重慶鋼運集團績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-25 09:03本頁面
【導讀】效的不斷改進，從而增強公司的核心競爭力。果，為員工改進績效提供指導和幫助，同時激勵員工不斷學習，自我管理，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃。設(shè)，以及各級管理者績效管理能力的提升。導是所負責部門的人力資源管理第一責任人。公正，過程公開，評價公平。效率的前提下，追求結(jié)果的最大化；笑容，形成和諧的組織氛圍。職者有責任幫助業(yè)務(wù)流程周邊相關(guān)人員達成績效目標。SMART原則進一步確定每個崗位的績效衡量指標。為指標將隨著公司和員工的成長以及公司戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。部、績效考核小組或指定職能部門審批后，組織實施；制定績效計劃，審定年度、季度績效計劃及評估表中的所有內(nèi)容；績效目標是對績效指標應(yīng)達到的目標或標準的具體描述。時糾正員工行為與目標的可能性偏離。
【正文】 1+Y2+? .) 部長 3 X2 Y2 經(jīng)理 X3 Y3 主管 2 X4 Y4 職員 1 X5 Y5 合計 Z GYJTRZZD08 第 14 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 13/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 第十四條 績效面談 直接上級對下屬的工作績效評分后，應(yīng)于次月 10 號之前安排與下屬進行績效面談并填寫 績效面談 表 。 11 號各部門指定人員將簽字完成的 績效 匯總 分析表 交企管部審核后，轉(zhuǎn)集團人力資源部存檔。 面談的內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1） 下屬的工作值得認可或表揚的方面； （ 2） 作需要改進的方面（業(yè)績、能力、態(tài)度）； （ 3） 確認下一個考核周期的績效指標； 第五章 管理措施 第十五條 罰則 為保證績效管理順利運行，績效考核結(jié)果及時、準確、公平，任何部門和人員應(yīng)準確、及時提供本部門及其他部門相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并對其負責。如出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，除在部門績效考核相關(guān)指標評分體現(xiàn)外，扣發(fā)相關(guān)部門 負責人 績效工資 50%— 100%。情節(jié)嚴重者另行處理； 本 制度所涉及的所有管理表格，被考核者均需在規(guī)定時間內(nèi)簽字，如果對于績效考核結(jié)果不認可的情況，可在對應(yīng)的管理表格 GYJTRZZD08 第 15 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 14/ 15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 上注明意見，或在績效面談結(jié)束后的 5 個工作日之內(nèi)向績效考核小組提出書面申訴，過期未訴視為認可；不論申訴與否都必須簽字，不簽字視為本人放棄績效工資，即：本月績效工資為零。 第六章 附則 第十六條 其他事項 本規(guī) 定由集團行政管理部和人力資源部共同起草，績效考核小組討論通過，總經(jīng)理 /董事長批準后執(zhí)行； 本制度適用于鋼運集團總部各職能部門及分子公司全體正式（通過試用期考核）員工。各分子公司可根據(jù)本制度的指導方向自行制定績效管理細則報集團公司績效考核小組討論，經(jīng)總經(jīng)理 /董事長批準后執(zhí)行，也可直接參照執(zhí)行； 本規(guī)定的解釋和修改權(quán)歸績效考核小組； 本規(guī)定自 20xx年 1 月 1 日起從集團公司各職能部門（集團行政管理部全體員工自 20xx 年 11月 1 日開始先期試行）及各分子公司副總經(jīng)理級以上崗位試行。 第十七條 相關(guān)附表及流程 績效考核實施流程； 部門月度工作計劃及評估表； GYJTRZZD08 第 16 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 15/15 修改部分 GYJTRZZD08 第 17 頁 共 17 頁 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 各崗位月度績 效計劃及評估表； 績效面談表； 績效分析匯總表。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1