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眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓(xùn)管理制度-展示頁

2025-06-21 19:34本頁面
  

【正文】 ...............................4 9 培訓(xùn)評估 .......................................................................................................................5 10 培訓(xùn)費用 ...................................................................................................................5 11 培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 .....................................................................................................6 12 外派培訓(xùn)設(shè)計方案 .....................................................................................................6 附件一:員工培訓(xùn)協(xié)議 .........................................................................................................8 附件二:計劃外部門培訓(xùn)申請表 ...........................................................................................9 附件三:員工外派培訓(xùn)申請表 ............................................................................................. 10 附件四:培訓(xùn)信息記錄表 .................................................................................................... 11 附件五:培訓(xùn)工作評價表 .................................................................................................... 12 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 培訓(xùn)管理辦法 1 總則 適用范圍 本管理辦法適用于浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體正式員工。 培訓(xùn)目的 為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力,達(dá)到提高公司績效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。 培訓(xùn)方針 自我培 訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn)。 多樣化:開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 2 組織與管理 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。具體職責(zé)如下: 培訓(xùn)制度的 制定及修改。 各項培訓(xùn)費用預(yù)算的擬訂。 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師。 公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報。 公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。 公司培訓(xùn)工作檔案的建立,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。 其它部門:負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行 培訓(xùn)的實施、評價,同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。 3 權(quán)利與義務(wù) 權(quán)力 在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)
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