【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度與績(jī)效考核管理制度匯編 第14頁(yè)共14頁(yè) 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度 第一章總則 第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制,特制定...
2024-11-21 22:29
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考萬(wàn)科物業(yè)績(jī)效考核管理制度 一、績(jī)效考核的目的 (一)促進(jìn)敬業(yè)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和職員的價(jià)值觀; (二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)職員成長(zhǎng)?! 。ㄈ┩晟乒镜某晒峙潴w系,充分激勵(lì)職員的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理制度一、部門職能二、部門績(jī)效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)五、部門副職(核算組主管)崗位職責(zé)六、部門副職(核算組主管)績(jī)效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)八、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、部
2025-03-09 11:40
【總結(jié)】績(jī)效考核管理制度一、目的1、客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn),促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。3、以正向激勵(lì)為主,體現(xiàn)業(yè)績(jī)和報(bào)酬對(duì)等的原則,拉開(kāi)差距,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、通過(guò)績(jī)效管理,發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢(shì)與工作中存在的不足,促進(jìn)各級(jí)管理者指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬
2025-04-15 01:52
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-15 01:50
【總結(jié)】摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則...........................................................1第二章考核組織管理...................................................3第三章考核方法...........
2025-04-18 03:21
【總結(jié)】中鐵四集團(tuán)公司集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理制度上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司目錄一、績(jī)效考核管理制度說(shuō)明 6二、績(jī)效考核體系說(shuō)明 7第一章 總則 71.1 績(jī)效考核意義 71.2 績(jī)效考核原則 71.3 績(jī)效考核體系結(jié)構(gòu) 81.4 績(jī)效考核相關(guān)組織機(jī)構(gòu) 81.5 績(jī)效考核周期 91
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】電力公司績(jī)效考核管理制度1目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 3第三章考核方法 5第四章季度考核 9第五章大小修考核 14第六章年度考核 16第七章申訴及其處理 21第八章附則 23附件一管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 24附件二周邊績(jī)
2025-04-12 03:56
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核的目的(一)促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。(二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長(zhǎng)。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵(lì)員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績(jī)
2024-08-25 13:16
【總結(jié)】有限公司員工績(jī)效考核管理制度1目的為全面客觀考核評(píng)價(jià)xx物流員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效,推動(dòng)落實(shí)xx物流戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制度。員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi),公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工素質(zhì)和工作績(jī)效的管理過(guò)程。2適用范圍本
2024-08-14 09:53
【總結(jié)】(試行)第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則績(jī)效管理的構(gòu)成績(jī)效考核管理工作的組織與職能績(jī)效考核的分類與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放第八章附則第一章總則[目的]第一條為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作;加強(qiáng)公司管理水平;為人員調(diào)配、
2024-11-17 03:01
【總結(jié)】沃爾森程序文件―――制度1/8制度編號(hào):文件級(jí)別:普通標(biāo)題:績(jī)效考核管理制度頁(yè)數(shù):共8頁(yè)擬稿:頒布日期:復(fù)審:適用部門:各部門批準(zhǔn):致:四川沃爾森裝飾系統(tǒng)工程
2024-12-15 06:13
【總結(jié)】長(zhǎng)城物業(yè)績(jī)效管理制度二零零八年三月公司的職員績(jī)效管理系統(tǒng)公司目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃部門目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略?核心目標(biāo)?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?文化價(jià)值?核心能力?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算?人力計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)?幫助?訓(xùn)練?指導(dǎo)?反饋
2025-02-05 15:50
【總結(jié)】 廣東湘德物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度 第一章總則 第一條考核目的 1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià)...
2025-01-16 22:08
【總結(jié)】...../干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善公司機(jī)關(guān)的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)機(jī)關(guān)管理人員價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性,有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn),合理配置人力資源,促進(jìn)機(jī)關(guān)管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則管理
2025-04-07 20:22