【正文】 評(píng)價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，專家小組的成員之間不應(yīng)該互相串聯(lián)，協(xié)商打分。（參見附件 1 崗位 評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表） 針對(duì)性原則 對(duì)于 崗位評(píng)價(jià)因素定義與分 級(jí)表中各 評(píng) 分因素的實(shí)際給分，應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出崗位評(píng)價(jià)的針對(duì)性。 一致性原則 公司所有崗 位必須運(yùn)用同一套評(píng)價(jià)因素定義和分級(jí)表進(jìn)行評(píng)價(jià)。確立崗位等級(jí)績(jī)效工資制需要崗位評(píng)價(jià)這個(gè)有力的支持性工具，因?yàn)閸徫辉u(píng)價(jià)可以衡量出各崗位的排序和量化差異，并將之對(duì)應(yīng)到各個(gè)崗位的等級(jí)，從而確定不同崗位間的相對(duì)價(jià)值，公司可以根據(jù)崗位等級(jí)的不同，確定不同崗位的崗位工資和獎(jiǎng)金基 數(shù)，從而建立起合理的崗位等級(jí)績(jī)效工資體系。眾安公司需要一種科學(xué)的方法制定薪酬體系，以提高員工對(duì)于收入的滿意度和公平感，實(shí)現(xiàn)充分的激勵(lì)作用。在項(xiàng)目初期的員工調(diào)查問卷顯示，有近 30%的員工認(rèn)為目前的薪酬體系沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。 （二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報(bào)。 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位 評(píng)估 報(bào)告 北大縱橫 管理咨詢 公司 目 錄 一、崗位評(píng)價(jià)的意義 ................................................................................................. 3 二、崗位評(píng)價(jià)的原則 ................................................................................................. 3 三 、崗位評(píng)價(jià)的流程 ................................................................................................. 4 四、崗位評(píng)價(jià)具體操作 .............................................................................................. 6 第一步：選擇崗位評(píng)價(jià)方法 —— 評(píng)分法 .............................................................. 6 第二步：修改評(píng)價(jià)因素指標(biāo)及權(quán)重 ..................................................................... 6 第三步：組建專家小組 ....................................................................................... 6 第四步：培訓(xùn)專家小組成員并進(jìn)行試打分 ........................................................... 7 第五步：正式崗位評(píng)價(jià) ....................................................................................... 7 五、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果 ..................................................................................................... 8 （一）試打分結(jié)果分析 ....................................................................................... 8 （二）正式打分結(jié)果 .......................................................................................... 8 （三） 正式打分結(jié)果分析 ................................................................................... 9 六、運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問題 ............................................................................ 9 附 件 .................................................................................................................... 11 附件 1 浙江眾安崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 ................................................... 11 附件 2 崗位分布圖 ......................................................................................... 18 附件 3 崗位評(píng)價(jià)原始評(píng)分匯總圖示 ................................................................ 19 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 一、崗位評(píng)價(jià)的意義 （一）衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具， 可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。 目前本公司需要一種科學(xué)的方法來(lái)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值，從而確定一套有良好激勵(lì)作用的薪資方案。員工對(duì)薪酬普遍 不滿的深層次原因是現(xiàn)有薪酬方案不合理、不透明的結(jié)果。 （三）奠定崗位等級(jí)績(jī)效工資制的基礎(chǔ) 經(jīng)過充分的討論，眾安公司與 康達(dá)信 項(xiàng)目組達(dá)成了共識(shí)，即目前最適合眾安公司的工資改革方案是崗位等級(jí)績(jī)效工資制。 二、崗位評(píng)價(jià)的原則 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的一些基本原則： 就崗不就人原則 崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是公司組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)崗位，不是公司目前在這個(gè)崗位上工作的具體的某個(gè)人。 完備性原則 崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。為此，我們項(xiàng)目組在實(shí)際打分之前，對(duì)專家小組成員進(jìn)行了崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)，并征求崗位評(píng)價(jià)專家組的意見，對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表中各因素的給分權(quán)重和各因素的定義進(jìn)行了一定程度的調(diào)整。 保密原則 基于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)結(jié)果在沒有最后確定之前應(yīng)該處于高度保