濱海集團(tuán)績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-14 22:33本頁(yè)面
【正文】 力建立關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作、解決矛盾、敏感性影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展、說服力、應(yīng)變能力、影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力專業(yè)知識(shí)技能5%考核人（初評(píng)）上級(jí)考核人簽字： （復(fù)評(píng)）考核委員會(huì)考核簽字：年 月 日 年 月 日備注：如有多個(gè)上級(jí)，初評(píng)分?jǐn)?shù)將為多個(gè)上級(jí)評(píng)分的平均數(shù)。表37中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）年第 季度考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度績(jī)效70%第一月份A1第二月份A2第三月度A3加權(quán)合計(jì)F1=（A1+A2+A3）/370%能力20%能力素質(zhì)10%人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力加權(quán)合計(jì)A5=F5=A5專業(yè)知識(shí)技能10%A6=F6=A610%10%考勤、制度執(zhí)行情況F7年度總分=F1+F5+F6+ F7備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表41 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（月度）考核期間： 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度15%積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性A2=B2=F2=A2+B2能力15%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能加權(quán)合計(jì)A3=B3=F3=A3+B310%考勤及制度執(zhí)行F4合理化建議采納加分F5特別表現(xiàn)事項(xiàng)加分F6總分=F1+F2+ F4 + F5+ F6備注：同級(jí)人員的態(tài)度評(píng)分取《一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》中的平均分。表42一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名被考核人部門崗位月度%序號(hào)指標(biāo)周邊評(píng)分同級(jí)一同級(jí)二同級(jí)三同級(jí)四平均分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性簽字：表43一般人員（工勤人員除外）績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名部門崗位月度績(jī)效任務(wù)績(jī)效60%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)加權(quán)12345%1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性考核人（初評(píng)）上級(jí)考核人簽字： （復(fù)評(píng)）考核委員會(huì)考核簽字：年 月 日 年 月 日表44一般人員能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名部門崗位月度能力15%指標(biāo)/權(quán)重要素自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)加權(quán)能力素質(zhì)10%人際交往能力4%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力4%說服力影響能力溝通能力4%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力4%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)及技能5%考核人（初評(píng)）上級(jí)考核人簽字： （復(fù)評(píng)）考核委員會(huì)考核簽字：年 月 日 年 月 日表45 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（季度）年第 季度考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度考核得分70%第一月份A1第二月份A2第三月份A3加權(quán)合計(jì)F1=（A1+A2+A3）／370%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力影響力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力加權(quán)合計(jì)A5=F5=A5專業(yè)知識(shí)技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表51 工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（月度）考核期間： 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度20%積極性(5%)協(xié)作性(5%)責(zé)任心(5%)紀(jì)律性(5%)加權(quán)合計(jì)A2F2=A210%考勤及制度執(zhí)行F3總分=F1+F2 +F3表52工勤人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名部門崗位月度績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)加權(quán)12345態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%考核人 簽字：年 月 日表53 工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）年第 季度考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度考核得分70%第一月份A1第二月份A2第三月份A3加權(quán)合計(jì)F1=（A1+A2+A3）／370%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力5%溝通能力5%判斷和應(yīng)變能力5%計(jì)劃和執(zhí)行能力5%加權(quán)合計(jì)A5=F5=A5專業(yè)知識(shí)技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表61部門年度考核統(tǒng)計(jì)表部門主管季度考核得分部門得分=4季度平均部門第一季度第二季度第三季度第四季度任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效辦公室總經(jīng)辦開發(fā)部工程部營(yíng)銷策劃部采購(gòu)部預(yù)算部財(cái)務(wù)部人力資源部行政管理部戰(zhàn)略發(fā)展部備注：任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效得分的和 =部門主管季度綜合得分 管理績(jī)效部分得分。附件三 考核申訴流程圖、表格表71 申訴流程圖提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因上報(bào)考核管理委員會(huì)處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿考核結(jié)果 表72 人事申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表73 人事申訴處理記錄表
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1