地產(chǎn)建設(shè)集團財務(wù)部員工績效考核管理制度-資料下載頁
2025-08-18 19:24本頁面
【正文】 。 員工考核結(jié)果的控制比例每年由集團財務(wù)行政分部提出調(diào)整方案，報集團財務(wù)總經(jīng)理審批。 6. 績效考核程序，下季度第一個月完成。工作計劃制定于每季度最后一個月20日前，制定下季度工作計劃，直接上級主管審核；自評及復(fù)評于每季度最后一個月30日前完成，次月5日上傳到集團財務(wù)行政分 部。，第四季度結(jié)束（亦即該財年結(jié)束）后第一個月進行年終考核。 年終考核及次年度工作計劃各部門于次年1月20日前完成，1月22日將本部門《員工年度工作績效考核匯總表》提交集團財務(wù)行政分部，集團財務(wù)行政分部于次年1月31日前完成各部門和部門員工上年度績效等級最終評定。年度考核結(jié)束后15日 季度獎金 計算方式：月基本工資季度考核系數(shù)。 考核期間休假、停職超過15個工作日的，取消季度獎金，15個工作日以下的，由各部門經(jīng)理依其季度工作完成狀況進行考核。 發(fā)放：季度獎金依季度考核狀況與工資一起每季末次月10日 發(fā)放。 年度績效獎金 部門績效獎金總額的確定部門績效獎金總額=229。部門員工基本工資部門績效分數(shù)公司系數(shù)公司系數(shù)由集團財務(wù)行政分部每年根據(jù)公司情況確定并向員工公布。 員工年度績效考核的應(yīng)用財務(wù)部各部門績效獎金分配，根據(jù)各員工的績效分數(shù)確定年終獎金。 比例= 員工月基本工資180。績效分數(shù) 員工月基本工資180?？冃Х謹?shù)+負責人月基本工資180。部門績效分數(shù)員工績效獎金 = 財務(wù)部部門績效總額 相應(yīng)員工計算比例“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理干部”的主要依據(jù)，年度績效考核平均分少于95分的原則上不能參與公司評優(yōu)的評選?！跋冗M部門”的主要依據(jù)，年度平均成績少于95分的部門原則上不能參與評優(yōu)的評選。（即績效考核等級為D級）的員工不參與分配年度績效獎金，部門負責人績效分數(shù)小60分（即績效考核等級為D級）的部門負責人不參與分配年度績效獎金. 當年考核周期不滿一個月者，該年度無年度績效獎金。 員工在12月31日前任何形式離職，取消享有年度績效獎金的資格。 ，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將從重處罰。9 附則。在考核期內(nèi)調(diào)動的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管征求其前任直屬主管意見后進行考核，前任主管將該員工調(diào)動前的績效考核資料隨員工變動表一起移交給后任主管。集團職能部門及項目公司財務(wù)部負責人指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀錄并維護員工考核信息?？己藢彾ê髨蠹瘓F財務(wù)行政分部備案。集團財務(wù)部保留對本制度的解釋權(quán)。 附件集團職能部門及負責人考核表 附件集團財務(wù)職能部門員工績效考核表 附件項目公司財務(wù)及負責人素質(zhì)考核表 附件項目公司各崗位績效考核表 附件員工業(yè)績改善表 附件項目公司各崗位考核KPI指標庫 部門績效考核表報送要求
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