酒店管理集團(tuán)績效考核管理制度-資料下載頁
2025-04-09 08:20本頁面
【正文】 保質(zhì)、按時提交。制定了《崗位員工績效考核表》，按月實(shí)施績效考核，并獎懲兌現(xiàn)，逐步提高績效考核的客觀、公正、可操作。10次月3日前提交《部門經(jīng)理月度績效考核表》及所屬部門績效考核資料。每差一項次扣5分，未開展扣10分企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)15分企業(yè)文化建設(shè)通過會議、培訓(xùn)、宣傳欄等多種方式培育企業(yè)文化，讓員工知曉、認(rèn)同并踐行企業(yè)文化5每月至少 次未開展不得分，會議、培訓(xùn)、宣傳欄每缺一項扣1分。禮儀、工號牌、工裝、會議及培訓(xùn)紀(jì)律，儀容儀表、微笑服務(wù)、早會。嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》及相關(guān)規(guī)定5符合規(guī)定發(fā)現(xiàn)不符合一人次（或一項次）扣1分部門間工作配合、部門內(nèi)部建設(shè)部門間工作積極配合、支持，部門內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)建設(shè)5無不配合、不支持的現(xiàn)象發(fā)生；部門內(nèi)人員工作責(zé)任清晰，工作熱情高，協(xié)作順暢。信息傳遞不及時或不規(guī)范1次扣 2分、缺失1次扣3分；不配合、推諉行為1次扣5分。人員工作責(zé)任或任務(wù)不清晰扣2分，人員工作無檢查溝通扣3分，人員不團(tuán)結(jié)、隊伍士氣不高扣5分特別加分除正常工作外的特別貢獻(xiàn)1~20單項工作成績突出，取得集團(tuán)及以上表彰、獎勵或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排重要工作完成出色酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理直接考核確認(rèn)，加分計入總分?？偡?00
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