【正文】 司日常財務(wù)工作。 二、預(yù)算管理 第五條 公司實行財務(wù)預(yù)算制度。股東投入公司的股本，在公司存續(xù)期間不能抽回。記帳匯率采用“浮動匯率”法。現(xiàn)金的盤盈盤虧應(yīng)及時查明原因，按規(guī)定程序處理。 第十八條固定資產(chǎn)按季提取折舊，計算折舊應(yīng)估計殘值，從固定資產(chǎn)原值中減除。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第二十二條 事業(yè)發(fā)展基金和儲備基金均用于公司的發(fā)展、增加固定資產(chǎn)和提高承辦項目的技術(shù)措施費用。 第二十六條 公司經(jīng)營過程中所發(fā)生的管理費、營業(yè)費、財務(wù)費等，應(yīng)單獨核算，直接從營業(yè)收入中扣除。 第二十七條 公司在籌備期間發(fā)生的費用，從正式經(jīng)營業(yè)務(wù)當(dāng)月起，分期從營業(yè)收入中攤銷，爭取三年攤銷完畢。 第二十五條 差旅費開支統(tǒng)一管理。 六、專用基金的管理 第二十條 公司的專用基金是公司內(nèi)部形成的具 有專門用途并按《稅法》規(guī)定可享受減免稅待遇的資金，主要有總經(jīng)理基金、事業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金和后備基金等等。 購入的固定 資產(chǎn)，按照雙方的協(xié)議價或合理估價加上支付包裝費、運輸費和安裝成本等的價值入帳； 自行建造的固定資產(chǎn)，按建造過程中實際發(fā)生的全部支出記帳； 其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按投出單位的帳面原值記帳，按評估及協(xié)議確認(rèn)的價值作為固定資產(chǎn)的凈值，如確認(rèn)的固定資產(chǎn)凈值大于投出單位帳面原值的，以評估確認(rèn)的數(shù)字作為固定資產(chǎn)原值； 融資租入的固定資產(chǎn)，按租賃協(xié)議確定設(shè)備價款、發(fā)生的運輸費、安裝調(diào)試費等支出記帳； 盤盈的固定資產(chǎn)，按重值完全價值記帳； 接受捐贈的固定資產(chǎn)，按捐贈固定資產(chǎn)的發(fā)票、報關(guān)單、有關(guān)協(xié)議 以及同類固定資產(chǎn)的國內(nèi)或國際市場價格等資料而確定的價值記帳； 在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，按原有固定資產(chǎn)的價值加上由于改建、擴(kuò)建而發(fā)生的支出，減去改建、擴(kuò)建過程中發(fā)生的變價收入記帳； 公司用借款購建固定資產(chǎn)，在購建期發(fā)生的借款利息支出、外幣折合差額等，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)價值。 現(xiàn)金應(yīng)由出納員每日結(jié)帳，日清月結(jié)，由財務(wù)部經(jīng)理每月盤點一次，填制現(xiàn)金盤點表。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第十二條 公司的現(xiàn)金、銀行存款必須設(shè)明細(xì)帳，并按月編制調(diào)節(jié)表。股東權(quán)益是指股東對公司凈資產(chǎn)的權(quán)力。對不稱職的財務(wù)人員，公司有權(quán)解聘或調(diào)離原崗位。 第二條 財務(wù)管理是公司管理工作中的重要組成部分。賠償經(jīng)濟(jì)損失的金額和方式，按總公司根據(jù)具體情況確定。 第一百一十七條 員工對行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰決定不服的，可以向申訴。 第一百一十四條 總公司所屬公司根據(jù)員工處罰管理權(quán)限，對本公司員工給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰應(yīng)當(dāng)報總公司綜合部備案，需要移送司法機(jī)關(guān)處理的，應(yīng)事前向總公司董事長、總經(jīng)理 （常務(wù)副總經(jīng)理）報告。 第一百一十二條 行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的審批權(quán)限按下列規(guī)定辦理：對總公司董事會任命的員工和董事會下屬部門的員工的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，由總公司董事長批準(zhǔn)。 第一百零七條 人力資源部對受理的不服行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的申訴，經(jīng)復(fù)查認(rèn)為原決定不適當(dāng)?shù)?，可以建議變更或者撤銷原決定，綜合部也可以直接作出變更或者撤銷的決定。泄露舉報秘密的，從嚴(yán)處理。 第十章 監(jiān) 察 第九十四條 人力資源部具有監(jiān)察職能，對總公司所屬各部門、所屬公司及其全體員工執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司制度的情況以及違法違紀(jì)行為實施內(nèi)部監(jiān)察。 第九十一條 信息管理屬涉密系統(tǒng)，各公司都要增強(qiáng)安全保密意識，必須采取保密措施，將處理內(nèi)部事務(wù)的局域網(wǎng)和因特網(wǎng)實施物理隔離，不得通過電話撥號與因特網(wǎng)聯(lián)通。 第八十五條 總公司對產(chǎn)權(quán)代表上報的報告內(nèi)容予以保密。 第七十九條 產(chǎn)權(quán)代表在投資、擔(dān)保、人員管理、財務(wù)開支等方面應(yīng)遵守總公司的制度。 第七十 四 條 為保證 “ 接班人培養(yǎng)計劃 ” 的實施， 總公司 規(guī)定，凡未能培育出接班人的各位責(zé)任人，原則上不得晉升高一級職務(wù)。 第 六 十 九 條 總公司 實施的 “ 接班人培養(yǎng)計劃 ” 涉及的崗位包括 中層 以上 管理人員 崗位。員工所報銷學(xué)費先以借款形式支付，借據(jù)上注明滿五年服務(wù)期本借據(jù)作廢；員工不滿五年服務(wù)期離開 公司 的，公司將適當(dāng)收取學(xué)習(xí)或培訓(xùn)費用，收取標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)習(xí)或培訓(xùn)后回公司服務(wù)的年限，以每年遞減學(xué)習(xí)或培訓(xùn)費百分之二十的比例計算，不滿一年的部分，按月折算。 第六十 二 條 員工接受培訓(xùn)教育的 費用 審批與支付按下列規(guī)定執(zhí)行： (一 )由 公司 組織或派送員工參加各類培訓(xùn)教育的，其費用由所在公司支付。 公司 將員工培訓(xùn) 教育作為公司持續(xù)成長的重要措施。 (二 )建立學(xué)習(xí)制度。根據(jù)績效考核成績（考核周期為一年），對同一崗位系列或同一職務(wù)層次的員工進(jìn)行排序，分為 A、 B、C 類，其比例為 20%、 70%、 10%。 除上列福利或津貼外，下屬公司（單位）如需發(fā)給員工通訊補(bǔ)助費、交通補(bǔ)助費、過節(jié)費、保險費等其它津貼（補(bǔ)貼），一律報總公司人 力資源部審批。 未實行醫(yī)療保險的異地公司，可實行醫(yī)療費用定額管理，由所屬公司提出方案報總公司綜合部批準(zhǔn)后實施。所屬公司其他員工的薪酬在不違反總公司中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 薪酬制度的前提下由各公司制定分配方案并報總公司人力資源部審核批準(zhǔn)后實施。如員工因急病無法事前報批的，應(yīng)及時電話通知考勤員，并于病愈后一日內(nèi)補(bǔ)辦報批手續(xù) 。男二十五周歲、女二十三周歲以上初婚為晚婚，另加婚假十天。單身與父母分居兩地或已婚與配偶分居兩地的可每年報銷一次旅途車船費，已婚與父母分居兩地的可每四年報銷一次旅途車船費，探親的旅途車船費的報銷標(biāo)準(zhǔn)與辦法按公司《費用報銷管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十二條 員工因個人或家庭有急事處理，可以請事假。 第三十條 員工請假或休假應(yīng)事先經(jīng)過審批： 總公司員工請（休）假二天以內(nèi)（含二天）的，由部門的部長（主任）審批；三至五天的，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；六天以上的，由總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批 。 第二十九條 員工因工作需要加班的，公司應(yīng)盡量安排補(bǔ)休。人力資源管理部門考勤員應(yīng)保留員工考勤記錄，并將每月考勤統(tǒng)計表及時交公司薪酬管理人中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 員，薪酬管理人員列工資表時，對該扣減工資的缺勤人員要及時扣減工資。 員工有下列情形之一的，公司可以辭退，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 書面形式通知員工，并視其在現(xiàn)簽訂勞動合同單位的聘用年限按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： (一 )員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的； (二 )員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； (三 )勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)與員工協(xié)調(diào)不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。其中下屬公司任命（管理）的員工應(yīng)經(jīng)總公司人力資源部審核后由總公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。 第二十條 經(jīng)公司和員工雙方協(xié)商一致，可以變更勞動合同。 所屬公司管理的人員的任職 程序為 ： (一 )擬任職員工所在公司（部門）向總公司人力資源部遞交《任職申報表》，并隨表遞交下列有關(guān)材料：個人簡歷，學(xué)歷和職稱、職業(yè)資格等證書的復(fù)印件，擬任職務(wù)的《崗位說明書》，所在公司（部門）的評價（側(cè)重于四個方面：品德、知識、能力、績效）； (二 )總公司人力資源部審查后，根據(jù)職務(wù)要求組織任職考評工作，可選用筆試、面試、能力評估、業(yè)績評估、民意測評與組織考察等方式； (三 )總公司人力資源部將考評結(jié)果報總公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批； (四 )審批同意后發(fā)文任命。 調(diào)入公司時由公司支付一定數(shù)額的城市增容費、保險費和培養(yǎng)費的，由所在公司辦理借款手續(xù)，員工服務(wù)滿五年后借據(jù)自然作廢。 擬錄用人員 如果是公司內(nèi)部員工推薦的，推薦人需填寫推薦表，并作為擔(dān)保人。 第九條 在所屬公司相應(yīng)的人力資源管理機(jī)構(gòu)未建立之前人員招聘工作統(tǒng)一由總公司人力資源部組織實施。中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 海南益欣實業(yè)開發(fā)有限公司 及 規(guī) 崗 章 位 制 說 度 明 、 書 崗 匯 位 編 職 能 二○○六年十月 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 公 司 宗 旨 開拓 創(chuàng)新 求真 務(wù)實 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 目 錄 海南益欣實業(yè)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖 規(guī)章制度 1．人力資源管理制度 2．財務(wù)管理制度 3．費用報銷制度 4．保密制度 5．印鑒管理制度 6．辦公設(shè)備管理制度 7．物資管理制度 8．車輛管理制度 9．行文處理辦法 10．合同管理制度 11．檔案管理制度 部門職能 1．董事會職能 2．行政部職能 3．人力資源部職能 4．財務(wù)部職能 5．發(fā)展部職能 崗位說明書 1．董事長崗位說明書 2．董事長秘書崗位說明書 3．總經(jīng)理崗位說明書 4．總經(jīng)理秘書崗位說明書 5．常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書 6．副總經(jīng)理崗位說明書 (分管房地產(chǎn) ) 7．副總經(jīng)理崗位說明書 (分管科技公司 ) 8．副總經(jīng)理崗位說明書 (分管農(nóng)業(yè)公司 ) 9．副總經(jīng)理崗位說明書 (分管欣硅公司 ) 10．法律顧問崗位說明書 11．行政部部長崗位說明書 12．行