā)綜合部職能 部門使命 公司計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建報(bào)批的主要職能管理部門。 部門崗位設(shè)置 待定職能 【 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃 1) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)跟蹤與預(yù)測(cè)戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略修正建議。 3) 協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理部制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施與落地。 2) 收集土地信息，建立土地資源信息庫，尋找價(jià)值增長(zhǎng)潛力較大的區(qū)域或地塊。 4) 組織各部門對(duì)計(jì)劃競(jìng)買的土地進(jìn)行綜合分析，編制競(jìng)買方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競(jìng)標(biāo)建議。 6) 組織項(xiàng)目可行性研究評(píng)審會(huì)，為項(xiàng)目投資決策提供信息。 2) 組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目初步可研報(bào)告，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 2) 根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；匯總并審核各部門和項(xiàng)目公司的季度 /月度計(jì)劃。 4) 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督、評(píng)估與考核。 2） 收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，開展各類產(chǎn)品的研究。 4） 負(fù)責(zé)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤、政策導(dǎo)向等），開展專題設(shè)計(jì)研究。 3. 設(shè)計(jì)管理 1） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制和執(zhí)行。 3） 編制概念及方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初 /施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織公司相關(guān)部門評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位。 5） 組織相關(guān)部門對(duì)概念及方案 、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初 /施工圖 設(shè)計(jì)成果的評(píng)審（內(nèi)部、外部專家），落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善，并對(duì)設(shè)計(jì)供方的設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)、時(shí)效等作出評(píng)估。 4. 設(shè)計(jì)成本控制 1） 監(jiān)控設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，并根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)超出成本計(jì)劃的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。 6. 工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理 1） 研究公司工程管理狀況，編制工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及新材料、新工藝運(yùn)用和推廣等。 3） 研究和提出工程技術(shù)、質(zhì)量問題的解決方案及技術(shù)支持，并提供后續(xù)項(xiàng)目參考。 8. 設(shè)計(jì)技術(shù)檔案管理 1） 歸檔、管理設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。 3） 辦理規(guī)劃階段、方案階段、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段的方案報(bào)批。 5） 辦理工程建設(shè)、工程驗(yàn)收備案手續(xù)。 三、財(cái)務(wù)管理部職能 部門使命 公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算
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