重慶鋼運(yùn)集團(tuán)績效考核管理制度-在線瀏覽
2024-08-06 09:03本頁面
【正文】 GYJTRZZD08 第 4 頁 共 17 頁 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁 碼 3/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號(hào) B 文 件 號(hào) GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 第一章 總則 第一條 績效管理的目的 通過確定公司的績效指標(biāo)體系，明確公司與各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)分解傳遞關(guān)系，并以績效目標(biāo)和行為目標(biāo)為導(dǎo)向，在公司建立績效管理體系，使公司的實(shí)際經(jīng)營管理工作與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與部門績效統(tǒng)一，員工績效的持續(xù)提高帶來組織績效的不斷改進(jìn)，從而增強(qiáng)公司的核心競爭力。 重慶鋼運(yùn)集團(tuán) 績效考核 管理 制度 （ 暫 行） 文件編號(hào)： GYJTRZZD08 版本 ： B 編制 人力資源部 日期 審核 企管部 日期 批準(zhǔn) 集團(tuán)總裁 日期 主導(dǎo)部門 人力資源部 發(fā)布日期 ： 20xx年 11 月 22 日 實(shí)施日期： 20xx年 1 月 1 日 內(nèi)部文件 注意保密 GYJTRZZD08 第 2 頁 共 17 頁 GYJTRZZD08 第 3 頁 共 17 頁 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁 碼 2/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號(hào) B 文 件 號(hào) GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 修改版數(shù) 章頁 制 定 在績效與公司的戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評(píng)價(jià)員工績效，為績效工資發(fā)放、年度綜合評(píng)定、薪酬分配、晉升與調(diào)配積累數(shù)據(jù)，為人力資源管理與開發(fā)提供準(zhǔn)確的員工績效信息。 第二條 績效管理的指導(dǎo)思想 公司的績效管理有效性，側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)，以及各級(jí)管理者績效管理能力的提升。各單位領(lǐng) GYJTRZZD08 第 5 頁 共 17 頁 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁 碼 4/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號(hào) B 文 件 號(hào) GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源 部 導(dǎo) 是 所負(fù)責(zé)部門的人力資源管理第一責(zé)任人。 在公司的績效管理中，突出績效考核對(duì)公司發(fā)展的關(guān)鍵作用。 第三條 績效管理的原則 “三公”原則：“公正、公開、公平”，績效管理應(yīng)努力做到目標(biāo)公正，過程公開，評(píng)價(jià)公平。 團(tuán)隊(duì)傾向性原則：部門管理者與員工是不可分割的利益共同體，部門中所有人員都對(duì)部門的 KPI 和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。 績效考核的客觀性原則：各級(jí)管理者在評(píng)價(jià)下屬時(shí)以績效為主，以日常管理中的觀察、記錄
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1