酒店管理集團(tuán)績(jī)效考核管理制度-wenkub
2023-04-24 08:20:38 本頁(yè)面
【正文】 總經(jīng)理酒店管理集團(tuán)職能部門部長(zhǎng)所轄職能部門員工分店執(zhí)行總經(jīng)理分店部門負(fù)責(zé)人（主持部門工作的經(jīng)理、主管等人員）分店部門負(fù)責(zé)人所轄部門所有員工各部門對(duì)所屬員工的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法由部門提出方案，經(jīng)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)人以上被考核崗位人員在25日前將下月《酒店管理集團(tuán)月度績(jī)效計(jì)劃考核表》報(bào)考核崗位人員，經(jīng)審核簽字確認(rèn)后作為下月績(jī)效計(jì)劃并以此為考核依據(jù)；次月3日前將上月《酒店管理集團(tuán)月度績(jī)效計(jì)劃考核表》自查考核結(jié)果報(bào)考核崗位人員，經(jīng)考核評(píng)分簽字確認(rèn)后作為上月績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)?？己说梅謸Q算為績(jī)效工資系數(shù)作為月度績(jī)效工資計(jì)發(fā)依據(jù)，即：績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*績(jī)效工資系數(shù)；績(jī)效工資系數(shù)由酒店管理集團(tuán)質(zhì)培部統(tǒng)計(jì)匯總制作《酒店管理集團(tuán)月度績(jī)效計(jì)劃考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理審核簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部造計(jì)工資表冊(cè)。各部門按照本辦法要求，及時(shí)組織員工深入學(xué)習(xí)，并制定本部門績(jī)效考核管理具體辦法認(rèn)真實(shí)施。無(wú)計(jì)劃扣5分；未實(shí)施扣10分；未考核、獎(jiǎng)懲扣5分未開展此項(xiàng)工作不得分宣傳工作員工活動(dòng)《酒店簡(jiǎn)報(bào)》稿件數(shù)組織員工活動(dòng)次數(shù)5月發(fā)宣傳稿2篇以上；組織員工活動(dòng)2次每少1篇扣3分；未投稿不得分每少1次扣3分，未開展不得分績(jī)效考核《部門經(jīng)理月度績(jī)效考核表》保質(zhì)、按時(shí)提交。禮儀、工號(hào)牌、工裝、會(huì)議及培訓(xùn)紀(jì)律，儀容儀表、微笑服務(wù)、早會(huì)。
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