萬科物業(yè)績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-08-18 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績?nèi)〔块T第一負責人當季度考核的業(yè)績指標得分，考核等級計算方式同表一?！ ∧甓瓤己艘淮?。每年1月各部門與公司簽署《部門年度工作目標責任書》，第二年1月由總經(jīng)理辦公室組織公司考核小組評分完成?！ 】己艘罁?jù) 各部門根據(jù)公司發(fā)布的整體經(jīng)營計劃在每年12月底之前制定年度工作目標、各季度工作開展之前制訂部門季度工作目標，年度、季度工作目標的完成情況是部門績效考核的評量基礎，部門工作目標的設定應該可衡量、可量化?！ 」究偨?jīng)理與各部門以公司確認的部門年度工作目標簽署《部門年度經(jīng)營管理責任書》?！ 〔块T年度考核指標說明： 部門年度考核指標分為工作業(yè)績績效得分和部門客觀指標績效得分： 工作業(yè)績績效得分（占50%權(quán)重）： 考核部門工作業(yè)績，包括關鍵業(yè)務，基本業(yè)務以及臨時業(yè)務，其內(nèi)容是根據(jù)公司年度經(jīng)營目標分解的部門計劃的完成情況或是部門內(nèi)認為重要的指標性質(zhì)目標或其他重要臨時交辦事宜，該部分填寫指引見附件《工作業(yè)績績效模塊填寫指引》； 部門客（占50%權(quán)重）： 考核部門內(nèi)部管理水平。主要是對公司經(jīng)營管理效果影響較大的過程數(shù)據(jù)。該部分指標或者對公司年度經(jīng)營指標有直接貢獻，或者對改善業(yè)務流程效果有直接影響，由周邊部門提交相關客觀數(shù)據(jù)并進行評分、匯總和甄別。客觀指標的詳細說明見附件：《部門考核表格》?！ 〔块T考核的評分標準、對應分值和等級（表二） 評分標準對應分值考核等級 超出上級預期的業(yè)績；得到公司表揚；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級別職員）的典型表率。X≥ 達到了全部要求，沒有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領導很放心 80≤X 基本達到各項要求，沒有大的失誤，偶爾需要督促，總體效果比較好70≤X 離各種要求有一定差距，需要不時地督促、提醒，總體效果一般但可接受60≤X 比較難達到相關要求，總體效果不好，迫切需要提高X （三）對于部門考核等級的特別規(guī)定：
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