【導(dǎo)讀】西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司?？?jī)效考核管理制度。北大縱橫管理咨詢公司

　　

【正文】 依據(jù)。 第五十九條 考核表格設(shè)計(jì)如下 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 30 表 332 對(duì)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)考核匯總表 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 項(xiàng)目階段考核系數(shù) 項(xiàng)目 企業(yè)管理部組織 表 333 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) KPI 組成表 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)單位 目標(biāo) 完成值 得分 1 項(xiàng)目進(jìn)度 40% 2 項(xiàng)目成本 及費(fèi)用 30% 3 項(xiàng)目質(zhì)量 30% 說(shuō)明：得分 =（完成值247。目標(biāo)值） 100 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 31 表 334 對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人節(jié)點(diǎn)考核匯總表 被考 核人： 職務(wù)： 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得 分 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核系數(shù) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 50% 分管副總 50% 說(shuō)明：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核系數(shù)直接影響其項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)的發(fā)放。 表 335 總經(jīng)理 /分管副總考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表 被考核人： 職務(wù)： 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 序號(hào) KPI 和 GS 權(quán)重 指標(biāo)單位 目標(biāo) 階段完成值 完成分值 綜合得分 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2?a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a4% A4 A4? a4% 5 GS1 a5% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A5 A5? a5% 6 GS2 a6% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A6 A6? a6% 7 GS3 a7% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A7 A7? a7% 總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7% 簽字 考核人 年 月 日 說(shuō)明： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的 KPI 完成情況可以由企業(yè)管理部根據(jù)相關(guān)部門上報(bào)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)后填寫； 具體的 KPI 與 GS 指標(biāo)參見(jiàn)《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 32 表 336 對(duì)主任設(shè)計(jì)師階段考核匯總表 被考核人： 職務(wù)： 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 主任設(shè)計(jì)師考核系數(shù) 主任設(shè)計(jì)師 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 100% 說(shuō)明：主任設(shè)計(jì)師考核系數(shù)直接影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)的發(fā)放。 表 337 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核主任設(shè)計(jì)師表 被考核人： 職務(wù)： 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 序號(hào) KPI 和 GS 權(quán)重 指標(biāo)單位 目標(biāo) 階段完成值 完成分值 綜合得分 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2?a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a4% A4 A4? a4% 5 GS1 a5% A5 A5? a5% 6 GS2 a6% A6 A6? a6% 7 GS3 a7% A7 A7? a7% 總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7% 簽 字 考核人 年 月 日 說(shuō)明：具體的 KPI與 GS 指標(biāo)參見(jiàn)《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》。 表 338 主任設(shè)計(jì)師節(jié)點(diǎn)考核統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 序號(hào) 被考核人 階段考核分?jǐn)?shù) 階段考核系數(shù) 1 主任設(shè)計(jì)師 1 2 主任設(shè)計(jì)師 2 3 主任設(shè)計(jì)師 3 ┇ ┇ 節(jié)點(diǎn)考核平均分 節(jié)點(diǎn)考核系數(shù) =節(jié)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù)247。節(jié)點(diǎn)考核平均分 核準(zhǔn)人： 人力資源部主任： 統(tǒng)計(jì)人： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 33 表 339 對(duì)設(shè)計(jì)師節(jié)點(diǎn)考核匯總表 被考核人： 職務(wù)： 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 設(shè)計(jì)師考核系數(shù) 設(shè)計(jì)師 主任設(shè)計(jì)師 100% 說(shuō)明：設(shè)計(jì)師考核系數(shù)直接影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)的發(fā)放。 表 3310 主任設(shè)計(jì)師考核設(shè)計(jì)師表 被考核人： 職務(wù)： 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 序號(hào) KPI 和 GS 權(quán)重 指標(biāo)單位 目標(biāo) 階段完成值 完成分值 綜合得分 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2?a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a4% A4 A4? a4% 5 GS1 a5% A5 A5? a5% 6 GS2 a6% A6 A6? a6% 7 GS3 a7% A7 A7? a7% 總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7% 簽字 考核人 年 月 日 說(shuō)明：具體的 KPI 與 GS 指標(biāo)參見(jiàn)《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》。 表 3311 設(shè)計(jì)師節(jié)點(diǎn)考核統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 序號(hào) 被考核人 節(jié)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù) 節(jié)點(diǎn)考核系數(shù) 1 設(shè)計(jì)師 1 2 設(shè)計(jì)師 2 3 設(shè)計(jì)師 3 ┇ ┇ 節(jié)點(diǎn)考核平均分 節(jié)點(diǎn)考核系數(shù) =節(jié)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù)247。節(jié)點(diǎn)考核平均分 核準(zhǔn)人： 人力資源部主任： 統(tǒng)計(jì)人： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 34 項(xiàng)目人員年度考核 第六十條 項(xiàng)目人員年度考核具體參見(jiàn)本制度第二部分 《個(gè)人年度考核》。 第六十一條 考核結(jié)果的應(yīng)用 個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù) /級(jí)別升降、工資等級(jí)升降、聘任職稱、培訓(xùn)等工作 的依據(jù)。 (一 ) 職務(wù)升降 績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核優(yōu)秀的員工，有資格列為人才梯隊(duì)的后備人選； (二 ) 崗位 /技能工資晉級(jí) 年度考核總分達(dá)到一定的分值，并且滿足其他條件，則其崗位 /技能工資自動(dòng)晉檔。具體見(jiàn)《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》。 (三 ) 培訓(xùn) 年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)的對(duì)象。考核不合格的員工，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 35 第四部分 附則 第六十二條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）和考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 第六十三條 本辦法由公司 人力資源部修訂并負(fù)責(zé)解釋。 第六十四條 本辦法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。 第六十五條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 36 第五部分 附件 附件 1：?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)定義表 3 2 1 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 積極性 長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；服從領(lǐng)導(dǎo)分配，對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；服從領(lǐng)導(dǎo)分配，主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出 個(gè)別的新思路和建議 協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 責(zé)任心 工作有很強(qiáng)的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 紀(jì)律性 能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 指標(biāo) 等級(jí) 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 37 附件 2：?jiǎn)T工考核申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 接待人 申訴日期 附件 3：?jiǎn)T工申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問(wèn)題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 38