【正文】 長崗位說明書 3售后服務(wù)部安裝組長崗位說明書 3售后服務(wù)部安裝組主安裝崗位說明書 3售后服務(wù)部安裝組輔安裝崗位說明書 3工程銷售部 3工程銷售部部長崗位說明書 3工程銷售業(yè)務(wù)員崗位說明書 3國際業(yè)務(wù)部 3國際業(yè)務(wù)部部長崗位說明書 3國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員崗位說明書 3第三部分 運(yùn)作部門 3采購部 3采購部部長崗位說明書 3原材料采購崗位說明書 3輔料采購崗位說明書 3生產(chǎn)部 3生產(chǎn)部部長崗位說明書 3生產(chǎn)部部長助理崗位說明書 3干燥車間主任崗位說明書 3四面刨車間主任崗位說明書 3四面刨組長崗位說明書 3帶鋸車間主任崗位說明書 3油漆車間主任崗位說明書 3UV漆生產(chǎn)組長崗位說明書 3PU漆生產(chǎn)組長崗位說明書 3包裝車間主任崗位說明書 3倉儲(chǔ)部 3倉儲(chǔ)部部長崗位說明書 3原材料管理崗位說明書 3成品庫管理崗位說明書 3輔料庫管理崗位說明書 3低值易耗品管理崗位說明書 3第四部分 技術(shù)質(zhì)量部門 3質(zhì)量管理部 3質(zhì)量管理部部長崗位說明書 3質(zhì)量主管崗位說明書 3審核主管崗位說明書 3質(zhì)量工程師崗位說明書 3質(zhì)量檢驗(yàn)崗位說明書 3研發(fā)部 3研發(fā)部部長崗位說明書 3研發(fā)工程師崗位說明書 3工藝工程師崗位說明書 3第五部分 綜合管理部門 3財(cái)務(wù)部 3財(cái)務(wù)部部長崗位說明書 3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位說明書 3成本會(huì)計(jì)崗位說明書 3預(yù)算審計(jì)崗位說明書 3出納崗位說明書 3收銀員崗位說明書 3人力資源部 3人力資源部部長崗位說明書 3薪酬考評(píng)管理崗位說明書 3人事管理崗位說明書 3行政部 3行政部部長崗位說明書 3綜合文秘崗位說明書 3后勤管理崗位說明書 3財(cái)產(chǎn)管理崗位說明書 3接待崗位說明書 3保安崗位說明書 3電工崗位說明書 3司機(jī)崗位說明書 3廚師崗位說明書 3勤雜工崗位說明書 3戰(zhàn)略發(fā)展部 3戰(zhàn)略發(fā)展部部長崗位說明書 3戰(zhàn)略研究員崗位說明書 3第一部分 高級(jí)管理人員總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)QK0001所在部門崗位定員1直接上級(jí)董事長工資等級(jí)直接下級(jí)營銷副總、運(yùn)作副總、總工、總經(jīng)理秘書、人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長、戰(zhàn)略發(fā)展部部長、行政部部長薪酬類型所轄人員8崗位分析日期2002年7月本職：全面主持乾坤木業(yè)公司經(jīng)營管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并組織推進(jìn)實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃和方案并推進(jìn)實(shí)施跟蹤和預(yù)測外部環(huán)境變化，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案積極探索公司發(fā)展的潛在商機(jī)根據(jù)規(guī)劃制定資源配置、整合及投資計(jì)劃并組織實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：制定年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實(shí)施工作任務(wù)制定年度經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)施方案將年度經(jīng)營目標(biāo)分解到副總和下屬職能部門，審批其年度計(jì)劃對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)監(jiān)督檢查下屬工作計(jì)劃的實(shí)施，幫助解決執(zhí)行中的問題職責(zé)三職責(zé)表述：建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程完善管理體系，保障組織運(yùn)行順暢監(jiān)督檢查重要管理制度的執(zhí)行職責(zé)四職責(zé)表述：組建高效團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營管理核心選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員塑造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力職責(zé)五職責(zé)表述：塑造外部良好形象，營造寬松有利的外部環(huán)境工作任務(wù)維護(hù)與主管上級(jí)之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的行業(yè)環(huán)境維護(hù)與當(dāng)?shù)卣炔块T之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的地方環(huán)境維護(hù)與客戶和供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的經(jīng)營環(huán)境維護(hù)與社會(huì)公眾的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境職責(zé)六職責(zé)表述：其他日常工作工作任務(wù)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理參與下屬階段性重點(diǎn)工作出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)權(quán)力：戰(zhàn)略、規(guī)劃、資源配置、中層以上管理人員人事調(diào)整的決策權(quán)經(jīng)營事務(wù)中的重大事項(xiàng)審批權(quán)財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)財(cái)務(wù)報(bào)銷的最終審批權(quán)下屬工作監(jiān)督檢查權(quán)和考評(píng)權(quán)對(duì)外代表公司的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系副總、總工及直接分管部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)及上級(jí)主管部門、地方政府、供應(yīng)商和客戶、其他社會(huì)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理或木材相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工商管理培訓(xùn)、木材專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)4年木材加工或木材加工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)， 2年以上副總管理經(jīng)驗(yàn) ，有深厚的管理功底和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)綜合管理知識(shí)、木材專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、有寬廣的知識(shí)面技能技巧有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和感召力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思維敏銳，有很強(qiáng)的洞察力和分析問題解決問題的能力，有較強(qiáng)的溝通能力和交際能力其它：使用工具設(shè)備專用小車、計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備等相關(guān)設(shè)施工作環(huán)境單獨(dú)舒適的辦公室，配有一套小會(huì)議室工作時(shí)間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作指令、制度文件等備注營銷副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱營銷副總經(jīng)理崗位編號(hào)QK0002所在部門營銷中心崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)營銷副總助理、營銷規(guī)劃部部長、銷售部部長、售后部部長、工程銷售部部長、國際業(yè)務(wù)部部長薪酬類型所轄人員6崗位分析日期2002年7月本職：協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司重大事件的決策；全面負(fù)責(zé)組織公司整體營銷計(jì)劃實(shí)施；全面負(fù)責(zé)營銷中心的日常管理工作；授權(quán)或直接向生產(chǎn)通知生產(chǎn)需求計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理的日常工作 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司重大事件的決策工作任務(wù)參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作參與公司重大人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營的決策工作參與公司年度預(yù)算的制定工作，參與公司年底預(yù)算執(zhí)行情況的審議工作對(duì)總經(jīng)理的工作提供參謀意見職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的營銷規(guī)劃，為公司發(fā)展計(jì)劃的制定提供決策支持工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬定并上報(bào)營銷長期規(guī)劃和年度計(jì)劃參與公司的年度計(jì)劃制定工作組織部門主要管理人員審議重大的營銷決策職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的營銷計(jì)劃工作任務(wù)將公司的整體營銷戰(zhàn)略落實(shí)到營銷中心的具體計(jì)劃之中，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施根據(jù)公司的年度營銷計(jì)劃，組織各部門制定各自的年度計(jì)劃，并組織落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)收集、整理并上報(bào)各部門的月度、季度工作計(jì)劃監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)營銷各部門的計(jì)劃實(shí)施情況年底組織對(duì)各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查審議工作年底向總經(jīng)理匯報(bào)整體營銷計(jì)劃的執(zhí)行情況職責(zé)四職責(zé)表述：參與指導(dǎo)公司重大的營銷活動(dòng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織整體銷售渠道的搭建工作、負(fù)責(zé)維系和銷售有關(guān)的重要社會(huì)關(guān)系 參與指導(dǎo)重大國際出口業(yè)務(wù)的談判事宜參與指導(dǎo)重大工程業(yè)務(wù)的談判事宜參與指導(dǎo)重大促銷活動(dòng)計(jì)劃和廣告宣傳計(jì)劃的制定及實(shí)施職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)向生產(chǎn)中心通知生產(chǎn)需求計(jì)劃工作任務(wù)組織銷售各部門進(jìn)行銷售預(yù)測，根據(jù)銷售預(yù)測制定生產(chǎn)需求計(jì)劃負(fù)責(zé)審批月度生產(chǎn)需求計(jì)劃、季度生產(chǎn)需求計(jì)劃、年度生產(chǎn)需求計(jì)劃，授權(quán)營銷副總助理向生產(chǎn)中心下達(dá)授權(quán)助理向生產(chǎn)中心通知具體的生產(chǎn)需求計(jì)劃與運(yùn)作副總一起協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售的矛盾，并負(fù)責(zé)對(duì)銷售計(jì)劃做出調(diào)整職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理做好公司日常經(jīng)營管理工作工作任務(wù)對(duì)重要的人事任免向總經(jīng)理提出意見與建議，協(xié)助總經(jīng)理建立高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)助總經(jīng)理制定公司層面的重要規(guī)章制度并協(xié)助監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，協(xié)助落實(shí)協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)工作協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外重要關(guān)系的維系工作總經(jīng)理不在時(shí)，在其授權(quán)之下，負(fù)責(zé)公司的日常管理工作職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作工作任務(wù)參與營銷中心各部部長、助理的選拔、推薦工作負(fù)責(zé)每月對(duì)各部長的考核工作負(fù)責(zé)制定營銷中心的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)營銷中心工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)安排營銷各部門有關(guān)人員參加外部組織的對(duì)口會(huì)議負(fù)責(zé)將營銷中心的培訓(xùn)需求上報(bào)有關(guān)部門，按照上級(jí)要求組織本部門的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的總體控制職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)和生產(chǎn)中心協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)的矛盾負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部提出有關(guān)質(zhì)量控制的建議負(fù)責(zé)向研發(fā)部提出有關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)和開發(fā)的建議職責(zé)九職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：公司戰(zhàn)略制定的參與權(quán)對(duì)總經(jīng)理重大決策的建議權(quán)公司年度預(yù)算制定的參與權(quán)、公司年度計(jì)劃制定的參與權(quán)營銷中心預(yù)算費(fèi)用的支配權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)營銷業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)營銷中心計(jì)劃制定的決策權(quán)、各項(xiàng)預(yù)算的決策權(quán)營銷中心計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、審核、評(píng)議和處置權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配和任免的提名權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)所屬下級(jí)人員的獎(jiǎng)懲權(quán)，權(quán)限范圍外對(duì)所屬下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)各部門、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政部外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、工商局、消費(fèi)者協(xié)會(huì)、技術(shù)監(jiān)督局、廣告商、各種媒體、重要客戶任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)市場營銷、工商管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷、企業(yè)管理、室內(nèi)裝潢、裝飾材料方面的有關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)歷，3年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理、室內(nèi)裝潢、裝飾材料等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；具備一定的英語應(yīng)用能力；具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、組織能力，人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔計(jì)劃、業(yè)務(wù)報(bào)告、通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料、工作總結(jié)、公司文件備注運(yùn)作副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱運(yùn)作副總經(jīng)理崗位編號(hào)QK0003所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)生產(chǎn)部、采購部、倉儲(chǔ)部部長，運(yùn)作副總經(jīng)理助理薪酬類型所轄人員4 崗位分析日期2002年7月本職：負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為用戶提供產(chǎn)品；負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購年度工作目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問題按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)日常工作，降低生產(chǎn)成本和采購成本工作任務(wù)參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系監(jiān)督控制采購和生產(chǎn)進(jìn)程，保證原料、產(chǎn)品供應(yīng)的及時(shí)性負(fù)責(zé)監(jiān)督公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本組織信息的收集和成本的控制與管理職責(zé)四職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、采購，倉儲(chǔ)部門建立和完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所轄部門協(xié)助技術(shù)質(zhì)量管理部制定各種標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見主持生產(chǎn)、采購管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：公司重大決策的建議權(quán)在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)在采購量權(quán)限內(nèi)，確定供應(yīng)廠商的審批權(quán)在采購量權(quán)限內(nèi)，采購計(jì)劃的審批權(quán)權(quán)限內(nèi)或授權(quán)內(nèi)合同的審批權(quán)生產(chǎn)成本的信息收集的監(jiān)督權(quán)和成本的控制權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)分管部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作爭議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門部長等外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)企業(yè)管理或者木材加工相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位工作2年以上知識(shí)通曉相應(yīng)的生產(chǎn)管理知識(shí)具備財(cái)