廣東利華物業(yè)集團(tuán)績效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 07 年 7月 11日 第一次 見說明一 關(guān)文敏 公司COMPANY:TO: 傳 真 號 碼 FAX NO.: 編號 OUR REF: 2 目的 ：為加強(qiáng)對物業(yè)公司員工的績效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證物業(yè)公司績效考核工作順利、 有效的進(jìn)行；提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持物業(yè)公司人力資源的活力和競爭力，特制定 物業(yè)公司 績效考核管理制度。 年終 考核 —— 年終 考核的主要內(nèi)容是本 年終 的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn) 主要體 現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同 及與同事的良性合作關(guān)系 ）和工作能力，重點(diǎn)是工作能力的考核。 ③ 在每個評價周期結(jié)束后，評價人要與評價人面談，并把面談結(jié)果寫在面談記錄中。 . 參加項(xiàng)目排序的項(xiàng)目包括： 總辦，財務(wù)部 ， 人力資源部，工程部，品質(zhì)部 ，利華 ，南湖 利華 ，從化 利華 ，利華 ，會所，公寓，世紀(jì) 利華 ， 利華 大廈 等級 名額 優(yōu)秀（ A） 3 個（占 %） 良好（ B） 3 個（占 %） 合格（ C） 5 個（占 40%） 需改進(jìn)（ D） 2 個（占 15%） 不可接受（ E） 視情況而定 統(tǒng)一要求的績效評定，所有員工評定等級分布比例如下：（ 各職能 部門 /項(xiàng)目可根據(jù)需要，進(jìn)一步細(xì)化各等級 ，報總辦核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 董事 長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理組成本制度最終裁判小組，負(fù)責(zé)對公司績效考核結(jié)果的最終裁定， 績效評價等級 只與物業(yè)公司業(yè)績掛鉤，不參與 公司員工的 績效考核 排序。員工參加考核期內(nèi)工作時間超過一半 職能 部門 /項(xiàng)目 的排序，參加排序 職能 部門 /項(xiàng)目 的直接上級負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績效面談。 計劃跟進(jìn)與調(diào)整（時間：考核周期的 全過程 ） 在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，員工與直接上級應(yīng)及時確認(rèn)計劃的更改，并重新填寫《工作業(yè)績計劃 /考核表》。 ? 直接上級與隔級上級確認(rèn)員工的績效考核結(jié)果。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與職能部門經(jīng)理級以上管理人員進(jìn)行交叉評審作為參考 ? 每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對每位職能部門負(fù)責(zé)人 填寫《管理人員評價表》 ? 每位職能部門負(fù)責(zé)人對每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 填寫《管理人員評價表》 各職能部門 /項(xiàng)目在保證《績效考核表》中基本考核項(xiàng)目及分值的情況下，可根據(jù)本職能部門或本項(xiàng)目考核的需要，經(jīng)總經(jīng)理審批及總經(jīng)辦備案后，增減考核項(xiàng)目； 直接上級在被考核人自評的基礎(chǔ)上，對被考核人進(jìn)行考核評分；隔級上級在直接上級對考核人評分基礎(chǔ)上調(diào)整 /確認(rèn)。 對于 績效考核成績?yōu)椤?D： 尚待改進(jìn)”員工，雙方可以通過制訂“績效改進(jìn)計劃”來提高績效表現(xiàn)，具體內(nèi)容詳見附件 4：《績效改進(jìn)計劃》。 注：績效反饋后， 職能部門總監(jiān) /項(xiàng)目 經(jīng)理 審核績效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績效評定結(jié)果，提交 總經(jīng)辦 。 6． 9 結(jié)果運(yùn)用 人力資源 部 為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位 調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)； 1. 績效獎金分配（ 獎金計算方式和發(fā)放時間根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營需要而定） 崗位及薪酬福利調(diào)整 崗位及工資每考評周期根據(jù)被考評人考評結(jié)果，在下一考評周期中作相應(yīng)升降調(diào)整。 （ 1）．主管級以下管理人員：在本公司任職 1 年以上，在過去兩期績效考核評定為全部“良”以上，其中至少一個為“優(yōu)”的普通員工，在下一個考核期間可以考慮職位晉升。 （ 5）．主管級以下管理人員：連續(xù)兩期績效考核或一年以內(nèi)有兩次評定為“尚待改進(jìn)”以下，在下一個考核期間考慮降級使用，至少連續(xù)兩期績效考核評定為“優(yōu)”才予以考慮恢復(fù)原 級別。 （ 9） .因公司經(jīng)營需要，經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)，員工職級可不受以上條件限制作相應(yīng)調(diào)整。 10 生效日期：本規(guī)范自頒布之日起生效，試行六個月
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