集團(tuán)總部績效考核管理制度-資料下載頁
2024-12-16 19:14本頁面
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【正文】 據(jù)反饋給被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)。 (二 ) 被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和被考核人就考核結(jié)果面談。被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)要明確指出被考核人的成績與不足以及需要改進(jìn)之處，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。對于在考核中問題比較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問題，由直接領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助被考核人制定績效改進(jìn)計劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督績效改進(jìn)工作。 第二十七條 考核結(jié)果用途 集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果直接影響其個人薪酬，具體參見《勝工集團(tuán)總部薪酬管理制度》。 13 第六章 總部部門員工個人考 核 第二十八條 適用范圍 本管理制度適用于集團(tuán)總部高層（包括 總裁、副總裁）、部門負(fù)責(zé)人 以外的所有人員考核，具體包括總部 集團(tuán)總部部門職能人員、操作人員、業(yè)務(wù) 單位財務(wù)委派人員。 第二十九條 考核主體 表 3 考核主體和考核權(quán)重表 考核對象 考核主體 部門職能人員、操作人員 直接上級 業(yè)務(wù)單位財務(wù)委派人員 財務(wù)部部長 第三十條 確定個人績效考核指標(biāo) 個人考核指標(biāo)制定要以集團(tuán)的總體平衡計分卡為基礎(chǔ)，進(jìn)行集團(tuán)－部門－個人的逐級分解。具體程序如下： (一 ) 在人力資源部組織和指導(dǎo)下，直接上級根據(jù)本部門工作計劃、部門考核指標(biāo)、被考核人的崗位職責(zé)，經(jīng)過和 被考核人的共同討論協(xié)商，確定被考核人下季度或下年的個人工作計劃和個人考核指標(biāo)，并且規(guī)定出計分方法、分?jǐn)?shù)上限和下限、數(shù)據(jù)來源、指標(biāo)權(quán)重等指標(biāo)屬性。 (二 ) 人力資源部負(fù)責(zé)對所有人員的績效考核指標(biāo)進(jìn)行平衡性檢驗，避免指標(biāo)體系中存在相互矛盾的指標(biāo) (三 ) 人力資源部檢驗后的個人績效考核指標(biāo)報部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 (四 ) 審批后實(shí)施的個人工作計劃和績效考核指標(biāo)方案由被考核人、直接上級各執(zhí)一份，并且在人力資源部備案一份。 個人績效考核指標(biāo)的制定必須遵守以下規(guī)則： 14 (一 ) 考核指標(biāo)方案一般不得隨意修改。工作計劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直 接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 (二 ) 個人考核指標(biāo)目標(biāo)值應(yīng)該根據(jù)部門考核指標(biāo)、結(jié)合部門工作計劃、被考核人的崗位職責(zé)，個人工作計劃、個人工作目標(biāo)、個人歷史指標(biāo)完成情況、部門內(nèi)其它人員指標(biāo)完成情況來綜合確定。 (三 ) 個人考核指標(biāo)的確定必須由被考核員工、直接上級共同商定，而不是由上級指定。被考核員工必須理解從集團(tuán)－部門－個人所有分級平衡計分卡的目標(biāo)與指標(biāo)。如果被考核員工、直接上級無法達(dá)成一致時，被考核人員所在部門的直接分管領(lǐng)導(dǎo)具有最終決定權(quán)。 第三十一條 季度考核流程 季度考核流程包括以下幾個步驟： (一 ) 考核資料收集 ：季度首月 4 日內(nèi) 被考核人對照個人工作計劃和上期初制訂的績效考核目標(biāo)，向直接上級提交個人季度工作報告。 (二 ) 考核評分：季度首月 5 日到 7 日 : 各考核主體在取得被考核人的季度工作報告后，根據(jù)被考核人的實(shí)際工作完成情況以及定量指標(biāo)的實(shí)際完成值，對照個人工作計劃、績效考核指標(biāo)和計分方法，確定被考核人的各項指標(biāo)的考評得分，填寫《總部部門個人績效考核表》，并根據(jù)各指標(biāo)權(quán)重計算出被考核人的綜合考核得分。 (三 ) 統(tǒng)計匯總考核結(jié)果：季度首月 8 日到 10 日 各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門所有員工的《總部部門個人績效考核表》，并提交給人力資源部 。 人力資源部經(jīng)過初步審核總部部門員工的綜合考核得分以及相應(yīng)的考核資料 /數(shù)據(jù)后，匯總后提交給集團(tuán)薪酬與考核委員會。 (四 ) 審批考核結(jié)果 15 考核結(jié)果由薪酬與考核委員會進(jìn)行審議，總裁簽字審批。 第三十二條 年度考核流程 部門年度考核流程與季度考核流程相同，但是具體執(zhí)行時間與季度考核區(qū)別如下： (一 ) 考核期結(jié)束后的次年 1 月 1 日 — 10 日，完成上年度最后季度的季度考核； (二 ) 1 月 11 日：人力資源部啟動年度考核程序； (三 ) 1 月 11 日－ 15 日：考核資料收集； (四 ) 1 月 16 日－ 18 日：考核評分； (五 ) 1 月 19 日－ 20 日：人力資源部統(tǒng)計、匯總考核結(jié)果，形成被考核 人的綜合考核得分； (六 ) 1 月 21 日－ 25 日：薪酬與考核委員會審批考核結(jié)果，總裁簽字審批。 第三十三條 考核結(jié)果反饋 (一 ) 人力資源部負(fù)責(zé)將被考核人的綜合考核結(jié)果以及相應(yīng)的考評數(shù)據(jù)反饋給被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)。 (二 ) 被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和被考核人就考核結(jié)果面談。被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)要明確指出被考核人的成績與不足以及需要改進(jìn)之處，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。對于在考核中問題比較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問題，由直接領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助被考核人制定績效改進(jìn)計劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督績效改進(jìn)工作。 第三十四條 確定員工個人考核系數(shù) 員工
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