酒店管理集團(tuán)績效考核管理制度-wenkub
2023-04-24 08:20:38 本頁面
【正文】 總經(jīng)理酒店管理集團(tuán)職能部門部長所轄職能部門員工分店執(zhí)行總經(jīng)理分店部門負(fù)責(zé)人（主持部門工作的經(jīng)理、主管等人員）分店部門負(fù)責(zé)人所轄部門所有員工各部門對所屬員工的績效考核獎懲辦法由部門提出方案，經(jīng)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)人以上被考核崗位人員在25日前將下月《酒店管理集團(tuán)月度績效計劃考核表》報考核崗位人員，經(jīng)審核簽字確認(rèn)后作為下月績效計劃并以此為考核依據(jù)；次月3日前將上月《酒店管理集團(tuán)月度績效計劃考核表》自查考核結(jié)果報考核崗位人員，經(jīng)考核評分簽字確認(rèn)后作為上月績效工資發(fā)放依據(jù)?？己说梅謸Q算為績效工資系數(shù)作為月度績效工資計發(fā)依據(jù)，即：績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)*績效工資系數(shù)；績效工資系數(shù)由酒店管理集團(tuán)質(zhì)培部統(tǒng)計匯總制作《酒店管理集團(tuán)月度績效計劃考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理審核簽字后報財務(wù)部造計工資表冊。各部門按照本辦法要求，及時組織員工深入學(xué)習(xí)，并制定本部門績效考核管理具體辦法認(rèn)真實施。無計劃扣5分；未實施扣10分；未考核、獎懲扣5分未開展此項工作不得分宣傳工作員工活動《酒店簡報》稿件數(shù)組織員工活動次數(shù)5月發(fā)宣傳稿2篇以上；組織員工活動2次每少1篇扣3分；未投稿不得分每少1次扣3分，未開展不得分績效考核《部門經(jīng)理月度績效考核表》保質(zhì)、按時提交。禮儀、工號牌、工裝、會議及培訓(xùn)紀(jì)律，儀容儀表、微笑服務(wù)、早會。
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