萬(wàn)科物業(yè)績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-08-18 21:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)?nèi)〔块T(mén)第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核的業(yè)績(jī)指標(biāo)得分，考核等級(jí)計(jì)算方式同表一?！ ∧甓瓤己艘淮巍Ｃ磕?月各部門(mén)與公司簽署《部門(mén)年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，第二年1月由總經(jīng)理辦公室組織公司考核小組評(píng)分完成?！ 】己艘罁?jù) 各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)布的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在每年12月底之前制定年度工作目標(biāo)、各季度工作開(kāi)展之前制訂部門(mén)季度工作目標(biāo)，年度、季度工作目標(biāo)的完成情況是部門(mén)績(jī)效考核的評(píng)量基礎(chǔ)，部門(mén)工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該可衡量、可量化?！ 」究偨?jīng)理與各部門(mén)以公司確認(rèn)的部門(mén)年度工作目標(biāo)簽署《部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》。 部門(mén)年度考核指標(biāo)說(shuō)明： 部門(mén)年度考核指標(biāo)分為工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分和部門(mén)客觀指標(biāo)績(jī)效得分： 工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分（占50%權(quán)重）： 考核部門(mén)工作業(yè)績(jī)，包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)，基本業(yè)務(wù)以及臨時(shí)業(yè)務(wù)，其內(nèi)容是根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的部門(mén)計(jì)劃的完成情況或是部門(mén)內(nèi)認(rèn)為重要的指標(biāo)性質(zhì)目標(biāo)或其他重要臨時(shí)交辦事宜，該部分填寫(xiě)指引見(jiàn)附件《工作業(yè)績(jī)績(jī)效模塊填寫(xiě)指引》； 部門(mén)客（占50%權(quán)重）： 考核部門(mén)內(nèi)部管理水平。主要是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理效果影響較大的過(guò)程數(shù)據(jù)。該部分指標(biāo)或者對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有直接貢獻(xiàn)，或者對(duì)改善業(yè)務(wù)流程效果有直接影響，由周邊部門(mén)提交相關(guān)客觀數(shù)據(jù)并進(jìn)行評(píng)分、匯總和甄別。客觀指標(biāo)的詳細(xì)說(shuō)明見(jiàn)附件：《部門(mén)考核表格》。 部門(mén)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值和等級(jí)（表二） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)分值考核等級(jí) 超出上級(jí)預(yù)期的業(yè)績(jī)；得到公司表?yè)P(yáng)；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級(jí)別職員）的典型表率。X≥ 達(dá)到了全部要求，沒(méi)有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領(lǐng)導(dǎo)很放心 80≤X 基本達(dá)到各項(xiàng)要求，沒(méi)有大的失誤，偶爾需要督促，總體效果比較好70≤X 離各種要求有一定差距，需要不時(shí)地督促、提醒，總體效果一般但可接受60≤X 比較難達(dá)到相關(guān)要求，總體效果不好，迫切需要提高X （三）對(duì)于部門(mén)考核等級(jí)的特別規(guī)定：
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