地產建設集團財務部員工績效考核管理制度-資料下載頁
2025-08-18 19:24本頁面
【正文】 。 員工考核結果的控制比例每年由集團財務行政分部提出調整方案，報集團財務總經理審批。 6. 績效考核程序，下季度第一個月完成。工作計劃制定于每季度最后一個月20日前，制定下季度工作計劃，直接上級主管審核；自評及復評于每季度最后一個月30日前完成，次月5日上傳到集團財務行政分 部。，第四季度結束（亦即該財年結束）后第一個月進行年終考核。 年終考核及次年度工作計劃各部門于次年1月20日前完成，1月22日將本部門《員工年度工作績效考核匯總表》提交集團財務行政分部，集團財務行政分部于次年1月31日前完成各部門和部門員工上年度績效等級最終評定。年度考核結束后15日 季度獎金 計算方式：月基本工資季度考核系數。 考核期間休假、停職超過15個工作日的，取消季度獎金，15個工作日以下的，由各部門經理依其季度工作完成狀況進行考核。 發(fā)放：季度獎金依季度考核狀況與工資一起每季末次月10日 發(fā)放。 年度績效獎金 部門績效獎金總額的確定部門績效獎金總額=229。部門員工基本工資部門績效分數公司系數公司系數由集團財務行政分部每年根據公司情況確定并向員工公布。 員工年度績效考核的應用財務部各部門績效獎金分配，根據各員工的績效分數確定年終獎金。 比例= 員工月基本工資180。績效分數 員工月基本工資180。績效分數+負責人月基本工資180。部門績效分數員工績效獎金 = 財務部部門績效總額 相應員工計算比例“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理干部”的主要依據，年度績效考核平均分少于95分的原則上不能參與公司評優(yōu)的評選?！跋冗M部門”的主要依據，年度平均成績少于95分的部門原則上不能參與評優(yōu)的評選。（即績效考核等級為D級）的員工不參與分配年度績效獎金，部門負責人績效分數小60分（即績效考核等級為D級）的部門負責人不參與分配年度績效獎金. 當年考核周期不滿一個月者，該年度無年度績效獎金。 員工在12月31日前任何形式離職，取消享有年度績效獎金的資格。 ，如發(fā)現弄虛作假將從重處罰。9 附則。在考核期內調動的員工，由該員工現任直屬主管征求其前任直屬主管意見后進行考核，前任主管將該員工調動前的績效考核資料隨員工變動表一起移交給后任主管。集團職能部門及項目公司財務部負責人指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀錄并維護員工考核信息。考核審定后報集團財務行政分部備案。集團財務部保留對本制度的解釋權。 附件集團職能部門及負責人考核表 附件集團財務職能部門員工績效考核表 附件項目公司財務及負責人素質考核表 附件項目公司各崗位績效考核表 附件員工業(yè)績改善表 附件項目公司各崗位考核KPI指標庫 部門績效考核表報送要求
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1